【正文】 現(xiàn)有的資源條件為基礎，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。 2）工期固定 — 資源均衡的優(yōu)化 工期固定 — 資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。 費率 (千元天 ) 緊后工作正常工時 最短 D、 MD 生產(chǎn)車間設計 40 30 KE 輔助材料采購 30 25 HF 壓縮機外協(xié) 30 25 IG 負離子發(fā)生器外協(xié) 30 25 IH 零部件加工 30 25 II 整機裝配 20 16 JJ 整機調(diào)試 20 14 NK 車間土建施工 90 80 LL 車間設備安裝 80 70 NM 工藝文件編制 20 15 E、 F、 GN 項目驗收 20 20某新型機電產(chǎn)品研制開發(fā)項目工作關系列表3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ某新型機電產(chǎn)品研制開發(fā) 項目雙代號網(wǎng)絡圖110542 6 7 9 11 12 ABCDMKFE HGLI13JN3 83/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ項目進度安排的項目管理軟件 v 隨著項目管理軟件的功能的加強，計算機在項目計劃管理中應用的越來越廣泛。 僅輸入任務、工期 ,并把資源的使用成本、所用材料的造價、人力資源的工資等一次性分配到任務上 ,即 可得到該項目全面的成本預算 。 實時的任務跟蹤 ,可以隨時輸入用戶當前材料的使用狀況或工程的完成情況 ,自動得到整個項目的進度圖表及計劃成本 ,也可以對自定義時間段進行跟蹤。 管理錯綜復雜的項目 ,包括含有多重關鍵路徑的項目、跨項目的鏈接、動態(tài)任務進程和工作量的跟蹤等 ,如資源的變動及對工作量的影響 ,均可精確地模型化。 可以生成多種直觀、易懂的圖形及報表 ,如帶邏輯關系日歷時標的甘特圖 (即橫道圖 )及工作安排日歷等。3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ　 進度計劃的表示 :橫道圖、時標網(wǎng)絡圖 里程碑法 進度曲線法 (S曲線 )3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ項目進度的表達形式—— 帶有日歷的項目網(wǎng)絡圖 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ項目進度的表達形式—— 條形圖或甘特圖3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ項目進度的表達形式—— 里程碑事件里程碑事件 一月二月三月 四月 五月 六月 七月 八月轉(zhuǎn)包簽訂 ▲ ▲ 設計檢查 ▲ ▲ 第一單元實現(xiàn) ▲ 產(chǎn)品計劃完成 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ項目進度的表達形式 — 項目計劃表標識號 任務名稱 工期 開始時間 完成時間 資源名稱 完成百分比1 啟動 0工作日 2023年 7月 2日 2023年 7月 27日 0%3 制作工作計劃書 20工作日 2023年 8月 27日 2023年 12月 14日 0%5 詳細設計 140工作日 2023年 9月 24日 2023年 11月 16日 0%7 工裝設計 200工作日 2023年 4月 8日 2023年 1月 10日 0%9 零件制造 355工作日 2023年 6月 3日 2023年 2月 7日 0%11 總裝 60工作日 2023年 11月 10日 2023年 1月 2日 0%13 地面測試 20工作日 2023年 2月 2日 2023年 6月 18日 0%15 地面測試 100工作日 2023年 6月 21日 2023年 10月 8日 0%17 交付 60工作日 2023年 12月 31日 2023年 12月 31日 0%3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ時間累計寫成任務量單位時間完成任務量反曲點持續(xù)時間與完成任務量曲線時間3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ六、項目進度控制工具與技術(shù)l進度變更控制系統(tǒng)l進展度量l補充計劃l項目進展報告l項目管理軟件依 據(jù)（ K）l項目進度計劃l進展報告l變更請求l進度管理計劃方 法（ K）l進度監(jiān)測跟蹤檢查、數(shù)據(jù)處理、對比分析 (橫道圖法、 S型曲線法 )l進度控制l分析原因l分析影響3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ每個報告期內(nèi)分析當前狀況并與計劃比較（進度、預算）制定基準計劃（進度、預算）開始項目等待，進入下一個報告期收集實際進程數(shù)據(jù)（進度、成本）將變化列入項目計劃（范圍、進度、預算）計算出變更后的項目進度、預算和預測識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關變化需采取糾正措施嗎？項目進度控制的流程3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ計劃執(zhí)行跟蹤檢查應做的工作：定期收集進度報表資料；現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；定期召開現(xiàn)場會議。3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ某機電開發(fā)項目進度前鋒線3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ項目進度動態(tài)曲線圖—— 時間坐標網(wǎng)絡圖3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ項目進度動態(tài)曲線圖—— 甘特圖3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ項目進度控制的措施 : 項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。技術(shù)措施主要是采取加快進度的技術(shù)方法。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ進度計劃的調(diào)整：? 調(diào)整工作順序，改變某些工作的邏輯關系；? 縮短某些工作的持續(xù)時間；? 調(diào)整項目進度計劃項目進度拖延常見原因：1. 項目相關單位之間的協(xié)調(diào)配合；2. 變更；；。管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制 。 資源計劃216。 費用安排216。工具與技術(shù)l專家判斷l(xiāng)選擇確認l數(shù)學模型依 據(jù)l工作分解結(jié)構(gòu)l歷史資料l范圍說明書l備用資源說明l組織方針結(jié) 果l資源消耗計劃文件 (資源需求、各種圖表 )3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ項目各階段資源消耗計劃的特點資源需求專業(yè)工程師普通人員、材料、設備　　決策論證階段　準備階段　　　實施階段　　 驗收階段時間3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ累計工作量202030503040302010單位時間工作量LS線ES線3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ資源計劃的方法? 