【正文】 以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。常用的有下列幾種方法： ① 相關(guān)比率法 ② 構(gòu)成比率法 ③ 動(dòng)態(tài)比率法 分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。業(yè)務(wù) 核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 ，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據(jù)。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。 控制的依據(jù)有： ① 工程承包合同 ② 施工成本計(jì)劃 ③ 進(jìn)度報(bào)告 ④工程變更 ⑤ 施工組織設(shè)計(jì) ⑥ 分包合同文本。 ： ① 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 ② 按主材計(jì)算價(jià)差 ③ 竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法 ④ 調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式） ： ① 確定調(diào)值品種 ② 合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn) ③ 確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。 12個(gè)月內(nèi)或工程承包合同價(jià)在 100萬(wàn)元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。 ：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。 ，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源。 ，確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。 施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況 ① 如果此項(xiàng)工程實(shí)際測(cè)量的工程量的變動(dòng)大于 10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 %③由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過 1%④ 不是合同中規(guī)定的 “ 固定費(fèi)率項(xiàng)目 ” 。 ，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。 ： ① 按施工成本組成編制 ② 按子項(xiàng)目組成編制③ 按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。 ，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。成本計(jì)劃是目標(biāo) 成本的一種形式。 ：風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn) → 風(fēng)險(xiǎn)分析 → 風(fēng)險(xiǎn)控制 → 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 ： ① 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 ② 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 ③ 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 ④ 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 ⑤ 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 ⑥ 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 ⑦ 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 ⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。其增值可以反映在以下方面： ① 人類生活和工作的環(huán)境保護(hù) ② 建筑環(huán)境 ③ 項(xiàng)目 的使用功能和建設(shè)質(zhì)量 ④ 建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本 ⑤ 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 ⑥ 建設(shè)周期 ⑦ 建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等 ，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)。 ，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。 ，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 ，也不是 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。 ： ① 外部招聘 ② 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配 ③ 人員招標(biāo) ④ 簽訂服務(wù)合同 ，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有 效地開展工作。 ： ① 編制組織和人力資源規(guī)劃 ② 組織項(xiàng)目管理人員的獲取 ③ 管理項(xiàng)目管理班子的成員 ④ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 、作用和特征： ① 是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 ② 其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任 務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制 ③ 不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 ④ 是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。前者更為重要。 ：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。 ： ① 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 。 ，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 ，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 ，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。 項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括： ① 組織措施 ② 管理措施 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④ 技術(shù)措施。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。 ：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在國(guó)際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。 ，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 ，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段和保修階期。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 ： ① 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ② 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 ③ 施工方的項(xiàng)目管理 ④ 供貨方的項(xiàng)目管理 ⑤ 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。 。 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 ，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。 ，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。 ，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分 工。 ，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 ： ① 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 ② 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ③ 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