六七八組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-01-12 18:58 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 6時(shí) 48分 :48February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:48:4106:48:4106:48Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 48分 41秒 上午 6時(shí) 48分 06:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :48:4106:48:41February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 48分 41秒 06:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:48:4106:48:4106:482/2/2023 6:48:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 是一種以人為中心、以參與為基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性的模式。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 P182 （ 1）統(tǒng)一指揮原則 （ 2）管理幅度適當(dāng)原則 （ 3）權(quán)責(zé)對等原則 （ 4）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 （ 5）柔性經(jīng)濟(jì)原則 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素 P185 外部環(huán)境：選擇 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)與有機(jī)式組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略：開創(chuàng)、發(fā)展階段的不同戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)跟著戰(zhàn)略走 技術(shù)：單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn) 和流程生產(chǎn)技術(shù) 組織規(guī)模：小型、大型組織 組織生命周期 創(chuàng)業(yè)階段、集合階段、規(guī)范化階段、精細(xì)階段的不同組織結(jié)構(gòu) 機(jī)械式與有機(jī)式組織的差異： ? 機(jī)械式組織 ：工作高度專業(yè)化；按同類集中原則設(shè)置部門；管理幅度窄；高度集權(quán)；配合正式化。 A．直線人員行使 B．專業(yè)人員行使 C．最高層人員行使 D．中低層人員行使 若較低一級管理層次作出決策的數(shù)目越多，下級作出的決策越重要，影響面也越大，則這樣的組織是（ ）。 （ 3）分權(quán)是授權(quán)的基礎(chǔ)，授權(quán)以分權(quán)為前提。 （ 3）使集權(quán)與分權(quán)平衡的關(guān)鍵： 分權(quán)的同時(shí)將某些領(lǐng)域的決策權(quán)集中起來。 影響分權(quán)的因素 P168171 （ 1）決策的代價(jià) （ 2）政策的一致性 （ 3）組織的規(guī)模 （ 4）組織的成長 （ 5）管理哲學(xué) （ 6）管理人員的數(shù)量與素質(zhì) （ 7）控制的可能性 （ 8）職能領(lǐng)域 （ 9）組織的動態(tài)特性 集權(quán)與分權(quán)的好處與局限性 （ 1） 集權(quán)的好處 ： 便于從整個(gè)組織目標(biāo)出發(fā)處理問題，避免局部利益行為；可使組織的有限資源得到更有效的利用，并有助于確保組織政策和行動的一致性，提高組織的控制力。 ? 集權(quán) ：指組織的決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次上一定程度的集中。 （ 3）職能職權(quán)：是指由直線人員把原來屬于自己行使的直線權(quán)力委托給參謀部門行使的那部分權(quán)力。 權(quán)力 法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、獎賞權(quán) 、 專長權(quán)、表率權(quán) 權(quán)力又分為： 職位權(quán)力（職權(quán)） 個(gè)人權(quán)力 職權(quán)的性質(zhì)：憑職位而擁有的權(quán)力、制度
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