某企業(yè)經(jīng)理管理培訓手冊經(jīng)典培訓教程-資料下載頁
2025-05-09 21:06本頁面
【導讀】歷親為的經(jīng)理，一定是累死也不出成績的經(jīng)理。那么員工的需求是什么呢？然就增加了公正的態(tài)度。表，因私害公將無威信可信。小失大，比如交際費、公話私聊等。它下屬的不滿，即使因為市場困難而任用信任的人也要一視同仁。（二）信用——不能兌現(xiàn)事不承諾。無力貫徹的事；C辦不到的事；D、無力執(zhí)行的事。要不停的學習，為下屬樹立高標準的榜樣。針對不同下屬使用不同的發(fā)布。用和濫用，忠告和指導也是有效的改錯辦法。處罰完后再表揚，不要頻繁的改正一個人的錯誤。而且過度的加班加點只能造成疲憊和工作效率低。是手段，要有根據(jù)、合理和分寸。
【正文】 別讓下屬獨來獨往一一對于自恃才高八斗、我行我素者更要格外小心。 該解雇就解雇：（ 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十五）、無折扣 —— 任何人都不知道誰負責的時候，責任等于零，發(fā)布面不執(zhí)行的命令等于無命令。 打折扣的命令不值錢。 如何用命令控制下屬： A、命令重點突出，不要面面俱到，避免誤解； B、強調(diào)結(jié)果，不要強調(diào)方法（目標）。 不要無的放矢 別讓聽令者憂郁不決 讓下屬理解命令 確保命令執(zhí)行 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十六）、溝通面對面一一只有坐在一起方能談到一起，分歧一旦被化解就會成為結(jié)合點。 切忌隔墻對話； 溝通無止境； 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十七）、距離 —— 遠了不親，近了不敬。保持親密的方法乃是保持適當?shù)木嚯x，正如刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但何持一定距離，以免互相刺傷 無距離必招致失敗。有一名辦事處主任，有一次我去辦事處所有人員直呼其名，看起來是打成一片，卻工作無效率可言，因為大家不聽他的話，因此適當?shù)木嚯x必須有。 下屬不是手足，而是和諧信賴的關(guān)系，沒大沒小、沒上沒下的不行。 拒絕過分要求。 不做老好人。 恩威并舉。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十八）、鉆探法則 —— 知己知彼，才能打成一片，切忌高高在上、閉目塞聽、不察下情。 抱怨時做好聽眾； 領(lǐng)會言外之意； 設(shè)立投訴程序； 切忌用壓迫平息不滿 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十九）、舌戰(zhàn) —— 睿智的說話可以補充行動的不足。 操縱舌頭是本事，說一切事； 抓到中心談到底，別無中心； 點到為止為機智； “ 話匣子 ” 別亂放，別人要有興趣聽； 說 “ 滿 ” 、說 “ 死 ” 無退路。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道
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