是toc限制理論還是解放思想理論課程課件-資料下載頁
2025-05-09 21:13本頁面
【導(dǎo)讀】在2002年早期,NatSteel是一個(gè)非常普通的公司.重新點(diǎn)燃TOC哲學(xué)并打破所有傳統(tǒng)規(guī)則。是什么讓TOC與眾不同,一個(gè)TOC實(shí)踐者的觀點(diǎn)。NatSteel在1947年由我祖父創(chuàng)建,主要生產(chǎn)。碗碟櫥和醫(yī)院家具.1950年左右,我們是印度第一家生產(chǎn)消毒器。1970年左右我們開始生產(chǎn)醫(yī)用洗衣設(shè)備和醫(yī)。所有三條產(chǎn)品線由位于印度孟買的三個(gè)工廠。主要客戶是醫(yī)院和制造公司。但是,我們的晚交貨也是行業(yè)有名。現(xiàn)在回頭看的時(shí)候,都不知道為什么客戶愿意。1990年左右,競爭襲擊了我們工廠。我們變成了目標(biāo)書中的Unico,而我成了真正。我們將三個(gè)工廠合并,但無法整合。在2002年,經(jīng)過兩年的討論,我們決定請Ravi. 期望實(shí)現(xiàn)兩個(gè)改善目標(biāo)。對(duì)DDP完全沒有概念。-生產(chǎn)已經(jīng)造成九個(gè)月的延誤,沒有優(yōu)先順序清單.對(duì)那些罵得最兇的客戶作出響應(yīng)。Ravi規(guī)則一:列出所有未完成的訂單并進(jìn)行排。最后,我們還清了所有銀行貸款,并開始存錢,實(shí)踐證。Ravi規(guī)則二:現(xiàn)場最多不可以超過三臺(tái)機(jī)器。結(jié)果,我們將生產(chǎn)前置時(shí)間大幅度壓縮到7天,這收到了立即的反映,工地一準(zhǔn)備好,我們就知
【正文】 ay,他學(xué)了高德拉特有關(guān) VV的最新思路 ?他將我們的觀念從 “瓶頸總是在市場 ”改變成 “瓶頸應(yīng)該永遠(yuǎn)在訂單 ”的做法上 . ?起初聽起來蠻恐怖 ,如果我們沒有足夠的訂單 ,我們該如何辦 ?但是 ,后來發(fā)生的事情就更精彩 ,我們 T翻倍了 . ?生產(chǎn)產(chǎn)能提升 72%,我們?nèi)匀挥行┒嘤嗟漠a(chǎn)能 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 人只有鼓起勇氣 ,告別海岸 ,才能發(fā)現(xiàn)新的海洋 ?當(dāng)我們將恐懼拋在腦后 ,思考 我們認(rèn)識(shí)到我們的工廠具備很好的彈性 我們有大量隱藏和未發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)能 ?產(chǎn)能是固定的觀念是錯(cuò)誤 . ?非常驚訝的是只要你腦海中相信的事情就一定能實(shí)現(xiàn) . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 執(zhí)行 VV一年后取得的成績 在 20202020年間 ,我們?nèi)〉萌缦鲁晒?: 1)出貨量增大了 72%!(政府最開心 ,因?yàn)橛泻芏喽愂?). 2)DDP 100%準(zhǔn)時(shí) . 3)利潤與去年相比增大 400% 4)平均實(shí)現(xiàn) 96%的有效產(chǎn)出的提升 以上這些成績是在絲毫沒有增加工廠投資 ,人力的前提下取得的 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 結(jié)果如何呢 ? ?績效指標(biāo)驅(qū)動(dòng)行為 ?簡單性的威力 ?當(dāng)你改變看待事情的方式 ,事情自然會(huì)為你而變 ?并不是因?yàn)槭虑槔щy我們不敢動(dòng)手 ,而是因?yàn)槲覀儾桓覄?dòng)手事情才變得困難 . ?思想得到全面釋放的好處 ?20202020年間我們不再漲價(jià) ?我們沒有增加任何員工 /職員 ?我們沒有增加任何設(shè)備 ?但是 T增加了 100% ?這就是 TOC的力量 ,主要改變我們的心智模式 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 是什么讓 TOC與眾不同 ? ?老板的雙贏心態(tài) ?鼓勵(lì)人們設(shè)定高目標(biāo) ,但提供安全網(wǎng) ,不懲罰失敗 . ?避免馬拉松式的分析 ,采取行動(dòng)最重要 ?專注在公司整體指標(biāo)而不是局部 ?要專注在負(fù)面影響 ?談授權(quán) ,大家可以對(duì)價(jià)格自主決策 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 下一步的目標(biāo) ?企業(yè)在醫(yī)院方面已經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了 ,占領(lǐng)了大部分市場份額 . ?現(xiàn)在是提升市場限制的時(shí)候了 . ?制藥行業(yè)在印度有很大的成長空間 . ?與醫(yī)院行業(yè)相比 ,制藥產(chǎn)品的價(jià)格和有效產(chǎn)出都要好的多 . ?Nat Steel的未來方向是進(jìn)入此領(lǐng)域 . ?當(dāng)然要成功進(jìn)入需要對(duì)品質(zhì)方面進(jìn)行巨大改變 ,Nat Steel承諾將自己的品質(zhì)改善成符合制藥行業(yè)要求的品質(zhì) ,并力將在未來幾年實(shí)現(xiàn)此領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位 .
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