20xx年一級建造師《項目管理》考點：建設(shè)工程項目采購的模式-全文預(yù)覽
【正文】 織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊端。分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”(引自中華人民共和國建筑法第24條)。――托管 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。2018年一級建造師《項目管理》考點：建設(shè)工程項目采購的模式IZ201041項目管理委托的模式考點1在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。――自管業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)?？键c2設(shè)計任務(wù)的委托模式：業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計――總包 業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位――平行分包 業(yè)主委托一個設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位自行完成全部設(shè)計任務(wù)―總負責(zé)IZ201043項目總承包的模式一、建設(shè)項目總承包的內(nèi)涵考點1 “建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施
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