資源需求分析、資源供給分析（內(nèi)、外部資源分析）、資源成本比較與模式結(jié)組合、資源分配及計劃編制、資源消耗計劃的優(yōu)化。? 選擇確認 ：通過制定多種資源安排計劃由專家選擇，最常用的是頭腦風暴法。3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ從下向上的估計法 (示意圖 )工作包 從下向上估計法 :3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ從上往下估計法 (示意圖 )從上向下估計法：工作范圍進度目標費用目標② 費用預算的技術(shù)和方法 ：項目費用目標分解（費用構(gòu)成、子項目、時間）。　　 按子項目分解得到的費用計劃表　　時間－費用累計曲線　　綜合分解費用計劃表3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ費用預算表ABCDEF月計累計3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ費用負荷曲線3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ工作 010205060710A 10B 20C 20D 15E 20單位時間費用支出案例討論： 繪制費用負荷及累積曲線3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ費用負荷曲線3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ費用累積曲線3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ費用控制? 費用管理不能脫離質(zhì)量管理和進度管理獨立存在，相反要在成本、質(zhì)量、進度三者之間作 綜合平衡 。? 費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的 預算范圍內(nèi)進行。? 費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進行費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再 將已經(jīng)發(fā)生的費用與預算相比較 ，分析其是否超支，并采取相應的措施加以彌補。3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ費用控制的內(nèi)容? 費用控制主要關心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ費用控制的依據(jù)? 費用線 (計劃 )? 實施執(zhí)行報告 ：這是費用控制的基礎，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。? 費用管理計劃 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ費用控制的方法與技術(shù) (步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查 。? 實施的度量 ：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，掙得值(贏值法 )分析法是一種最為常用的分析方法。? 附加的計劃 ：很少有項目能夠準確的按照期望的計劃執(zhí)行，不可預見的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改。 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ費用控制的方法偏差分析法 偏差的概念： 在費用控制中，把費用的實際值與計劃值的差異叫做費用偏差，即：費用偏差＝已完工程實際費用－已完工程計劃費用 已完工程實際費用＝已完工程量 實際單價 已完工程計劃費用＝已完工程量 計劃單價 結(jié)果為正表示費用超支，結(jié)果為負表示費用節(jié)約。所以，必須引入進度偏差的概念。 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ（ 1）局部偏差和累計偏差 所謂局部偏差，有兩層含義：一是對于整個項目而言，指各單項工程、單位工程及分部分項工程的費用偏差；另一含義是對于整個項目已經(jīng)實施的時間而言，指每一控制周期所發(fā)生的費用偏差。 （ 2）絕對偏差和相對偏差 絕對偏差是指費用實際值與計劃值比較所得到的差額。 （ 2）表格法 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。 （ 3）曲線法（贏值法） 曲線法是用費用累計曲線（Ｓ形曲線）來進行費用偏差分析的一種方法。? 掙得值方法的三個基本參數(shù) ?（ 1）計劃工作量的預算費用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。計算公式為： BCWS=計劃工作量 預算定額。 ?3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ? （ 2） 已完成工作量的實際費用 (ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。 BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時 (或費用 )，即掙得值(Earned Value)。 ?3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ? 掙得值方法的四個評價指標– (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計算公式為： CV=BCWPACWP。反之當 CV為正值時表示實際消耗人工 (或費用 )低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。其計算公式為： SV=BCWPBCWS。3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ? 掙得值方法的四個評價指標– (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指預算費用與實際費用值之比 (或工時值之比 )。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 2100:12:0200:12Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2100:12:0200:12:02March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2112:12 上午 三月 2100:12March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 12:12:02 上午 12:12 上午 00:12:02三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 00:12:0200:12:0200:123/24/2023 12:12:02 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 00:12:0200:12:0200:12Wednesday, March