工商erp人力資源管理山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育考試模擬題及答案-資料下載頁
2025-05-14 07:17本頁面
【導(dǎo)讀】1．人力資源管理：一般包括宏觀和微觀兩個層面。宏觀人力資源管理是指對一個國家或地。政府部門和其他公共部門等組織的人力資源管理。人力資源管理的目的是使人力資源達(dá)到更。好的配置，提高組織績效。他特性的申請人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)或組織的人力資源需求的過程。與組織目標(biāo)相一致的過程。獲得管理層的批準(zhǔn)；取得員工的認(rèn)同；建立工作分析小組；個人能夠得到完成工作必須的條件，而組。因此，為了減輕組織的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，總體薪酬剛性應(yīng)該低，基本工資和福。外部經(jīng)營環(huán)境的變化而導(dǎo)致的臨時(shí)性人力資源需求。工作人員比較容易接受，可以隨時(shí)安排調(diào)查。彈性人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)是明確界定組織的核心競爭優(yōu)勢，也就是說。配備中層后備人員，以提高組織的應(yīng)變能力。
【正文】 評價(jià)求職申請表；三要設(shè)計(jì)好面試提綱；四要擬定好面試評價(jià)表；五要控制好面試過程；六要做好面試結(jié)果的備案、甄選；七要注意避免面試中的暈輪效應(yīng)等心理偏差。 6．簡述員工福利的作用。 答：一是增加企業(yè)招募的優(yōu)勢，吸引外部優(yōu)秀人才；二是減輕員工稅賦，增加員工實(shí)際收入；三 是 加強(qiáng)核心員工的留任意愿；四是樹立良好企業(yè)形象，傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀。 三、論述題 7．試述內(nèi)部招募的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：優(yōu)點(diǎn)： 一是得到升遷的員工會認(rèn)為自己的才干被企業(yè)承認(rèn)，積極性和績效都會提高；二是內(nèi)部員工比較理解企業(yè)的情況，為勝任新的工作崗位所需要的培訓(xùn)和指導(dǎo)比較少，離職的可能性也??；三是提拔內(nèi)部員工可以提高所有員工對企業(yè)的忠誠度；四是許多企業(yè)對人力資源的投資很大，內(nèi)部招募能夠提高企業(yè)的投資回報(bào)。 缺點(diǎn)：一是近親繁殖，不利于創(chuàng)新思想和新政策的貫徹和執(zhí)行；二是沒有得到提拔的應(yīng)征者會有不滿，需要耐心說服；三是 得到提拔的新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)威望；四是當(dāng)管理人員對代選人員早有意向所指時(shí)候，又不得不同一大串候選人面談會浪費(fèi)很多時(shí)間；五是內(nèi)部招募形成習(xí)慣后會妨礙外部招募。 8．試述彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。 答： 優(yōu)點(diǎn)：彈性福利計(jì)劃以固定的資金投入方案取代了傳統(tǒng)的固定福利方案，企業(yè)不再被福利套牢，并且企業(yè)能夠根據(jù)自身情況控制福利成本的支出。其次，可以使員工了解福利的價(jià)值與成本之間的關(guān)系，還可以減輕福利策劃人員的工作負(fù)擔(dān)。再次，這種福利計(jì)劃富有靈活性和自由選擇性，使員工擁有了權(quán)利和有價(jià)值的感覺，有很好的激勵作用。 缺點(diǎn)：一是 管理起來比較復(fù)雜。自主選擇使得管理和核算的工作量加大；二是員工缺乏某種專業(yè)知識時(shí)，作為消費(fèi)者，其選擇有時(shí)不盡合理，可能會因?yàn)樽⒅匮矍袄婊蚩紤]不周而選擇不實(shí)用的福利項(xiàng)目；三是存在逆選擇的問題。即員工可能為了享受福利金額的最大化選擇了并非自己最需要的福利內(nèi)容。這樣會影響到企業(yè)的福利成本；四是很難形成規(guī)模效益。員工各取所需，選擇分散。但是有些員工的福利是需要規(guī)模效益的，如食堂等。這些彈性福利計(jì)劃是無法滿足的。
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