香港百佳的管理和營銷策略doc6)-營銷策劃-資料下載頁
2025-08-03 08:59本頁面
【導讀】來居上，一躍而成為香港超級市場的龍頭大哥。目前，百佳集團在。市場中一顆璀璨的明珠。服務水平和商品品質的一致性。在公司總部，共設有6大部門：。的陳列及補充、費用開支的控制等。管，并隨時向各連鎖分號補充貨物，且代理其他公司的商品采購。宣傳，研究提出改善公司經營效果的新建議。度，改善雇員與公司之間的關系。除裝有有效的防盜、消防設備外，還派有專門人員進行看守。的基礎上確定下一年的商品采購計劃。此外，百佳超級市場貨品比較新鮮，質量上乘，地點適中，因而成了香港居民購物的好去處。某種商品以特價出售，刺激消費者的購買欲。此外，他們將一些利潤較高的商品放在與視線平行高度的貨架。此外，百佳還盡量美化店內。帳業(yè)務，使消費者免去德攜帶大量現款的麻煩。又如電話訂貨，在許多香港人心里，時。為節(jié)省顧客時間，百佳超級市場率先推出電話訂購服。售的商品均為其它企業(yè)品牌的商品。種啟示，百佳開始推出自身牌子的商品，用自身形象作廣告。
【正文】 平在香港居民中早已有 口皆碑，在服務方式的創(chuàng)新上也是引領潮 流的。例如，他們第一個設置了轉帳服務。當香港大小銀行相繼推出信用卡時，許多高級消費場所也相應推行轉帳業(yè)務，使消費者免去德攜帶大量現款的麻煩。以百佳為首的超級市場 也紛紛效仿，設置轉帳服務，使顧客能一卡在手，走遍港九，既 中國最龐大的資料庫下載 中國最龐大的資料庫下載 方便了顧客，又刺激了消費。又如電話訂貨，在許多香港人心里，時間就是金錢。為節(jié)省顧客時間，百佳超級市場率 先推出電話訂購服務，只要顧客在上午 ll 時前來電話，并且所訂貨值超過 100 港元，百佳超級市場的專車便保證在當天把其所訂貨物送上門，無論顧客是在港島，或是九 龍、新界，都照 送不誤。這種服務已吸引大量顧客，為超級市場的營銷管理開辟了一個新天地。 推出自身品牌商品 1983 年前，香港百佳超級市場充其量只是一個“寄售場所”，銷售的商品均為其它企業(yè) 品牌的商品。隨著零售業(yè)競爭的日益加劇，超級市場不得不另謀出路，也許是從歐美超級市場的經營中得到了某種啟示，百佳開始推出自身牌子的商品，用自身形象作廣告。這些打上 百佳牌的商品，并非本公司生產，而是與國外廠家談妥，進貨之后，統(tǒng)一貼上百佳的商標。由于進貨過程的中間環(huán)節(jié)和廣告費用相對減少，售價也比其它牌子同類商 品低廉，再加上自 身較佳的市場形象和一貫實行薄利多銷的原則，使得香港居民認可了百佳牌商品，從而具有了獨特的經營風格。
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