資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部的控制制度淺析-資料下載頁
2024-12-04 23:46本頁面
【正文】 到分類詳細、目標分解合理、控制活動權(quán)責明確。然后，根據(jù)質(zhì)量控制活動的權(quán)責和資產(chǎn)評估機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，明確控制活動的執(zhí)行者，并明確定控制活動的執(zhí)行時間，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制活動實施的系統(tǒng)性、有效性。 第三，強化風險評估意識，提高管理水平。風險評估是指評估機構(gòu)在某項決策和業(yè)務(wù)實施之前，通過科學的評估方法，分析和辨認實現(xiàn)有關(guān)目標可能發(fā)生的負面風險，以便形成確定應(yīng)該如何對它們進行管理的依據(jù)，是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。評估機構(gòu)必須制定與評估項目、機構(gòu)財務(wù)等業(yè)務(wù)的相關(guān)目標，設(shè)立可辨認、分析和管理相關(guān)風險的機制，以了解機構(gòu)所面臨的來自內(nèi)部和外部的各種不同風險，在充分識別各種潛在風險因素后，先對固有風險(不采取任何防范措施可能造成的損失程度)進行評估，同時，重點評估剩余風險(采取了相應(yīng)應(yīng)對措施之后仍可能造成的損失程度)。確保數(shù)據(jù)來源的可靠性是風險評估的基礎(chǔ)，管理層在評估了相關(guān)風險的可能性和后果后，應(yīng)選擇一系列措施使剩余風險處于期望的風險容限以內(nèi)?！ ⒖嘉墨I： [1]郭坤、尉京紅：《我國資產(chǎn)評估機構(gòu)存在的問題及對策》，《商業(yè)時代》2006年第4期。
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