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《是toc限制理論還是解放思想理論課程課件》-全文預(yù)覽

2025-06-13 21:13 上一頁面

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【正文】 的生產(chǎn)計劃 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 洞察力 :沒有人 (含客戶 )知道什么時候需要那些機(jī)器 銷售總監(jiān) 昨天 客戶 你什么意思 ?其實(shí)我昨天就要這個貨 我們急著把機(jī)器做出來 ,但有可能未來六個月都不需要 所以可靠性與快速響應(yīng)提案 ……沒有用武之地 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 找到 Ravi Gilani開始變革 ?在 2002年 ,經(jīng)過兩年的討論 ,我們決定請 Ravi Gilani(高德拉特印度代表 )進(jìn)行一年的顧問服務(wù) . ?期望實(shí)現(xiàn)兩個改善目標(biāo) 交貨準(zhǔn)時 產(chǎn)生正的現(xiàn)金流 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 目錄 ?誰是 Nat Steel. ?在 2002年早期 ,Nat Steel是一個非常普通的公司 . ?結(jié)伴 TOC. ?TOC停滯了 ?重新點(diǎn)燃 TOC哲學(xué)并打破所有傳統(tǒng)規(guī)則 ?在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn) VV ?是什么讓 TOC與眾不同 ,一個 TOC實(shí)踐者的觀點(diǎn) 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 主講人 : 是限制理論還是解放思想的理論 TOC Distribution Throughput Accounting CCPM DBR TP SDBR 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 當(dāng)競爭來臨的時候 ?1990年左右 ,競爭襲擊了我們工廠 ?我們變成了目標(biāo)書中的 Unico,而我成了真正的羅哥 . 答應(yīng)的交期長達(dá)三個月 (實(shí)際交期達(dá)到 9個月 ) 客戶非常不滿意 ,威脅我們要把訂單轉(zhuǎn)給我們競爭對手 . 對客戶經(jīng)常來的恐懼電話我們已經(jīng)習(xí)以為常 高庫存等 . ?我們將三個工廠合并 ,但無法整合 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 我們僅僅用 “銀行里的錢 ” 作為我們的業(yè)績指標(biāo) ?剛開始的時候 ,我們有很多貸款 ,后來我們有相當(dāng)多的存款 ,我們的銀行不理解我們是如何從一個貸款很多的企業(yè)變成存款很多的企業(yè) ,因此拒絕關(guān)掉我們的貸款帳戶 . “萬一你將來需要呢 ”. 他們說 . ?更大的困難是說服我的 MBA朋友 ,他們曾經(jīng)是畢馬威等其它著名咨詢公司的顧問 ,他們不敢相信一個顧問竟然可以用 “銀行里的錢 ” 作為公司的業(yè)績指標(biāo) ,他們堅持應(yīng)該衡量效率 ,生產(chǎn)率和其他更重要的指標(biāo) ,但對我來說 , “銀行里的錢 ”好象是蠻符合邏輯的績效衡量指標(biāo) . ?最后 ,我們還清
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