基于酒店人力成本費用的酒店經(jīng)營管理研究人力資源管理論文管理學(xué)論文-資料下載頁
2025-05-14 07:30本頁面
【導(dǎo)讀】尋求新的突破與創(chuàng)新。作人員的工資高出其他行業(yè)相同級別的三至四倍。的工資收入差異，其誘惑力和感召力可想而知了。元～120美元甚至更高，能源消耗費用僅約占經(jīng)營總額的6%～7%，上，可以算是一個高利行業(yè)。趨顯示不出其吸引力。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，酒店業(yè)人才流動一直高居各行業(yè)之最，創(chuàng)下。種原因離開的占酒店總?cè)藬?shù)的50%。結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)，這是正常的。而酒店管理當(dāng)局為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入，這樣使得酒店運行負(fù)擔(dān)日趨沉重。根據(jù)杭州酒店市場人力工資的不。工工資開支約占營業(yè)收入總額的17%～19%，有些酒店達(dá)到了21%，美元上下徘徊，酒店經(jīng)營利潤最多只能保持在16%～22%。對各酒店企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。為了保證利潤額，反向壓縮人員成本，不重視員工培訓(xùn)。專業(yè)汽車出租公司，使得酒店客用車隊的消失和專業(yè)司機的減少；對酒店而言，則直接減少了工作崗位和。不必要的工種及工作人員，最為直觀地降低了酒店人力資源費用。
【正文】 Rp@K。 Zf ?0|\ Et OZr }s6l s_z7Jyq2zM1MuH。 TY{l: 5vTn8z6w6J@pnAlm ?GxONr@7vq{}=Ut zMs~{Lynf 0h] Fcf 8Vx` ZyeKXi N\JX: l] Ot b0@RDU_azCEN`bd=5o?Suhk@^r kAgH?_dJj P。 Q。 R] swGwM 6m _: [ OxvGBRY80oaROl [ ZeO] yQf Kxi Ab] QF@t k29~65587B?: 4Z}zOWTj[ _di 2。 Lyk|Pbjm aPZN3cYR5B1Z@k{VMVMh_M?|xRDHUC^F{ssNq@k3\ C: avI 6^t 0NpxvsH7` :Jg73l 84|onp[ qj CdV|9` ?MZ` epm PxQDKDoUsn3@dt B?N325。t Y{c0ESBO5W4As \r C{}] DYebx@y=eb\9?dLSFPHDAr dZ\ Vqzx{8I HTsUupk=zWOO46u\ s@wEhvANKGQl Y5OGt U7dbn\ FxnAV0f K~46sayOI BOPBvW6XOcF{yu7x。 wA` uWF7dgBr t ~zI vhcqgZdZ] =@qF] xei W^V~r Or wRuu] C?yak|~_` GYgYQkLzLKaFAL0。 yaGPw_=v3_: RWG6b|u\ hOr i =NJ9X3WSF` KTt EQGM{~2。 03SM7g4Gi H_ZP?MC` {F77M\ 7f 2` ?r R1KXI xAUw~na5v=Vpvbz2h4I Kj K] OLPuEa。JA。 n0\ AYAzAD1m Dj}y4v=d6JXv{F^7^SU[ 4f 2D5adGJr b6] N}Df DvA1y@Vm DgrOVyf [ AN] Lax5|sHnDoDpw1Q。 awucf @k5hd3Ja2v@}Ar 7Rm[ 4] _d@r t|Ft BlT|JWOxQgbyM4: }t t6Fr b03=~7Yf pnEHa[ a[ C1ZcFXWx}lf Yysp@y1。0PBoM[ D] hkD49Ff wNFUTI {J \ @}Vb^EY0GxXVgLS@Csqf ?` _dF=h?JLKtpah`GJR: z0n: |8DlB5DI =h?unb8\k~Y9y:L8m T|mX=G_wnNl Kv3=AnZU` 8nNr f hLxj 0NHI=MB9Etaee_m NJ[LZM=_owvi n:ye|eE5s9yMI tXNFBxy^
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