哈爾濱中寶大廈物業(yè)管理方案(doc)-物業(yè)管理-wenkub.com
2024-08-12 11:05 本頁面
【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 e. 公關(guān)銷售：這是一種所有寫字樓常用也必須用的銷售手段，即銷售代表走訪哈市相關(guān)寫字樓，用樓書做為宣傳資料，直接接觸客戶，做地毯式的宣傳，從而找出大廈自己的目標客戶。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。如能在十天內(nèi)預(yù)定簽約的客戶，可以給予適當優(yōu)惠政策。 （ 7）、 5層、 9~16層收入預(yù)算 5層、 9~16層面積共計 m2 ，可做為標準寫字間出租，預(yù)計出租單價為 / m2 /天，全年收入預(yù)計 345萬元。 （ 3）、 3層收入預(yù)算 3層可出租面積為 m2 ,由于與安發(fā)橋相連，從橋上可直達室內(nèi)，亦為大型敞開式門市房，可以招租汽車展廳、藥店、超市等目標客戶，預(yù)計出租單價為 2元 / m2 /天，全年收入預(yù)計 40萬元。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。鑒于大廈從未大力度對外做過招租宣傳，需要以較低的價格吸引客戶， 隨著大廈的名氣及物業(yè)管理水平的上升，在未來幾年中，出租率也將隨之上揚。但是，由于價位已經(jīng)很低，所以預(yù)計明年寫字樓市場的租價會維持現(xiàn)有價格或略有下降。 大廈知名度不高，目前廈內(nèi)無知名客戶，故今后在宣傳工作上將要投入很大一部份精力。 本大廈廈外停車場較小，正門臨街，在立交橋下，客戶開車進出不方便。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 本大廈的優(yōu)勢是： 本大廈位于教化街與鐵路街交叉口，相鄰安發(fā)橋，雖處哈市中心地帶，但鬧中取靜。 （二）、產(chǎn)品分析 中寶大廈共計 19層，分為地下 2層，地上 17層，可出租樓層為 1~16層， 1層面積為 m2 ,1~16層面積共計 。但是，由于哈爾濱市賓館業(yè)競爭十分激烈，各賓館均出現(xiàn)客源不足現(xiàn)象，目前，哈市幾十家賓 館幾乎都可設(shè)立長包房，或開出部分樓層做為寫字間使用。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。下設(shè)6個部門，工程部 7人、保安部 7人、客戶服務(wù)部 13人、財務(wù)部 2人、綜合部 2人，營銷企劃部 3人，人員限定 35人。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。超過目標的利潤部分，物 業(yè)與業(yè)主按 3： 7分成。 方案一 中寶大廈公司委托保利大廈進行物業(yè)管理。 以賓館、公寓、餐廳、泳館等配套服務(wù)功能滿足本廈客戶多層面的需求，從而實現(xiàn)互補，促進寫字樓營銷。 綜合問題，由于大廈尚有較多須完善和更新改造問題，一些優(yōu)勢項目如游泳館、連橋平臺等尚處于待建階段，使物業(yè)管理與基建均處于混亂無序狀態(tài)，致使大廈總體上還不具備全面營業(yè)條件。物業(yè)管理意識尚未形成； 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。絕大多數(shù)已基本竣工地方也未進行衛(wèi)生開荒； 工作無細分，管理無章法，發(fā)展無目標。一些新風供給管道、大廈自動噴淋，監(jiān)控等工程尚未完工或完善；一些配套設(shè)施尚處于基建或完善之狀態(tài)（如樓層電表、樓層裝修、客房、泳池裝修等），未來工程量較大，其次二號樓正處于基本建設(shè)中，大廈與安發(fā)橋打通并擴建平臺，樓宇牌匾及主要入廈門面的裝修尚未進行。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中寶大廈管理方案 哈爾濱保利科技大廈有限公司 二 00三年八月 中寶大廈物業(yè)管理方案目錄 一、中寶大廈概況 二、中寶大廈現(xiàn)狀分析 三、中寶大廈功能定位 四、委托管理模式及委托費取酬辦法 五、組織機構(gòu)與部門設(shè)置 六、家具設(shè)備配備計劃 七、營銷策劃分析 八、效益測算 一、中寶大廈概況（ 略） 二、現(xiàn)狀分析 大廈設(shè)備設(shè)施狀況。內(nèi)部
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