20xx年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式-資料下載頁(yè)
2024-12-05 22:03本頁(yè)面
【正文】 制方面(不好) (1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)?！ ?2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)?！ ?3)由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)?！ ?進(jìn)度控制方面(好) 有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。 質(zhì)量控制方面(好) (1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。 (2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利?！ ?3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量?！ 『贤芾矸矫?不好)多 (1)所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大?！ ?2)對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理?！ 〗M織與協(xié)調(diào)方面(特好) 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)?！ 】键c(diǎn)4 施工總承包管理與施工總承包模式的比較：(一同五不同)區(qū)別點(diǎn)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1