物流儲配競賽規(guī)程-wenkub.com
2025-01-17 03:46 本頁面
【正文】 2．仲裁（1）2011年福建高職物流技能大賽裁判委員會設(shè)仲裁工作組，負(fù)責(zé)受理大賽中出現(xiàn)的申訴復(fù)議并進(jìn)行仲裁，以保證競賽的順利進(jìn)行和競賽結(jié)果公平、公正。（3）賽項裁判委員會收到申訴報告后，應(yīng)根據(jù)申訴事由進(jìn)行審查，6小時內(nèi)書面通知申訴方，告知申訴處理結(jié)果。申訴時，應(yīng)按照規(guī)定的程序由參賽隊領(lǐng)隊向相應(yīng)賽項裁判委員會遞交書面申訴報告。其中方案分占總分的20%，方案實施分占80%方案主要考核點：方案的規(guī)范性，完整性，合理性；方案實施階段的主要考核點：是成本，包括信息錄入、設(shè)備租賃、貨位占用、及操作規(guī)范、揀貨作業(yè)、安全隱患、5S管理等，具體的成本價格將在比賽題目中公布；最后的成本以比賽完最低的成本為參考，即參賽隊中成本最低的方案實施階段得分為80分，其他隊得分=(最低成本/本隊成本)80。六、 7．執(zhí)行方案時，各參賽隊選手應(yīng)嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，不得擅自修改計劃，修改計劃應(yīng)由主管提出并實施。5．參賽選手要預(yù)測出實施方案時可能出現(xiàn)的問題并做出應(yīng)對方案。3．各隊參賽選手分工選出1人為主管，其余2人為理貨員（保管員）。該區(qū)域內(nèi)放置一個工位，并配備電腦和條碼打印機(jī)。（4）競賽場地設(shè)有裁判休息室和工作室，休息室和工作室分設(shè)。 4．項目指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)三級指標(biāo)說明制定儲配方案工作準(zhǔn)備題目：儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計；參賽隊名稱：***省代表*隊；隊長（主管）：張三；成員：李四、王五制定儲配方案時的分工制定儲配方案時的工作內(nèi)容及職責(zé)貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖以貨架的排為單位，將貨位存儲情況反映在存儲示意圖上，在相應(yīng)貨位上標(biāo)注貨物名稱訂單處理及生成揀選單參賽隊收到客戶訂單后，應(yīng)對訂單的有效性進(jìn)行判斷，確定的無效訂單予以鎖定，陳述理由，主管簽字并標(biāo)注日期依據(jù)客戶訂單制定庫存分配計劃表，將相關(guān)庫存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配并顯示庫存余額
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1