工商管理管理學(xué)c卷模擬題及答案山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育-資料下載頁
2025-11-04 03:55本頁面
【導(dǎo)讀】，更重要的具有社會(huì)和心理方面的要求；系來提高生產(chǎn)效率；式組織中，往往存在非正式組織；，集中精力與“例外”或重大問題的處理。在運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí),人們在發(fā)言。，強(qiáng)調(diào)例外、及時(shí)和適度。在組織規(guī)模既定的情況下，管理幅度與管理層次呈反比。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先確定管理幅度而不是管理。管理者必須加以強(qiáng)制、命令、懲。罰或威脅，才能使員工為達(dá)到組織目標(biāo)而努力工作。并不是厭惡工作，而是看作與休息、娛樂一樣自然。效益越好，目標(biāo)錯(cuò)誤，效率越高，則效益越差。
【正文】 缺點(diǎn)： 引起同事的不滿； 可能造成近親繁殖的現(xiàn)象； 可能造成被提升者不能勝任工作。（彼得原理） 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)： 被招聘人員具有外 來優(yōu)勢； 有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系； 能夠?yàn)榻M織帶來新鮮空氣； 可能招聘到一流的管理人才。 缺點(diǎn)： 外聘管理者不熟悉組織內(nèi)部情況； 組織對(duì)應(yīng)聘者情況不能深入了解； 外部選聘會(huì)打擊內(nèi)部員工。 簡述效率、效果和效益之間的聯(lián)系和區(qū)別。 （ 1）效果：效果指人們在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中通過某種行為、力量、方式或因素而產(chǎn)生的結(jié)果，它強(qiáng)調(diào)這種結(jié)果符合目的性的程度。 （ 2）效率：效率是指單位時(shí)間內(nèi)所取得的成果的數(shù)量，或者說某一特定系統(tǒng)所消耗的能量（或資源）與所收效果的比率。 效率 =效果 /能源（資源）損耗 （ 3）效益：效益是有效產(chǎn)生與投入之間的比例關(guān)系。是指效果與利益，表現(xiàn)為在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中某一特定系統(tǒng)實(shí)際產(chǎn)生的有益效果，又可以分為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 效果好與不好的標(biāo)準(zhǔn)：是否符合活動(dòng)主體的目的。 效率高與不高的標(biāo)準(zhǔn)：不僅看是否達(dá)到目的，還要看在達(dá)到目的的過程中所消耗的資源（物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)）。 效益好與不好的標(biāo)準(zhǔn)：不僅從活動(dòng)主體角度，還要從他人、集體、社會(huì)、長遠(yuǎn)的角度。不僅看是否達(dá)到目的，還要看目標(biāo)是否正確。目標(biāo)正確，效率越高則效益越好，目標(biāo)錯(cuò)誤，效率越高，則效益越差。
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