如何協(xié)助營(yíng)業(yè)部做好夕、早會(huì)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-05-09 22:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及原因分析。早夕會(huì)功能小組的建立。早夕會(huì)主持人隊(duì)伍建設(shè)。部經(jīng)營(yíng)管理的重心，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作得不好，氛圍差，請(qǐng)假多，業(yè)績(jī)低。早夕會(huì)內(nèi)容隨意性大沒(méi)有制定計(jì)劃?早夕會(huì)功能小組負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部早夕會(huì)的組織安排與銜接。夕會(huì)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)估。制定早夕會(huì)紀(jì)律并嚴(yán)格執(zhí)行；消除員工心理障礙。倡導(dǎo)正面積極觀念。解惑答疑，迅速提高業(yè)。督促員工做好銷售活動(dòng)。實(shí)施有針對(duì)性的輔。后推出一只生日蛋糕,將慶生會(huì)推向高潮.為業(yè)務(wù)同仁舉行慶生會(huì),無(wú)疑是營(yíng)業(yè)部的親情管理和民心工程,發(fā)，不能歧視和施加壓力。證明它確實(shí)是訓(xùn)練語(yǔ)言表達(dá)及自我控制的有效手段。
【正文】 控時(shí)間。 頭腦風(fēng)暴式夕會(huì) 【 準(zhǔn)備 】 將本部門遇到的一些較棘手的問(wèn)題，如為什么出勤率差？為什 么拜訪率低？為什么不愿意記工作日志？ … 做為每次頭腦風(fēng)暴 的題目。當(dāng)然也可以研討諸如售后服務(wù)的方法， 目標(biāo)市場(chǎng)的開 拓 … 【 操作 】 主持人在白板（白報(bào)紙）上畫一個(gè)大圓圈，將要討論的主題寫 在里面，然后動(dòng)員部門全體成員發(fā)表自己的看法和意見(jiàn)，越多 越獨(dú)特越好，每一個(gè)想法先不做批評(píng)全都寫在白板上，最后做 總結(jié)歸納，得出有益的結(jié)論。 【 評(píng)注 】 頭腦風(fēng)暴實(shí)在是值得經(jīng)常使用的一種分析與解決問(wèn)題的良策， 它可以群策群力，在收集眾人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上改善我們的工作。 效果評(píng)估 評(píng)估方法 具體描述 頻率 責(zé)任人早夕會(huì)調(diào)查反饋表包括早夕會(huì)效果評(píng)價(jià)、征求改善措施和建議等每月一次 組訓(xùn) ( 每月初 組織員工填寫 )督導(dǎo)日志 對(duì)營(yíng)業(yè)部每天的早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)修正每天一次 組訓(xùn) ( 督導(dǎo) )私下訪談 與員工一對(duì)一或多人座談 , 了解對(duì)早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)狀況的看法不定期 ( 每月二至三次 )組訓(xùn)早夕會(huì)調(diào)查反饋表 姓名： 所屬小組： 填寫時(shí)間： 為了更好地做好營(yíng)業(yè)部早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)您認(rèn)真填寫下表。您的意見(jiàn)是我們最寶貴的財(cái)富。讓我們?yōu)闋I(yíng)業(yè)部的發(fā)展共同努力吧！ 本月營(yíng)業(yè)部早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)總體評(píng)價(jià)： 內(nèi)容： 形式： 主持人： 您認(rèn)為還有哪些地方可以改善？如何改善？ 督導(dǎo)日志 營(yíng)業(yè)部： 主持人： 督導(dǎo)人： 日期： 差勤管理 早夕會(huì)經(jīng)營(yíng) 早夕會(huì)主題： 內(nèi)容充實(shí)度： 氣氛及參與度： 主持人表現(xiàn)： 二次早會(huì)經(jīng)營(yíng) 是否按規(guī)定流程經(jīng)營(yíng)： 工作日志檢查情況： 經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)： 營(yíng)業(yè)部政令宣導(dǎo)、工作安排 改進(jìn)措施或建議 世界上最難的事情是改變一個(gè)人的思想 壽險(xiǎn)業(yè)最難的事情是改變一個(gè)人的習(xí)慣 END
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