超市選址分析報告超市選址分析報告(doc13)-超市連鎖-資料下載頁
2024-08-16 18:41本頁面
【導讀】活動為一體的大型超市。目前在下羅，還并沒有出現(xiàn)如此規(guī)模的超市。市的選址方面下了大功夫。背依江西財經(jīng)大學，輻射航天技術學院、交通大學、周邊居民及江西農(nóng)大，人流集散比較大，另外，在此地段開商場可以避開激烈的市場競。很大；距離目標顧客近，能夠為他們提供一個便利的購物場所。就目前的消費者行為而言，很難經(jīng)營高檔商品。因為目前消費者似乎已形成一個習慣。另外，學生是其主要的購物群體，在此經(jīng)營會遇到寒暑假。將開業(yè)的商場，它面臨著嚴重的競爭形式。大眾購物中心等，此外，還有外地的北京華聯(lián)、沃爾瑪?shù)?，他們是南昌市民主要的購物場所，但這種競爭是因為南昌只有一個商業(yè)中心所夠成的，隨著中心城市的不斷向外。的出貨量也是不容忽視的。逐步占領這一固定的消費市場。2020年，南昌市城市居民恩格。下羅屬于城外，本地一般的居民總體消費水平不高，應該屬于較低層的消費者。
【正文】 修，集功能、裝飾于一體 ； 實行綠色環(huán)保裝 修。 在做好營業(yè)大廳建設的同時，重點做好顧客休息室、試衣間、衛(wèi)生間的建設，努力營造現(xiàn)代、舒適的良好購物環(huán)境。 商場內(nèi)設有 現(xiàn)場咨詢。 商場在經(jīng)營布局中努力體現(xiàn)人文化，以 方便顧客購物 為基點，重視顧客購物動線設計。 商場更加突出 服務功能，更為強化以顧客為中心的經(jīng)營思想 ， 新增加服務項目，推出 無障礙退換貨 ，發(fā)行榮譽顧客購物卡并成立專門服務機構。從室內(nèi)裝修設計到顧客座椅、飲水機等服務性設備的購置，從宣傳欄到指引標牌，每個細節(jié)在保證實用性 的基礎上，均力求使顧客感到方便、舒適。商場員工將以 。顧客滿意、供應商滿意、領導滿意、同事滿意 四個滿意 的服務理念為指導，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務。 商場將以一流的服務、優(yōu)美的購物環(huán)境、獨特的品牌形象和經(jīng)營特色，使置身于商場的消費者得到舒適、方便、完美的購物感受，成為 下羅甚至昌北地區(qū)的新亮點。 七 新店經(jīng)營效益預估 和全家超市、萬事達超市一樣，我們的目標市場主要是財大的師生以及少量的航天學院（下羅一帶）的學生。要對該店址經(jīng)營效益做出預估，只能從新店平均每天的人流量，來店光臨的人數(shù)比例以及光顧的顧客中購買 者的比例，每筆交易的平均購買量等?？梢猿醪降仡A估新店的經(jīng)營效益。因此，從上述的方法中，我們?nèi)粘５挠^察當中，我們可以初步地假設每天經(jīng)過此地的人數(shù)為 2500 人，更進一步假設其中有 80%的人進入本店，而 80%的人中有 90%的顧客成為購買者，平均每位購買者的交易量為 30元，其中可以獲得毛利為交易量的 10%，所以我們可以計算出一天該店獲得的利潤為 5400 元。這樣每月以 30天計算，則該店每月可獲得毛利為 162020 元。，然后除去經(jīng)營中的各種費用就是該店該月的凈利潤。 新店營業(yè)面積和商品結構 12 八 新店未來前景分析 新店地處財大附近，周 邊的店鋪很多，但很小，管理模式不合理，店面分散。附近最大的競爭對手是全家超市、萬事達超市和衛(wèi)明百貨超市。但開的這種店，最好里利用成本、種類去吸引消費者。新店主要的消費對象是學生，要抓住學生的消費心理，另外，借鑒其他超市成功經(jīng)驗，才能在競爭中取勝。 據(jù)估算，財大在校生有 萬左右，再加上附近的居民以及次要商圈所帶來的經(jīng)濟收益，市場潛力很大，如果我們從飲食休閑等方面著手，商品個性時尚，以學生消費群為中心，引導時尚潮流，不僅占領學生市場，而且要開拓新的消費市場，此乃商品個性優(yōu)勢。另外低成本，高質(zhì)量的購進商品，加 上人性化合理化的管理，前景必定樂觀。 牛生犇 2020220 許少華 2020222 劉怡華 2020219 丁淑禎 2020229 楊 華 2020223 高 粱 2020230 趙 霞 2020227 朱小光 2020205 蘇 華 2020202 新店營業(yè)面積和商品結構 13
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