超市選址分析報告超市選址分析報告(doc13)-超市連鎖-wenkub.com
2024-08-12 18:41 本頁面
【正文】 另外低成本，高質(zhì)量的購進(jìn)商品，加 上人性化合理化的管理，前景必定樂觀。附近最大的競爭對手是全家超市、萬事達(dá)超市和衛(wèi)明百貨超市。因此，從上述的方法中，我們?nèi)粘５挠^察當(dāng)中，我們可以初步地假設(shè)每天經(jīng)過此地的人數(shù)為 2500 人，更進(jìn)一步假設(shè)其中有 80%的人進(jìn)入本店，而 80%的人中有 90%的顧客成為購買者，平均每位購買者的交易量為 30元，其中可以獲得毛利為交易量的 10%，所以我們可以計算出一天該店獲得的利潤為 5400 元。 商場將以一流的服務(wù)、優(yōu)美的購物環(huán)境、獨(dú)特的品牌形象和經(jīng)營特色，使置身于商場的消費(fèi)者得到舒適、方便、完美的購物感受，成為 下羅甚至昌北地區(qū)的新亮點(diǎn)。 商場更加突出 服務(wù)功能，更為強(qiáng)化以顧客為中心的經(jīng)營思想 ， 新增加服務(wù)項目，推出 無障礙退換貨 ，發(fā)行榮譽(yù)顧客購物卡并成立專門服務(wù)機(jī)構(gòu)。 獨(dú)創(chuàng)具有國際化的整體 休閑 設(shè)計和裝修，集功能、裝飾于一體 ； 實(shí)行綠色環(huán)保裝 修。 調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，貴在經(jīng)常持久。而我們的商圈的劃分是：以江西財經(jīng)大學(xué)為 圓心向四周輻射，包括以江西財經(jīng)大學(xué)，華東交通大學(xué)，江西農(nóng)業(yè)大學(xué)，江西科技師范在內(nèi)的約九所大中專院校、以及這周圍的本地居民。 太平洋的開業(yè)，使洪城大廈的服裝類的銷售受到影響。集團(tuán)公司所屬的江西洪城網(wǎng)絡(luò)商務(wù)股份有限公司，自從去年 4月份開業(yè)以來， 8個月的時間，業(yè)務(wù)總額達(dá) 2． 5 億元， 今年將突破 4 億元。就其中的零售業(yè)來說，他們也不會輸給其他百貨店，批發(fā)更是不會輸給其他店。因此，消費(fèi)品市場難以出現(xiàn)熱點(diǎn)商品。 1999年中國零售業(yè) 50強(qiáng)中增長最慢的 10家企業(yè)，其中 9家都是大型百貨店，均為負(fù)增長； 50強(qiáng)前 10位中超市占了 5席，一改過去由百貨店居于主導(dǎo)地位的歷史。為了擴(kuò)大銷售、提高市場 份額，各商家把利潤降到最低限度。 六 新店的市場定位和經(jīng)營特色 一、市場介紹 目前中國百貨商店的發(fā)展 呈現(xiàn)出規(guī)模大型化、組織集團(tuán)化、經(jīng)營多元化和向新業(yè)態(tài)延伸的特點(diǎn)。 新店營業(yè)面積和商品結(jié)構(gòu) 6 1 肯德基西式快餐店（復(fù)式底樓） ； 2 席殊好書俱樂部特約會員店（復(fù)式底樓）； 3 招商銀行分行； 4 郵政分局（內(nèi)有較大的報刊廳）； 5 聯(lián)通繳費(fèi)點(diǎn)（可含 IP 電話）； 6 移動繳費(fèi)點(diǎn)（可含 IP 電話）； 7 手機(jī)展銷店及維修行； 8 電腦賣場及維修； 9 小型家電； 10 音像品店行； 11 眼鏡行。 三、 輻射力度最弱的范圍 由于下羅的高校的集匯點(diǎn)，比如財大、交大等高校。財大是下羅的商業(yè)中心，是人口流動最大的地區(qū)，從而也增加了輻射范圍。但不管怎么說這是一群很可觀的顧客，只要商品迎合了他們的口味，利潤應(yīng)該很豐厚 。他們所 “ 創(chuàng)建 ” 的亞文化主要是以好玩、動感、刺激、享樂為主題的，標(biāo)新立異是他們的座右銘，與眾不同則是他們的追求目標(biāo)。 （二）、新商場顧客的消費(fèi)特點(diǎn)及消費(fèi)層次的粗劣劃分 有關(guān)資料顯示，南昌市人民生活水平 處于準(zhǔn)工業(yè)化階段。 另外，隨著昌北高新開發(fā)區(qū)的建立，越來越多的吸引了不同消費(fèi)層的外地人到這里來謀生，當(dāng)然也免不了要花費(fèi)了。 根據(jù)上面的情況，新商場的主要商圈是：以江西財經(jīng)大學(xué)為圓心向四周輻射，包括以江西財經(jīng)大學(xué)，華東交通大學(xué)，江西農(nóng)業(yè)大學(xué)，江西科技師范在內(nèi)的十多所大中專院校師生及其他工作人員、次要商圈是環(huán)繞在這些院校周圍的本地居民，隨著商場名氣的擴(kuò)大商圈能吸引整個蛟橋甚至更多 的消費(fèi)者。這些市 區(qū)的“主動脈”無形中構(gòu)架起了這么多所學(xué)校的交通網(wǎng)絡(luò)大樞紐，把各個大專院校的人匯集到這，也能讓這里的人們順利地返回各自的出發(fā)地。當(dāng)然小店的大量存在，它的出貨量也是不容忽視的。 近的比較大的商場的競爭：如全家百貨、萬事達(dá)超市，和即將在楓廬商業(yè)街建立的商場，這些商場就在身邊，競爭會比較強(qiáng)烈，形成一種巨大的威脅，他們是財大商場最大的競爭對手，因為彼此都爭奪附近的客源，如全家百貨，它在此已經(jīng)多年，已經(jīng)有一批忠實(shí)顧客，并且有一種先入為主的感覺，規(guī)模也有一千多平方米，商品也比較齊全，在萬事達(dá)沒有進(jìn)入之前，它獨(dú)享客源，商場很跑火，當(dāng)萬事達(dá)一進(jìn)入就分了它的一杯羹，造成客源的急劇減少。這對后來者來說即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1