如何協(xié)助營業(yè)部做好夕、早會經(jīng)營培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-05-19 22:18本頁面
【正文】 按 《 基本法 》 差勤 管理辦法執(zhí)行； 嚴(yán)禁在早、夕會期間隨意進(jìn)出職場、講小話； 在早、夕會期間應(yīng)將手機(jī)、 BP機(jī)調(diào)至消音檔； 早夕會期間嚴(yán)禁喝水、吸煙； 注意保持職場衛(wèi)生，早夕會完畢后桌椅歸位。 職責(zé)： ?制定早夕會經(jīng)營流程； ?制定早夕會紀(jì)律并嚴(yán)格執(zhí)行； ?制定每月早夕會行事歷； ?選拔培養(yǎng)早夕會主持人，并做好早夕會銜接； ?組織早夕會效果評估，不斷改進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量； ?策劃職場布置，做到常變常新。 組織架構(gòu)： 組長：部經(jīng)理 副組長（執(zhí)行者）：組訓(xùn) 成員：所有主持人 早夕會功能小組的建立 功能： 早夕會功能小組負(fù)責(zé)營業(yè)部早夕會的組織安排與銜接。 早夕會運(yùn)作得好，人氣旺，士氣高，業(yè)績好；運(yùn)作得不好，氛圍差，請假多，業(yè)績低。如何協(xié)助營業(yè)部做好夕、早會的經(jīng)營 ?前言 ?早夕會經(jīng)營現(xiàn)狀及原因分析 ?早夕會經(jīng)營目標(biāo)建立 ?早夕會功能小組的建立 ?早夕會主持人隊伍建設(shè) ?早夕會經(jīng)營方法 ?效果評估 “壽險的經(jīng)營就是早夕會的經(jīng)營 ” 。壽險營銷管理是一種非現(xiàn)場管理 ,早夕會經(jīng)營實質(zhì)上是營業(yè)部經(jīng)營管理的重心，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 前 言 早夕會經(jīng)營現(xiàn)狀及原因分析 現(xiàn)狀 原因分析 解決措施出勤率差秩序亂紀(jì)律管理松懈員工參與不積極，氛圍差早夕會內(nèi)容無針對性、不符合實戰(zhàn)需求主持人掌控力不強(qiáng)早夕會形式單一，無新鮮感? 建立早夕會功能小組負(fù)責(zé)銜接不好，經(jīng)常拉人主持無專門功能小組組織主持人數(shù)量太少? 加強(qiáng)主持人隊伍建設(shè)早夕會內(nèi)容隨意性大 沒有制定計劃 ? 豐富早夕會內(nèi)容形式流于形式，走過場 對早夕會經(jīng)營目的不夠明確無充分內(nèi)容安排早夕會經(jīng)營目標(biāo)建立 ?長期目標(biāo)： 系統(tǒng)性 激勵性 實效性 多樣性 ?短期目標(biāo)： 以現(xiàn)狀分析為基礎(chǔ)制定近階段可達(dá) 成目標(biāo)，如：主持人選拔、早夕會功能小組建立、早夕會行事歷制定等 早夕會功能小組的建立 早夕會功能小組是營業(yè)部早夕會經(jīng)營工作落實的保障，前線隊伍建設(shè)的保障，效果追蹤的
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