如何協(xié)助營(yíng)業(yè)部做好夕、早會(huì)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課件-閱讀頁(yè)
2025-06-03 22:18本頁(yè)面
【正文】 作和生活中遇到的挫折困難講出來(lái)，然后大家一起幫助他 出主意，解決問(wèn)題。 PTT 式夕會(huì) 【 評(píng)注 】 PTT是專門(mén)訓(xùn)練如何做有效的語(yǔ)言表達(dá)的一門(mén)經(jīng)典課程。若把它用來(lái) 訓(xùn)練業(yè)務(wù)員的語(yǔ)言表達(dá)能力及邏輯思維能力同樣是非常合適的。 【 操作 】 請(qǐng)平時(shí)較沉默寡言或不善言辭的業(yè)務(wù)員上臺(tái)做三分鐘或五分鐘的 演講。主持人注意掌控時(shí)間。當(dāng)然也可以研討諸如售后服務(wù)的方法， 目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi) 拓 … 【 操作 】 主持人在白板（白報(bào)紙）上畫(huà)一個(gè)大圓圈，將要討論的主題寫(xiě) 在里面，然后動(dòng)員部門(mén)全體成員發(fā)表自己的看法和意見(jiàn)，越多 越獨(dú)特越好，每一個(gè)想法先不做批評(píng)全都寫(xiě)在白板上，最后做 總結(jié)歸納，得出有益的結(jié)論。 效果評(píng)估 評(píng)估方法 具體描述 頻率 責(zé)任人早夕會(huì)調(diào)查反饋表包括早夕會(huì)效果評(píng)價(jià)、征求改善措施和建議等每月一次 組訓(xùn) ( 每月初 組織員工填寫(xiě) )督導(dǎo)日志 對(duì)營(yíng)業(yè)部每天的早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)修正每天一次 組訓(xùn) ( 督導(dǎo) )私下訪談 與員工一對(duì)一或多人座談 , 了解對(duì)早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)狀況的看法不定期 ( 每月二至三次 )組訓(xùn)早夕會(huì)調(diào)查反饋表 姓名： 所屬小組： 填寫(xiě)時(shí)間： 為了更好地做好營(yíng)業(yè)部早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)下表。讓我們?yōu)闋I(yíng)業(yè)部的發(fā)展共同努力吧！ 本月?tīng)I(yíng)業(yè)部早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)總體評(píng)價(jià)： 內(nèi)容： 形式： 主持人： 您認(rèn)為還有哪些地方可以改善？如何改善？ 督導(dǎo)日志 營(yíng)業(yè)部： 主持人： 督導(dǎo)人： 日期： 差勤管理 早夕會(huì)經(jīng)營(yíng) 早夕會(huì)主題： 內(nèi)容充實(shí)度： 氣氛及參與度： 主持人表現(xiàn)： 二次早會(huì)經(jīng)營(yíng) 是否按規(guī)定流程經(jīng)營(yíng)： 工作日志檢查情況： 經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)： 營(yíng)業(yè)部政令宣導(dǎo)、工作安排 改進(jìn)措施或建議 世界上最難的事情是改變一個(gè)人的思想 壽險(xiǎn)業(yè)最難的事情是改變一個(gè)人的習(xí)慣 END
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