后勤管理考核細則-資料下載頁
2025-05-14 08:37本頁面
【導(dǎo)讀】為進一步加強和規(guī)范后勤管理，增強服務(wù)意識，體現(xiàn)主人翁精神，厲行節(jié)約，愛護公共財產(chǎn)，特制訂對各部后勤管理考核細則。學(xué)期初各部要制訂后勤管理計劃，確定學(xué)期工作目標要求。遺失等現(xiàn)象，任何人不得違規(guī)收費。不得有常明燈，常開用電器。不得私拉私接電線。發(fā)現(xiàn)用供電設(shè)施設(shè)備損壞。不得有常流水，用完要及時關(guān)掉水龍頭，注意用水過程的節(jié)約。備損壞要及時上報。進行賠償，并及時報修。與宿舍管理員協(xié)調(diào)管理，尤其做好學(xué)生離校時的公物檢查。各部要配合學(xué)校做好固定資產(chǎn)的登記造冊及編號工作，防止資產(chǎn)的流失。配合學(xué)校做好重大活動的組織工作，完成好即時所布置的任務(wù)，加強聯(lián)系，決，不能解決的問題要即時上報。情況進行扣分，學(xué)期結(jié)成總得分。、內(nèi)容具體，有落實措施，有分解責任人。不全每項扣5分。生一般安全事故每次扣50分；重大事故不得分。公司歸口管理部門進行工作檢查時能夠配合，反映情況基本屬實。
【正文】 械有限公司 2021 年 6 月 20 日 員工 季度績效考核表 姓 名 部 門 職 務(wù) 評分 I 崗位考核 崗位考核得分（具體評分標準參見 — 崗位績效考核標準及分值設(shè)定表） 分 完成計劃情況 工作質(zhì)量 要求保質(zhì)保量、按時完成部門工作計劃和辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)： （ 1）每有 1 項應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣 3 分（屬于下屬負責的工作 負監(jiān)管跟進不力責任扣 1分）。 分 （ 2）每有 1 項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣 2 分（屬于下屬的工作扣 1 分）。 分 （ 3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（ 3）扣分。 分 （ 4）每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（ 20.）扣分；若沒有造成損失只扣 2 分。 分 工作態(tài)度 要求辦事程序清楚；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導(dǎo)）同事 (下屬 )工作。 （ 5）考核時，征詢其 他相關(guān)員工意見，根據(jù)員工意見酌情扣 05 分。 分 （ 6）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有 1 例扣 25 分。 分 部門協(xié)作 （ 7）要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。有 1 次其它部門合理投訴扣 2 分；考評時根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 25 分。 分 組織紀律 （ 8）要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有 1 次違反酌情扣 15 分。 分 （ 9）提高工作質(zhì)量、在改進工藝、上有顯著成績視成績大小加 520 分。 （ 10）要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分 分 III 出勤及獎懲 說明： 2=追加扣分 3=追加加分 ：遲到、早退 次 +曠工 天 10+事假 天 +病假 天 = 分 分 ：警告 次 2+小過 天 4+大過 天 8= 分 分 ：表揚 次 2+小功 天 4+大功 天 8= 分 分 總分計算 100－ I 分177。 II 分177。 III 分 =實得總分 分 評價等級 □ A檔（ 90 分以上） □ B 檔（ 70 分 — 89 分） □ C 檔（ 50分 — 69 分） □ D檔（ 50分以下） 評價者意見
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