【正文】 1Z202102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件 和 建筑工程承包合同 ，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 向 保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施 ）→ ④ 風(fēng)險(xiǎn) 控制 （注：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的 對(duì)策 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) ，也就是如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 。組織應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定 應(yīng)急計(jì)劃 。 1Z202190 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1Z202191 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 的內(nèi)涵 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)的概念 ： 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的 不確定性 ，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 不確定因素 。 項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以 有關(guān)管理目標(biāo)或約定 為依據(jù) ，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。 項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。 溝通障礙有兩種形式： 組織 的溝通障礙、 個(gè)人 的溝通障礙。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 2.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》列舉了項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容： 9點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)； （ 2）組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配； （ 3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求； （ 4）項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法； （ 5）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)； （ 6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) ； （ 7）項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法； （ 8）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法； （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 ： 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照 建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同 ， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 ，并 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi) 行使權(quán)力。 （ 2）國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍 可以在施工企業(yè)、政府管理部門、 建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研等單位執(zhí)業(yè)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位 是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 1Z202173 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下： 14 （ 1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值 （ 2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 設(shè)計(jì)過程中 1. 工程概算與投資規(guī)劃的比較 2. 工程預(yù)算與概算 施工過程中 ； ； （合同價(jià)分別與 概、預(yù)算 的比較） 比較； ； ； （工程款支付分別與 概、預(yù)算 和合同價(jià)的比較） 、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施 。 （ 2）管理措施 ： 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 ① 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等； ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ③ 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取 糾偏措施 進(jìn)行糾偏。 ： 【 ① 動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解 ，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 。 三、單位工程施組編制的依據(jù)： ； ； 、質(zhì)量和成本的控制要求； ； 、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等； 、規(guī)范和法律； 。 其主要內(nèi)容如下： （ 1）工程概況及施工特點(diǎn)分析； （ 2）施工方案的選擇； （ 3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； （ 6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； （ 7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； （ 8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。 施工組織總設(shè)計(jì)由 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 主持編制， 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批。 、深度和作用的不同，可分為 （ 1）施工組織總設(shè)計(jì)； （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部 [分項(xiàng) ]工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 2.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T50326— 2021）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 （ 1）項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 的內(nèi)容： 13個(gè)方面 （基本上都是“??的規(guī)劃”） （ 2）項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 的內(nèi)容： 16個(gè)方面 （基本上都是“??的計(jì)劃”） 設(shè)計(jì) 的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 【注意 沒有成本加酬金合同】 另外，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)： ，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) 10 ，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利 ，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的 1Z202145 掌握物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。 合同關(guān)系 施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同 。 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。 9 合同管理 ，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小； ，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的 “ 費(fèi)率 招標(biāo) ” 。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn) ， 限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。通過競爭取得施工任務(wù)。 ，包括確定合同價(jià)。 并不在于總價(jià)包干和 “ 交鑰匙 ” ，其 核心是 通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 。 （我國多采用設(shè)計(jì)招 標(biāo)，國際多采用設(shè)計(jì)競賽） 3 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 施工總承包（ DB） （ EPC） 國際 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 （企業(yè)） 同時(shí)具備設(shè)計(jì)、施工 力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù) ，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)； ，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)； ，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。 ： 7個(gè)方面 （ 1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 （ 3）組織策劃 （ 4）管理策劃 （ 5）合同策劃 （ 6）經(jīng)濟(jì)策劃 （ 7）技術(shù)策劃 1Z202132 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容（ P35～ 36） 是 指導(dǎo)性的實(shí)施方案 ， 主要任務(wù)是 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè) 。 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系 ，在合同結(jié)構(gòu)圖上用 雙向箭桿 聯(lián)系。 1Z202125 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織（ P31～ 34） 工作流程組織包括： （ 如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、 付款和設(shè)計(jì)變更等流程 ） （ 如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 ） 6 （ 如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程 ,外立面施工工作流程等 ） 一、工作流程組織的任務(wù)（ P32） 1. 工作流程組織的任務(wù) ：定義工作的流程 ： 7個(gè) （ 1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程； （ 2）設(shè)計(jì)工作的流程； （ 3）施工招標(biāo)工作的流程； （ 4）物資采購工作的流程； （ 5）施工作業(yè)的流程； （ 6）各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程； （ 7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。 項(xiàng)目經(jīng)理部 投資控制部 進(jìn)度控制部 質(zhì)量控制部 合同管理部 信息管理部 1Z202124 掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工（ P28～ 31） 5個(gè) 環(huán)節(jié) ： ? 提出問題 → ? 籌劃 （ 提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析 ） →? 決策 → ? 執(zhí)行 → ? 檢查 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的 職能 。 有兩個(gè)指令源 適宜于大的組織系統(tǒng) 5 （ 2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表達(dá)的涵義 圖 中矩形框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的 組織關(guān)系 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 （合同關(guān)系） 單向箭線（指令關(guān)系） 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門， 而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。 （參考軍隊(duì)管理 ） 只有唯一的指令源，指令速度快 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于 指令路徑過長 ，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 有利于解決復(fù)雜問題 源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的 指令關(guān)系用單向箭線 表示 。 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行： ① 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 ② 考慮項(xiàng)目的組成 ③ 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu) ④ 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 ⑤ 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等 編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是 信息處理 的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 ） 動(dòng)態(tài) ? 組織工具是組織論的應(yīng)用手段。 ? 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 3個(gè) 主要因素 ： ① 組織 ② 人的因素 （ 包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量 ） ③ 方法與工具 （ 包括管理的方法與工具和生產(chǎn)的方法與工具 ） ? 目標(biāo)決定項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的 組織 是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 。 “ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段； “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì)業(yè)主 而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 決策階段管理工作的 主要任務(wù) 是 確定項(xiàng)目的定義 ，一般包括如下內(nèi)容： （ 1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； （ 2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； （ 3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； （ 4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金； （ 5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的 標(biāo)志 。 ： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 實(shí)施階段全過程（ 5 個(gè)階段） 實(shí)施階段 1Z202120 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的 3個(gè) 特征 : ①建設(shè)項(xiàng)目都是 一次性 ，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目 ②建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策、實(shí)施、運(yùn)營三個(gè)階段組成，各階段的任務(wù)、目標(biāo)、參與方都不同，全壽命 周期 長 ③一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由 多個(gè)單位共同完成 ，是不固定的合作關(guān)系，利益不同，甚至對(duì)立。 （ 物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任 務(wù)的工作流程組織。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)可按照功能、建設(shè)的時(shí)間和生產(chǎn)子系統(tǒng)來對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 1Z202122 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)（ P20～ 25） 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。 許多建設(shè)項(xiàng)目也還用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在國