如何做好事實管理培訓教材鄭記企管課程-資料下載頁
2025-05-09 22:21本頁面
【導讀】廣東逸華企業(yè)顧問有限公司。臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司。新策略事業(yè)群總裁。國立臺灣師範大學工業(yè)教育系。國立政治大學企業(yè)經(jīng)理高級班。美國紐波頓大學MBA專題研究。臺灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師。臺灣松下電器公司人才開發(fā)、製造管理、專。先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理經(jīng)歷：。臺灣提案改善協(xié)會秘書長。臺灣品質(zhì)學會QRG委員。行政院青輔會企管班講師。中華創(chuàng)造學會創(chuàng)造力系列專題講座主講。臺灣職業(yè)訓練局企業(yè)訓練輔導團顧問。財團法人醫(yī)院評鑑暨醫(yī)療品質(zhì)策進會委員。臺灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺積。等500多家企業(yè),口碑深受肯定。1-1你看到了多少方格（正方形）？其中一人名叫江大宏，是綽號『閻王。工作守則中雖無特別規(guī)。問題，經(jīng)常在口頭上不厭其煩的提醒大家注意。有一位江大宏是經(jīng)理高和夫的義弟。如果無法以數(shù)字來描述我們自以為知道的事。物，其實我們並不太瞭解這件事或物。因為所購的墊圈原料為次級貨。因為采購人員的績效是依其
【正文】 3. 進行作業(yè)者的教育訓練 ● OJT ● TWI 4. 實施作業(yè) ● 5M1E 45 工程管理的程序： Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page28 5. 檢查作業(yè)是否按照指示進行 ● 檢查其原因 → 點檢項目 6. 採取對付異常的對策 ● 應急措施 7. 確認對策的效果 ● 有效 → 標準化 ● 檢查其結果 → 管理項目 ● 再發(fā)防止措施 ● 預防管理體制 ● 無效 → 修改或廢棄 45 工程管理的程序： Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page29 維實 保持現(xiàn)狀 維持效果 維持實力 改善 打破現(xiàn)狀 提高效果 提升實力 (提升水準 ) 透過 QIT使工作現(xiàn)場不斷進步 46 管理 = 維實 + 改善 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page30 UP D1 C1 A1 維實 P1 改善 P2 D2 C2 A2 P2 維實 改善 P3 D3 C3 A3 P3 維實 改善 47 PDCA如何轉(zhuǎn)動 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page31 D1 C1 A1 維實 P1 改善 D2 C2 A2 維實 P2 改善 D3 C3 A3 維 實 P3 改善 改善活動 降低 XX不良率 目標 8%→4% 改善活動 降低 XX不良率 目標 4%→2% 改善活動 提高 XX效率 目標 76%→85% 改善活動 提高 XX效率 目標 85%→90% D4 C4 A4 維 實 P4 改善 48 轉(zhuǎn)動 PDCA 管理升級、技術升段 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page32 C P A D C P A D C P A D C P A D C QCDSM UP Q C D S M 工作的管理 49 轉(zhuǎn)動 PDCA 水準提升 !! Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page33 五、 結語 （ Q＆ A） Jack Hsu Page1 敬請批評指教 ! 謝 謝 !
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