【正文】 ： 9步 （ 1）編制人力資源規(guī)劃； （ 2）通過招聘增補員工； （ 3）通過解聘減少員工； （ 4） 進行人員甄選，經過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工； （注意位置） 17 （ 5）員工的定向； （ 6）員工的培訓； （ 7）形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工； （ 8）員工的績效考評； （ 9）員工的業(yè)務提高和發(fā)展。項目人力資源管理的目的是調動所有 項目參與人 的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 ： 人力資源的選擇；訂立勞務分包合同；教育培訓和考核。 項目人力資源 管理 的全過程：項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制、項目人力資源管理考核。 工資支付管理： 超過 30日 不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。 （ 2）風險量的概念 ： 風險量反映不確定的 損失程度和損失發(fā)生的概率 。（很） （ 3）風險等級的含義、劃分、判斷 按表 1Z202191的風險等級劃分，圖 1Z202191中的各風險等級如下： 18 風險區(qū) A—— 5等風險； 風險區(qū) B—— 3級風險； 風險區(qū) C—— 3等風險； 風險區(qū) D—— 1等風險； 【 5331】 （組織風險包括組織結構、工作流程、任務及職能分工和 各類 人員的能力 。） 1Z202192 了解建設工程項目風險管理的工作流程 （區(qū)分管理和管理流程） （ 1）概念 風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。 ： ① 風險 識別 → ② 風險 評估 （ 評估的結果幾乎都是涉及數(shù)據(jù)方面的 ） → ③風險 響應 （包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及組合。） 1Z202100 建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法 1Z202101 熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質（ P63） 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償 技術服 務 。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方 項目管理的范疇。 《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定 工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場 。未經 總監(jiān)理工程師 簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 19 《建設工程安全生產管理條例》中的有關規(guī)定 工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的 安全技術措施 或者 專項施工方案 是否符合工程建設 強制性標準。 （參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》） 主要分為 設計階段、施工招標階段、材料和設備采購供應、施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段、施工合同管理 方面 1Z202103 了解建設工程監(jiān)理的工作方法 實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限， 書面通知 被監(jiān)理的 建筑施工企業(yè) 。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程 設計不符 合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當 報告 建設單位 要求 設計單位改正。 20 1Z202021 建設工程項目施工成本控制 建設 工程項目施工成本控制應 從工程投標報價開始，直至項目竣工結算為止 ，貫穿于 項目實施 的全過程。建設工程項目 施工成本由直接成本和間接成本組成 。 施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：（ 預計控、核分考 ） ※ 一、施工成本預測 根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法， 對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學的估計，是在工程 施工以前 對成本進行的估算。 二、施工成本計劃 成本計劃應在 項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前期 下進行編制。 貨幣形式 編制施工項目在 計劃期內 的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的 書面方案 ，它 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的 基礎 ，它是該項目降低成本的 指導文件 ， 是設立目標成本的依據(jù) 。 質量指標 （總成本降低率） ① 設計預算成本計劃降低率 =設計預算總成本計劃降低額／設計預算總成本； ② 責任目標成本計劃降低率 =責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本。 3. 按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表 4. 按成本性質劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械 費 、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。施工成本控制可分為 事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制 。 合同文件 和 成本計劃 是成本控制的 目標 ， 進度報告 和 工程變更 與 索賠資料 是成本控制過程中的 動態(tài) 資料 。 施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。 是明確 施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度。 形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程， 其是在成本的形成過程中， 主要 利用施工項目的成本核算資料（成本信息） ， 與 目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較 ， 了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性；尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制； 成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心 ， 要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實 措施，加以糾正。 六、施工成本考核 考核部門 成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。 