是toc限制理論還是解放思想理論課程課件-展示頁(yè)
2025-05-24 21:13本頁(yè)面
【正文】 Rights Reserved Bama 賣(mài)方市場(chǎng)的年代 ?主要客戶是醫(yī)院和制造公司 有著良好口碑 大量重復(fù)采購(gòu) ?我們的高品質(zhì)水準(zhǔn)行業(yè)有名 ?同時(shí) ,我們的高價(jià)格也是行業(yè)有名 ?但是 ,我們的晚交貨也是行業(yè)有名 ?現(xiàn)在回頭看的時(shí)候 ,都不知道為什么客戶愿意購(gòu)買(mǎi)我們的設(shè)備 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 目錄 ?誰(shuí)是 Nat Steel. ?在 2002年早期 ,Nat Steel是一個(gè)非常普通的公司 . ?結(jié)伴 TOC. ?TOC停滯了 ?重新點(diǎn)燃 TOC哲學(xué)并打破所有傳統(tǒng)規(guī)則 ?在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn) VV ?是什么讓 TOC與眾不同 ,一個(gè) TOC實(shí)踐者的觀點(diǎn) 版權(quán)所有 169。版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 主講人 : 是限制理論還是解放思想的理論 TOC Distribution Throughput Accounting CCPM DBR TP SDBR 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 關(guān)于 Nat Steel ?Nat Steel在 1947年由我祖父創(chuàng)建 ,主要生產(chǎn)碗碟櫥和醫(yī)院家具 . ?1950年左右 ,我們是印度第一家生產(chǎn)消毒器具的公司 . ?1970年左右我們開(kāi)始生產(chǎn)醫(yī)用洗衣設(shè)備和醫(yī)院 ,工廠飯?zhí)迷O(shè)備 . ?所有三條產(chǎn)品線由位于印度孟買(mǎi)的三個(gè)工廠生產(chǎn) . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)臨的時(shí)候 ?1990年左右 ,競(jìng)爭(zhēng)襲擊了我們工廠 ?我們變成了目標(biāo)書(shū)中的 Unico,而我成了真正的羅哥 . 答應(yīng)的交期長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月 (實(shí)際交期達(dá)到 9個(gè)月 ) 客戶非常不滿意 ,威脅我們要把訂單轉(zhuǎn)給我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 . 對(duì)客戶經(jīng)常來(lái)的恐懼電話我們已經(jīng)習(xí)以為常 高庫(kù)存等 . ?我們將三個(gè)工廠合并 ,但無(wú)法整合 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 工廠究竟發(fā)生什么了 ,我們完全沒(méi)有概念 ?沒(méi)有應(yīng)收帳款清單 ?沒(méi)有庫(kù)存記錄 ?沒(méi)有訂單記錄 ?對(duì) DDP完全沒(méi)有概念 生產(chǎn)已經(jīng)造成九個(gè)月的延誤 ,沒(méi)有優(yōu)先順序清單 . 簡(jiǎn)單生存法則 : ?對(duì)那些罵得最兇的客戶作出響應(yīng) ?如果有客戶提前付款 ,那么他最會(huì)沒(méi)人理他 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 我們僅僅用 “銀行里的錢(qián) ” 作為我們的業(yè)績(jī)指標(biāo) ?剛開(kāi)始的時(shí)候 ,我們有很多貸款 ,后來(lái)我們有相當(dāng)多的存款 ,我們的銀行不理解我
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