【摘要】如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬3/3/2023現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長(zhǎng),主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有相
2025-02-23 14:55
【摘要】如何開(kāi)展QCC活動(dòng)什么是QCC??由工作性質(zhì)相近的4-10人所組成。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方法,以全員參加的方式,經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問(wèn)題稱為品管圈活動(dòng)。?1、QC七大手法;?2、QCC知識(shí)的認(rèn)識(shí);?3、推動(dòng)QCC活動(dòng)的方法;?4、參加人員注意事項(xiàng);?5、圈長(zhǎng)應(yīng)
2025-02-01 13:02
【摘要】深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司2023年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司?以市場(chǎng)為導(dǎo)向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷
2025-02-22 07:12
【摘要】1如何有效培養(yǎng)教導(dǎo)下屬管理課程之:2掌握有效教導(dǎo)下屬——四階段法本課程將帶給你的收獲:?培養(yǎng)教導(dǎo)下屬的方法有效應(yīng)用認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)和教導(dǎo)好下屬的好處1233大綱管理者對(duì)部下培養(yǎng)的認(rèn)知1部下培養(yǎng)的3種途徑23教導(dǎo)下屬經(jīng)驗(yàn)交流分享5有效教導(dǎo)下屬——
2025-02-25 13:06
【摘要】早會(huì)經(jīng)營(yíng)講師:汪凡早會(huì)——案例:w一個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn),只有十幾位業(yè)務(wù)員;連續(xù)的業(yè)務(wù)競(jìng)賽之下伙伴已經(jīng)感覺(jué)疲憊,經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整,又一個(gè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽拉開(kāi)帷幕,公司制定了業(yè)務(wù)推動(dòng)方案;w你怎么來(lái)開(kāi)一個(gè)業(yè)務(wù)推動(dòng)案的宣導(dǎo)早會(huì)?早會(huì):組訓(xùn)工作的主要載體我們戰(zhàn)斗永遠(yuǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)早會(huì)的功能w鬧鐘功能w組織功能w教育功能w調(diào)整功能w文化功能
2025-05-06 18:20
【摘要】--1營(yíng)業(yè)組如何做好早會(huì)經(jīng)營(yíng)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究v--2壽險(xiǎn)公司每天都會(huì)進(jìn)行大量的早會(huì)經(jīng)營(yíng),如公司電視早會(huì)、部門(mén)早會(huì)、二次早會(huì)等,早會(huì)在壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中占有極其重要的作用。因?yàn)樵鐣?huì)側(cè)重解決營(yíng)銷員心態(tài)與知識(shí)方面的問(wèn)題,也是解決組織技能與
2024-08-23 16:25
【摘要】§1-1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)工程制圖的一些基本規(guī)定圖紙幅面和格式圖線字體尺寸標(biāo)注§1-2幾何作圖§1-3平面圖形的分析與畫(huà)法§1-4草圖的繪制第一章制圖的基本知識(shí)與技能圖樣格式及邊框畫(huà)法(GB/T174501998
2024-12-30 17:04
【摘要】如何進(jìn)行有效溝通,,1,溝通無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有。伴隨著市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)起云涌,人際關(guān)系也日益復(fù)雜多變,要想自如應(yīng)付,就必須掌握有效溝通技巧,為企業(yè)的迅速發(fā)展掃除障礙,為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。,,2,第一章有效...
2024-10-25 14:32
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)??標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常的操作條件下,一個(gè)熟練的員工以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度,完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。?正常的操作條件:是外部的作業(yè)環(huán)境要是“正常的”,而不是極端的,比如溫度、光線、聲音的影響
2025-02-27 15:05
【摘要】第三章決策1安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系第一節(jié)決策與決策過(guò)程第二節(jié)決策類型第三節(jié)決策方法本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系決策過(guò)程與決策方法本章
2025-01-23 00:01
【摘要】機(jī)械通氣SICU?1、人工氣道的建立:?保持患者氣道的通暢,有助于呼吸道分泌物的清除及進(jìn)行機(jī)械通氣。?機(jī)械通氣患者建立人工氣道首選經(jīng)口氣管插管?短期內(nèi)(1-2周)不能撤除人工氣道的患者應(yīng)盡早行氣管切開(kāi)。(一)、人工氣道?有人工氣道的患者應(yīng)每日2次進(jìn)行氣囊壓力監(jiān)測(cè),維持高容低壓套囊壓力小于25-30cmH
2025-03-13 09:30
【摘要】方案說(shuō)明?1、早會(huì)的理念?2、早會(huì)的目標(biāo)?3、早會(huì)的內(nèi)容?4、早會(huì)的形式?5、早會(huì)的流程?6、早會(huì)的評(píng)估?7、早會(huì)的策劃為何要經(jīng)營(yíng)早會(huì)?早會(huì)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法之一,松下曾說(shuō)過(guò):沒(méi)有社訓(xùn)的公司是沒(méi)有靈魂的公司。所謂早會(huì)就是在每天上班前用15分鐘至30分鐘左右的時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念
2025-03-08 15:26
【摘要】——房產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必讀置業(yè)顧問(wèn)到職場(chǎng)的目的是為了什么?學(xué)到東西受到關(guān)注得到成長(zhǎng)一、早會(huì)是什么?二、早會(huì)應(yīng)具備的功能與作用三、早會(huì)通常存在的問(wèn)題四、早會(huì)的經(jīng)營(yíng)五、成功早會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果我們所要了解的:一、早會(huì)是什么?早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員的早餐早會(huì)是主管的必修課早會(huì)是什么
2025-01-11 01:15
【摘要】換藥與拆線主要內(nèi)容一、換藥的目的二、換藥的原則三、換藥法四、不同傷口的處理五、拆線法六、換藥常用藥物換藥的目的?1、了解和觀察傷口情況,以便及時(shí)作出相應(yīng)的處理。?2、清潔傷口,清除傷口分泌物,去除傷口內(nèi)異物和壞死組織,保持引流通暢,控制感染,?3、保護(hù)傷口肉芽組織和新生上皮,促進(jìn)傷
2025-02-26 11:00
【摘要】第八講頭腦風(fēng)暴課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系譚志銀常用的創(chuàng)造技法“頭腦風(fēng)暴法”是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人、美國(guó)學(xué)者阿歷克斯?奧斯本于1938年首次提出的,最初用于廣告設(shè)計(jì),是一種集體開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。一、頭腦風(fēng)暴法常用的創(chuàng)造技法常用的創(chuàng)造技法
2025-02-24 17:42