工商erp人力資源管理山東大學網絡教育考試模擬題及答案(編輯修改稿)
2025-06-19 07:17 本頁面
【文章內容簡介】 價較高或較低時，往往會導致此人的所有其他方面都評價偏高或偏低。 二、簡答題 6．簡述人力資源管理的目標。 答：第一，建立科學的人力資源管理系統(tǒng)，達到有效管理員工的目的；第二，通過人與人、事與事、人與 事關系的管理，在實現(xiàn)人員管理的同時，達到組織體系、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的；第三，通過人力資源的管理，提高組織的生產率，實現(xiàn)組織目標。 7．簡述問卷法的優(yōu)缺點。 答： 優(yōu)點：可以面面俱到，在短時間內收集盡可能多的工作信息；比較規(guī)范化、數(shù)量化，適合于用計算機度結果進行統(tǒng)計分析；可以收集到準確規(guī)范、含義清晰的工作信息；成本低，工作人員比較容易接受，可以隨時安排調查。 缺點：問題事先設定，調查難以深入；設計質量難以保證；對任職人員的知識水平要求高；不能面對面交流，了解不到被調查對象的態(tài)度和動機；不易喚起被調查對象的 興趣；不容易獲得足夠詳細的信息。 8．簡述績效工資制存在的問題。 答：一是對員工而言，存在收入的不穩(wěn)定；二是績效與能力、態(tài)度并不完全相等；三是績效產生的原因是復雜的；四是很多常規(guī)工作、基礎工作與績效不直接相聯(lián)系，很難用績效測量；五是導致機會主義、實用主義，追求短期績效。 三、論述題 11．為使組織的人力資源規(guī)劃能充分體現(xiàn)彈性，應重點做好哪些工作？ 答：應重點做好以下工作。 第一，評估。對組織現(xiàn)有人力資源進行整體評估，以便能清楚地知道現(xiàn)有人力資源的質和量，是彈性人力資源規(guī)劃的基礎。 第二，核心人力資源。彈性人力資源規(guī)劃的重點是明確界定組織的核心競爭優(yōu)勢，也就是說在組織的經營環(huán)境中，它真正的生存優(yōu)勢是什么？保持競爭優(yōu)勢的資源是什么？這樣我們才能真正找到保持競爭能力的核心人力資源。 第三，預備性支援人員。根據(jù)核心人力資源的規(guī)模，制定預備性的支援人員規(guī)劃，并做出相應的培訓計劃，其目標是在組織面臨生產和服務能力擴張性機遇時，盡可能快地為核心人員配備中層后備人員，以提高組織的應變能力。 第四，臨時人員儲備計劃。建立臨時人力資源庫，以確保在產品需求或業(yè)務量突然大幅度增加的情況下
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