20xx年一級建造師項目管理考點：建設工程項目采購的模式-資料下載頁
2025-11-26 22:03本頁面
【正文】 制方面(不好) (1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)?！ ?2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險?！ ?3)由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風險?！ ?進度控制方面(好) 有利于提前開工，有利于縮短建設周期?！ ?質量控制方面(好) (1)對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。 (2)分包工程任務符合質量控制的“他人控制”的原則，對質量控制有利?！ ?3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，可減輕業(yè)主方管理的工作量?！ 『贤芾矸矫?不好)多 (1)所有分包的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。 (2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對分包人的管理?！ 〗M織與協(xié)調(diào)方面(特好) 由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點?！ 】键c4 施工總承包管理與施工總承包模式的比較：(一同五不同)區(qū)別點
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