第十二章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-07-29 17:04 本頁面
【正文】 新管理 》 ， 2022（6）， 22～ 23頁。達夫特： 《 組織理論與設(shè)計精要 》 ，李維安等譯， 122～ 125頁，北京：機械工業(yè)出版社，2022。?簡要論述組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制。所謂內(nèi)部治理是指由所有者、董事會、監(jiān)事會和高層經(jīng)理人員組成一種各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的組織結(jié)構(gòu)。 戰(zhàn)略前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)滯后性戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編 ? 戰(zhàn)略前導(dǎo)性 戰(zhàn)略前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化速度快于組織結(jié)構(gòu)的變化速度。在實際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識和技藝，通過共同的語言以取得一致的行動。這種協(xié)調(diào)雖然規(guī)定最終成果，但并不限定達到既定目標(biāo)的途徑、方法、手段和過程。 相互適應(yīng) 自行調(diào)整戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編 指組織的全部活動都按照最高層管理者的決策和指令行事。技術(shù)越是常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越是標(biāo)準化，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以一種機械式組織結(jié)構(gòu)與常規(guī)技術(shù)相配合；越是非常規(guī)的技術(shù)，就越傾向于用有機式組織結(jié)構(gòu)。 規(guī)范化 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編機械式組織結(jié)構(gòu)與有機式組織結(jié)構(gòu)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵因素 組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編機械式組織結(jié)構(gòu)與有機式組織結(jié)構(gòu) 機械式組織結(jié)構(gòu) 有機式組織結(jié)構(gòu)高度專門化僵化的部門制明確的命令鏈管理跨度窄集權(quán)化高度正規(guī)化多功能的團隊跨等級的團隊信息自由流通管理跨度寬分權(quán)化低度正規(guī)化戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編 組織的環(huán)境是指組織決策時所直接考慮的物質(zhì)以及社會的各種因素的總和，主要包括供應(yīng)商、競爭者、顧客、政府、公眾及社會文化等。 工作分工戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編部門化的基本方法 按職能組建部門按產(chǎn)品組建部門按地區(qū)組建部門按顧客組建部門按生產(chǎn)過程組建部門 部門化 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編管理跨度也叫管理寬度，是指一個主管人員有效地監(jiān)督，指導(dǎo)其直接下屬的人數(shù)。 工作分工能提高組織的運行效率，具有經(jīng)濟上和技術(shù)上的優(yōu)勢。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1