物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書(完整1)-wenkub.com
2025-01-17 03:46 本頁面
【正文】 本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。附 錄附錄一：投資估算表投資估算表序號工程和費用名稱估算價值（元）備注數(shù)量單位價格合計1電腦（神舟） 臺 2傳真機（松下） 臺 3復(fù)印機（夏普） 臺 4打印機（惠普） 臺 5保險柜 臺 6空調(diào)（海爾立體風(fēng)） 臺 7市場調(diào)研費用 8電話 部 9其余辦公用品（文件柜等） 10飲水機 臺 11廣告費用 12工商注冊費用 13保險費 14配送中心建筑費用（含地皮） 平米 15自動化倉庫建設(shè) 平米 16行政大樓建設(shè) 平米 17車輛購買費用 輛 18機械設(shè)施費用（分揀、裝卸、包裝、維護等） 19總計 附錄二：費用列支表費 用 列 支 表單位 萬元 序號項目 年份 經(jīng) 營 期第一年第二年第三年第四年第五年1年折舊額 2全體員工工資 3租金、水電費 4設(shè)備維護費用 5員工培訓(xùn)費用 6辦公材料 7廣告費用 8市場開拓 利 潤 表單位 萬元序號 項目 年份 經(jīng) 營 期第一年第二年第三年第四年第五年一營業(yè)收入 減 營業(yè)成本 二營業(yè)毛利 減 營業(yè)稅金 營業(yè)費用 管理費用 三營業(yè)利潤 加 營業(yè)外收入 減 營業(yè)外支出 四利潤總額 減 所得稅 五凈利潤 加 前期未分配利潤 六可供分配的利潤 減 盈余公積 應(yīng)付利潤 七未分配利潤 注：公司成立的前兩年免征所得稅，第三年所得稅率為33%。退出的資金可以進入另一個領(lǐng)域，使得這部分資金重新進行升值。2.)一般出售。 ：是否有管理效率，是否實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是否存在管理者與員工，員工與員工之間的不信任，是否短期內(nèi)形成與員工的企業(yè)認同，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的綜合性危機。企業(yè)本身的經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險較小。本項目財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)值，投資回收期較短，投資利潤率較高，有較強的投資回收能力，并有一定抗風(fēng)險能力，項目在財務(wù)上可行。盈虧平衡點（BEP）=年固定成本/（銷售收入可變成本稅金及附加）100%盈虧平衡圖0%20%40%60%80%100%達產(chǎn)比率銷售額（萬元）營業(yè)額扣稅金附加固定成本總成本經(jīng)計算估算表明，%時，項目即可保本。損益表又稱利潤表,反映一個公司在一個財政年度里的盈利或虧損狀況。考慮目前經(jīng)濟形勢，特針對本公司作出成本分析、利潤分析和資產(chǎn)負債分析。通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，投資回收期為三年零四個月，投資方案可行。本企業(yè)還將在投資的過程中適當(dāng)吸收社會投資，多方面擴大企業(yè)的融資渠道。 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下(表1)： 股本來源股本規(guī)模風(fēng)險投資長期政策借款團隊融資設(shè)備入股金 額800萬5000萬200萬200萬比 例%%%%由于物流行業(yè)的特殊性，行業(yè)的物流項目的前期投資一般都比較大，本公司在前期的投資，預(yù)計總投資額為人民幣6000多萬元，（投資估算表詳見附錄1），投資的主要部分集中于園區(qū)建設(shè)、各種車輛、倉儲、機械等內(nèi)部設(shè)施以及保險費用和工商注冊費用等。財務(wù)狀況7．1投資分析公司成立初期共需資金6200萬。 公司戰(zhàn)略再發(fā)展階段再發(fā)展階段是公司成立后的6——7年時間，屆時公司在已有成就的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)推廣到中部其他五省及周邊地區(qū)，初步成為中部地區(qū)物流服務(wù)業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有規(guī)范化、專業(yè)化的物流配送服務(wù)，在本地區(qū)形成廣泛的影響力。高層領(lǐng)導(dǎo)大局意識。：員工的利益高于一切，以德服人，以禮化人。公司CEO擔(dān)任常任副董事長。出貨部：負責(zé)配送貨物的出倉工作，并檢查貨物是否按訂單要求組配，協(xié)同調(diào)度中心保證貨物的及時發(fā)出。并快捷、準(zhǔn)確的到達客戶手中。調(diào)度中心：負責(zé)統(tǒng)籌公司的車輛以及各項設(shè)施的合理運作，尤其及時保證本公司訂單貨物快捷、有效的到達客戶手中。適時對市場進行調(diào)查分析，把握公司的走向和市場情況。財務(wù)部：負責(zé)財務(wù)管理，負責(zé)會計報表的編制和成本控制。協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)各自主管項目。打造中部物流業(yè)的龍頭企業(yè)。有效對每位員工進行定期培訓(xùn)，使有效的每位員工在熟練掌握并應(yīng)用自身技術(shù)的同時，擁有較強的企業(yè)團隊精神及耐心的服務(wù)品質(zhì)。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。并建立客戶信息回訪制及媒體反饋制，及時了解客戶滿意度。從貨物的分揀到包裝、裝卸全程機械操作，機械化水平高，安全系數(shù)有保證。而相對于企業(yè)而言，大多以大宗貨物為主，利用快遞費用太高，所以主要還是物流企業(yè)。進而影響小物流的產(chǎn)生。而大多仍是在建設(shè)、調(diào)查中，且有較長的適應(yīng)期。并進一步拓展出新的商機，達到高市場占有率。一旦在物流服務(wù)方面專業(yè)性很強的的公司介入或地區(qū)人們的物流觀念提升，這些小企業(yè)將很難繼續(xù)發(fā)展下去。而且存在一定的安全隱患。競爭分析河南鳳凱物流公司屬于從事專業(yè)物流配送服務(wù)的第三方物流企業(yè)，主要服務(wù)對象針對于河南省境內(nèi)和周邊地區(qū)的銷售企業(yè)，大中型連鎖超市，及廣大中部消費群體。中部地區(qū)的市場潛力巨大，擁有龐大的服務(wù)對象和廣闊的市場空間，有利于本公司在這一地區(qū)立穩(wěn)腳跟，進而走向全國。13家中沒有一家屬區(qū)域服務(wù)性企業(yè)，只是傳統(tǒng)的點對點的貨運工作，管理混亂，層次不清，責(zé)任分工不明。本公司迎合國內(nèi)物流的趨勢和背景，將總部建在河南省，這一全國農(nóng)業(yè)大省，人口大省。具有廣闊的市場空間和消費人群。讓客戶將訂單交給我們后便無后顧之憂。便于客戶隨時隨地了解貨物的最新動態(tài)及信息。中途發(fā)生意外。為客戶提供獨特的、廣泛的供應(yīng)鏈解決方案）；定制物流（隨著市場競爭的激烈和客戶消費的個性化日益突出。 我公司主營專職配送業(yè)務(wù)——按客戶的訂單需求，在物流據(jù)點進行分揀、倉儲、包裝、配貨等工作并將配好的貨物按時送達指定地點和收貨人。造成資源的極大浪費和重置，同時增加了銷售方和供應(yīng)方自身的經(jīng)營成本，大大降低了物的流通速度和次數(shù)，嚴(yán)重影響企業(yè)規(guī)模的擴大。打造中部地區(qū)物流服務(wù)
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