一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)匯總-在線瀏覽
2025-02-08 00:42本頁(yè)面
【正文】 目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。 。 ，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分 工。 同關(guān)系。 ，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 ： ① 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 ② 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ③ 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。 ： ① 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì) ② 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平 行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。 ② 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè) 主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工 ③ 業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 ： ① 業(yè)主方自行采購(gòu) ② 與承包商約定某些物資的指定供貨商 ③ 承包商采購(gòu)等。 施： ① 組織措施 ② 管理措施 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④ 技術(shù)措施等 。 ： ① 組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員） ② 管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理） ③ 經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工 程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金） ④ 技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等） ：設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。 ： ① 工程概算與投資規(guī)劃的比較， ② 工程預(yù)算與概算的比較。 ： ① 組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工 、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等） ② 管理措施（采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法） ③ 經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等） ④ 技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等） ，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程會(huì)面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 ： ① 貫徹推行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度 ② 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 力： ① 組織項(xiàng)目管理班子 ② 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同 ③ 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素 ④ 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 ⑤ 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 ⑥ 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 ：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。 ① 編制人力資源規(guī)劃 ② 通過招聘增補(bǔ)員工 ③ 通過解聘減少員工 ④ 進(jìn)行人員甄選 ⑤ 員工的定向 ⑥ 員工的培訓(xùn) ⑦ 形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識(shí)的能干的員工 ⑧ 員工的績(jī)效考核 ⑨ 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 。 ① 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) ② 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 ③ 克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加 ④ 克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。 。 ，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。 ，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 年我國(guó)開 始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 2021 年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期 5 年。 70 年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主。 ：開發(fā)管理（ PM）、項(xiàng)目管理（ PM）和設(shè)施管理（ FM） ：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 義。 ： ① 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 ② 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 ③ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ④ 與項(xiàng)目決策有關(guān) 的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃 ⑤ 與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ⑥ 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。 。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。 一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理（二） 2021425 10:07:46 1Z202021 施工成本控制 就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本分析的基本方法有： ① 比較法 ② 因素分析法 ③ 差額計(jì)算法 ④ 比率法、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。 ，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。 ，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。 ，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng) 工程。 ，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 ，合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 方法。第二種情況 ⑤ 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指 示進(jìn)行的。 ⑦ 由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。 ： ① 拖期付款的利息 ② 由于工程變理和工程延期增加投資的利息 ③ 索賠款的利息 ④ 錯(cuò)誤扣款的利息。 ：實(shí)際費(fèi) 用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7 天。 ，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。 算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。 ： ① 按月結(jié)算 ② 竣工后一次結(jié)算 ③ 分段結(jié)算 ④ 雙方約定的其他結(jié)算方式。 ，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 a0+a1+a2+a3+a4=1 來源： ：固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。 α0 為固定要素， α1 α4
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