是toc限制理論還是解放思想理論課程課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 21:13本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)先順序 . ?所有人包括客戶 ,員工 ,干部 ,甚至最重要的供應(yīng)商進(jìn)入那個(gè)入口都知道訂單的優(yōu)先順序 ,并自我決定各個(gè)訂單的加工順序 . ?我們提前一周通知現(xiàn)場(chǎng) ,接下來(lái)要裝的機(jī)器 . 在一周時(shí)間內(nèi) ,期望他們能完全 100%采購(gòu)好物料并且開始生產(chǎn)設(shè)備 . 不允許在現(xiàn)場(chǎng)擺放任何不相關(guān)的物料庫(kù)存 ,將整個(gè)物料存儲(chǔ)架從 5000平米的地方搬到只有 100平米的地方 . 背后的思想就是 ,如果沒(méi)有足夠的空間 ,他們會(huì)停止購(gòu)買和存放物料 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 你需要推動(dòng)客戶 ?既然沒(méi)有客戶愿意簽 “工地已經(jīng)完工 ”的單據(jù) ,那只有靠我們自己去推動(dòng)了 . ?我們讓我們的技術(shù)人員一次次地去拜訪客戶的工地 . ?我們開始問(wèn) ”需要我們替你服務(wù)嗎 ?” ?這收到了立即的反映 ,工地一準(zhǔn)備好 ,我們就知道并且開始安排我們的生產(chǎn)計(jì)劃 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 成套概念 ?規(guī)則二的補(bǔ)充 :除非原料 100%備齊 ,否則不允許生產(chǎn) , 100%備齊原料 ? 你一定瘋了 . ?結(jié)果 ,我們將生產(chǎn)前置時(shí)間大幅度壓縮到 7天 ,今天 ,我們用三到五天就可以完成一部機(jī)器 . ?現(xiàn)在 ,我們只需要提前三天 ,等客戶開始叫喊的時(shí)候開始生產(chǎn)不遲 . ?但是 ,有時(shí)候客戶還是會(huì)延遲接收我們生產(chǎn)完的設(shè)備 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 洞察力 :沒(méi)有人 (含客戶 )知道什么時(shí)候需要那些機(jī)器 銷售總監(jiān) 昨天 客戶 你什么意思 ?其實(shí)我昨天就要這個(gè)貨 我們急著把機(jī)器做出來(lái) ,但有可能未來(lái)六個(gè)月都不需要 所以可靠性與快速響應(yīng)提案 ……沒(méi)有用武之地 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 成功原始于最簡(jiǎn)單的法則 ?Ravi規(guī)則一 :列出所有未完成的訂單并進(jìn)行排序 ,不過(guò) ,但所有訂單都急的時(shí)候如何排序呢 ? ?我們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的嘗試 ?我必須很自豪地說(shuō) ,我們 EXCEL中的訂單優(yōu)先順序經(jīng)受了時(shí)間的考驗(yàn) . ?如果有人期望他的機(jī)器早點(diǎn)或晚點(diǎn)加工 ,他必須與人一個(gè)人打交道 ,而那個(gè)人就是我 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 找到 Ravi Gilani開始變革 ?在 2002年 ,經(jīng)過(guò)兩年的討論 ,我們決定請(qǐng) Ravi Gilani(高德拉特印度代表 )進(jìn)行一年的顧問(wèn)服務(wù) . ?期望實(shí)現(xiàn)兩個(gè)改善目標(biāo) 交貨準(zhǔn)時(shí) 產(chǎn)生正的現(xiàn)金流 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All
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