1Z202021 掌握施工成工管理的措施 一 、施工成本管的基礎工作內容 施工成本管理的基礎工作內容是多方面的， 成本管理責任體系 的建立是其中最根本、最重要的基礎工作 ，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。 （ 即先提出技術方案，再進行技術分析 ） 【 在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情 合同措施 貫穿整個合同周期（從合同談判開始到合同終結） 22 1Z202020 施工成本計劃 施工成本計劃是由施工單位編制的。 指導性 成本計劃 （預算成本計劃） 選派項目經理階段 合同標書 確定責任總成本指標。 施工預算與施工圖預算的區(qū)別 編制依據(jù) 適用范圍 發(fā)揮作用 施工預算 施工定額 施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系 是投標報價的主要依據(jù) 施工圖預算 預算 定額 同時適用于建設單位、施工單位 是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃等的依據(jù) 在編制實施性計劃成本時要進行 施工預算和施工圖預算的對比分析 ，通過“兩算”對比，分析 節(jié)約和超支 的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為 降低工程成本 提供依據(jù)。 施工成本計劃的編制方式 （三種方法可結合起來使用） 按 施工成本組成 編制 ①建安工程費組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金 ②施工成本可按成本構成分解：人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、 企管費 按 項目組成 編 制 單項→單位→分部→分項 按 工程進度 編制 一方面確定完成各項工作所需花費的時間；另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃 。 通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，反之亦然。 ） 【注意是“時間進度”，而不是“形象進度”】 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。 時間 成本累積曲線（ S 形曲線）的繪制步驟如下： ，編制進度計劃的橫道圖。 t 計劃累計支出的成本額，其計算方法為： 各單位時間 計劃完成 的成本額累加求和 ，可按下式計算： ——某時間 t 內計劃累計支出成本額； ——單位時間 n 的計劃支出成本額； 24 t——某規(guī)定計劃時刻。 每一條 S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。 項目經理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經理也可以根據(jù)籌措的資金來調整 S 形曲線，即通過 調整非關鍵線路 上 的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內。 1Z202030 施工成本控制 1Z202031 掌握施工成本控制的依據(jù) （施工組織設計、分包合同也是施工成本控制的依據(jù)） 1Z202032 掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制步驟 目的 備注 比較 發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支 分析 確定偏差 嚴重性 及找出偏差 原因 是施工成本控制工作的 核心 預測 估計完成項目所需的總費用 （注意“預測”的位置） 糾偏 使施工成本偏差盡 可能小 是施工成本控制中最具 實質性 的一步 (糾偏措施：組織、經濟、技術、合同措施 ) 檢查 了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后工作積累經驗 1Z202033 掌握施工成本控制的方法（ P103～ 113） 一、施工成本的過程控制方法 （一）人工費的控制 實行 “ 量價分離 ” 的方法進行控制。 （二）材料費的控制 實行 “ 量價分離 ” 的方法進行控制。 （四）施工分包費用的控制 主要要做好 分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算 等工作。 加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗 用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。 (材料價格由買價、運雜費、 運輸中的合理損耗 組成 ) ③ 施工機械使用費的控制 控制臺班數(shù)量 根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際，選擇合適的機械，合理安排生產，提高設備利用率 保證施工機械設備的作業(yè)時間，做好工序銜接，避免窩工，減少臺班損耗 核定設備臺班定額產量，實行超產獎勵辦法，提高生產效率和利用率 加強設備租賃計劃管理，減少設備閑置及浪費，充分利用機械資源 控制臺班單價 加強設備維修保養(yǎng)，降低大修等費用開支，提高設備完好率，避免造成設備停置 加強操作人員培訓工作，提高操作技能，提高臺班生產率 加強配件管理，達到修理有記錄、消耗有定額，降低配件消耗，減少費用支出 降低材料成本，嚴把配件和材料采購關 加強設備調度、維修等工作，建立設備檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題 ④ 施工分包費用的控制 項目經理應在 施工方案的初期 就確定分包工程范圍。 二、贏得值法 （控制工程項目的 進度 和 費用 ） 贏得值法 三個參數(shù) 四個評價指標 評價結果 備注 已完工 作 預算費用（ BCWP） 已完成工作量 預算（計 劃）單價 絕對偏差 費用偏差（ CV） = BCWP ACWP CV0，節(jié)支 ，投入延后 CV0，超支 ，投入超前 有局限性，僅適用于對同一項目做偏差分析 進度偏差（ SV） = BCWP BCWS SV0，提前 SV0，延誤 計劃工作預算費用（ BCWS） 計劃工作量 預算（計劃）單價 相對偏差 費用績效指數(shù)（ CPI） = BCWP/ ACWP CPI＞ 1，節(jié)支 CPI＜ 1，超支 同一項目或不同項目均可采用 已完工作實際費用（ ACWP） 已完成工作量 實際單價 進度績效指數(shù)（ SPI） =BCWP/ BCWS SPI＞ 1，提前 SPI＜ 1，延誤 注：四個評價指標都是 BCWP 在前。 表格法 （ 1）靈活、適應性強； （ 2）信息量大； （ 3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 27 1Z202040 施工成本分析 1Z202041 掌握施工成本分析的依據(jù) 成本分析依據(jù) 核算內容 反映內容 特點或目的 備注 會計核算 經濟業(yè)務 綜合性經濟指標 連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性（用貨幣計算） 對 已發(fā)生 的經濟活動進行核算 業(yè)務核算 業(yè)務工作 （如單位及分部分項工程） 可以反映是否達到目的、是否取得預期效果，是否有效果，值不值得采納。 特點是對個別經濟業(yè)務進行核算。 比其它兩核算的核算范圍廣 。 統(tǒng)計核算 利用上兩種核算資料，把企業(yè) 生產經營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 可以用 貨幣 計算，也可以用 實物或勞動量 計