如何做好事實(shí)管理培訓(xùn)教材鄭記企管課程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司。臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司。新策略事業(yè)群總裁。國(guó)立臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系。國(guó)立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級(jí)班。美國(guó)紐波頓大學(xué)MBA專題研究。臺(tái)灣生產(chǎn)力中心TQM顧問(wèn)師班、廠長(zhǎng)班特聘講師。臺(tái)灣松下電器公司人才開(kāi)發(fā)、製造管理、專。先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理經(jīng)歷：。臺(tái)灣提案改善協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì)QRG委員。行政院青輔會(huì)企管班講師。中華創(chuàng)造學(xué)會(huì)創(chuàng)造力系列專題講座主講。臺(tái)灣職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問(wèn)。財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院評(píng)鑑暨醫(yī)療品質(zhì)策進(jìn)會(huì)委員。臺(tái)灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺(tái)積。等500多家企業(yè),口碑深受肯定。1-1你看到了多少方格（正方形）？其中一人名叫江大宏，是綽號(hào)『閻王。工作守則中雖無(wú)特別規(guī)。問(wèn)題，經(jīng)常在口頭上不厭其煩的提醒大家注意。有一位江大宏是經(jīng)理高和夫的義弟。如果無(wú)法以數(shù)字來(lái)描述我們自以為知道的事。物，其實(shí)我們並不太瞭解這件事或物。因?yàn)樗?gòu)的墊圈原料為次級(jí)貨。因?yàn)椴少?gòu)人員的績(jī)效是依其
【正文】 3. 進(jìn)行作業(yè)者的教育訓(xùn)練 ● OJT ● TWI 4. 實(shí)施作業(yè) ● 5M1E 45 工程管理的程序： Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page28 5. 檢查作業(yè)是否按照指示進(jìn)行 ● 檢查其原因 → 點(diǎn)檢項(xiàng)目 6. 採(cǎi)取對(duì)付異常的對(duì)策 ● 應(yīng)急措施 7. 確認(rèn)對(duì)策的效果 ● 有效 → 標(biāo)準(zhǔn)化 ● 檢查其結(jié)果 → 管理項(xiàng)目 ● 再發(fā)防止措施 ● 預(yù)防管理體制 ● 無(wú)效 → 修改或廢棄 45 工程管理的程序： Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page29 維實(shí) 保持現(xiàn)狀 維持效果 維持實(shí)力 改善 打破現(xiàn)狀 提高效果 提升實(shí)力 (提升水準(zhǔn) ) 透過(guò) QIT使工作現(xiàn)場(chǎng)不斷進(jìn)步 46 管理 = 維實(shí) + 改善 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page30 UP D1 C1 A1 維實(shí) P1 改善 P2 D2 C2 A2 P2 維實(shí) 改善 P3 D3 C3 A3 P3 維實(shí) 改善 47 PDCA如何轉(zhuǎn)動(dòng) Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page31 D1 C1 A1 維實(shí) P1 改善 D2 C2 A2 維實(shí) P2 改善 D3 C3 A3 維 實(shí) P3 改善 改善活動(dòng) 降低 XX不良率 目標(biāo) 8%→4% 改善活動(dòng) 降低 XX不良率 目標(biāo) 4%→2% 改善活動(dòng) 提高 XX效率 目標(biāo) 76%→85% 改善活動(dòng) 提高 XX效率 目標(biāo) 85%→90% D4 C4 A4 維 實(shí) P4 改善 48 轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA 管理升級(jí)、技術(shù)升段 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page32 C P A D C P A D C P A D C P A D C QCDSM UP Q C D S M 工作的管理 49 轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA 水準(zhǔn)提升 !! Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page33 五、 結(jié)語(yǔ) （ Q＆ A） Jack Hsu Page1 敬請(qǐng)批評(píng)指教 ! 謝 謝 !
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