【導(dǎo)讀】工程建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)過(guò)程。工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，其。正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效控制是整個(gè)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)。由于造價(jià)具有分階段、多次計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，所以，在。本階段中可行性研。究的深淺和周密程度均直接影響投資的準(zhǔn)確性。方案設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度甚至可高達(dá)。索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)等），避免不合理的費(fèi)用支出，使工程的實(shí)際價(jià)盡可能接近合同價(jià)。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的第一步便是找出風(fēng)險(xiǎn)可能存在之處及產(chǎn)生的原因。合同管理不力，引起大量索賠。當(dāng)前高檔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可能需要大量進(jìn)口建材及裝飾材料，項(xiàng)目投。升值，開(kāi)發(fā)商需額外付出開(kāi)發(fā)費(fèi)用。包括某些社會(huì)現(xiàn)象，如政府禁令、戰(zhàn)爭(zhēng)、爆炸、火災(zāi)等。正常施工，降低生產(chǎn)效率，甚至停工。由不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)，如洪水、地震、泥石流等災(zāi)。害雖然出現(xiàn)的機(jī)會(huì)較低，但是一旦出現(xiàn)，造成的危害是相當(dāng)嚴(yán)重的。信、盡職盡責(zé)，規(guī)避造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)。

　　

【正文】 d4, d5） （ ,） T 最終評(píng)價(jià)結(jié)果是一個(gè)代數(shù)值，表示對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合主評(píng)分。分值越高，說(shuō)明項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)越高。 （六） 各種方法的應(yīng)用設(shè)計(jì) 以上介紹的幾種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法各具特點(diǎn)，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn)，分別采用，其應(yīng)用比較如表 。 表 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方 法應(yīng)用比較表 名稱 過(guò)程描述 特點(diǎn) 操作難點(diǎn) 解決辦法 蒙特卡羅模擬法 風(fēng)險(xiǎn)組成因子概率分布→ 模擬程序 → 風(fēng)險(xiǎn)整體分布 針對(duì)多個(gè)因子疊加而成的風(fēng)險(xiǎn)，且每個(gè)因子大體概率分布已知 多個(gè)因子的概率分布難以全部搞到 通過(guò)數(shù)據(jù)收集解決一部分，或簡(jiǎn)化成三角概率 GM（ 1， 1） 歷史數(shù)值序列 → 灰色計(jì)算 → 得到未來(lái)緊鄰值 針對(duì)對(duì)于時(shí)間有趨勢(shì)變化的風(fēng)險(xiǎn)因素 有時(shí)模擬失敗，需要檢驗(yàn)修正 通過(guò)其他模擬加權(quán)解決 模糊層次分析法 建立風(fēng)險(xiǎn)因素層次模型→ 定義子風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)值權(quán)重 → 模糊矩陣計(jì)算→ 整體風(fēng)險(xiǎn)值 用于多層次、不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)組 合后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。適用于各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)整體評(píng)價(jià) 各子風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)值及權(quán)重的定義 少部分可以通過(guò)定量方法解決，大部分需要主觀判定 概率分析法 通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) → 得到某風(fēng)險(xiǎn)概率分布 → 求得某 用于單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)概率的確定 統(tǒng)計(jì)數(shù)字不全 簡(jiǎn)化分布 期望值下發(fā)生概率 貝葉斯多指標(biāo)決策法 多方案決策 → 本方案的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)度 用于多方案之間比選 鑒于以上各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的應(yīng)用特點(diǎn)，整合各方法 的應(yīng)用過(guò)程，參見(jiàn)圖 。 五、 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理 （一） 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策 對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行了分析與識(shí)別以后，已識(shí)別出的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件都是相對(duì)可控的。這些風(fēng)險(xiǎn)事件的可控程度取決于人們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段給出的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的足夠信息的多少。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件的處理是建立在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的可控性基礎(chǔ)之上的。 由于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和全程性，因此相應(yīng)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理也應(yīng)體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過(guò)程。對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理主要通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件是發(fā)展和變化的，在人們對(duì)其進(jìn)行控制的過(guò)程中，這種發(fā)展與變化會(huì)隨著人們的控制活動(dòng)而改變。因?yàn)閷?duì) 于風(fēng)險(xiǎn)事件控制的過(guò)程實(shí)際是一種人們發(fā)揮其主觀能動(dòng)性去改造客觀世界 （ 事物 ） 的過(guò)程。 對(duì)分析出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可以接受，或想辦法消除、減少或轉(zhuǎn)移。任何項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)，都必須對(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) （ 明確規(guī)定的或隱含的 ） 應(yīng)有準(zhǔn)備和對(duì)策，應(yīng)有計(jì)劃，應(yīng)充分利用管理者自己的技術(shù)、管理、組織的優(yōu)勢(shì)和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。由于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)事件，因此對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)事件的控制和處理，而不是直接的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件的主要處理對(duì)策： （ 1） 回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。這 在項(xiàng)目決策時(shí)要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己的承受能力，成功把握不大的項(xiàng)目，不參與投標(biāo)，不參與合資。甚至有些工程進(jìn)行到一半時(shí)，預(yù)測(cè)后期風(fēng)險(xiǎn)很大，必然有更大的虧損，不得不采取終端項(xiàng)目的措施。 （ 2） 技術(shù)措施。如選擇有彈性的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的不成熟的施工方案。 （ 3） 組織措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特圖 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法應(yīng)用設(shè)計(jì) 造價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 （風(fēng)險(xiǎn)因素組成及之間權(quán)重） 單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)度 模糊層次分析法 本階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ﹡本階段造價(jià)整體風(fēng)險(xiǎn)度水平 ﹡風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)度排序 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)度標(biāo)準(zhǔn) 專家主觀判斷 概率分析法 、期望值法、蒙特卡羅模擬法、GM（ 1,1）灰色預(yù)測(cè)法 別是項(xiàng)目經(jīng)理；將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元，使大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目予以保證，在同期項(xiàng)目中提高它的優(yōu)先級(jí)別，在實(shí)施 過(guò)程中嚴(yán)密的監(jiān)控。 （ 4） 保險(xiǎn)。對(duì)于一些無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，例如常見(jiàn)的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損壞等可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的辦法解決。 （ 5） 要求對(duì)方提供擔(dān)保。這主要針對(duì)合作伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)。 （ 6） 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)備。在計(jì)劃中 （ 或合同報(bào)價(jià)中 ） 增加一筆不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。 （ 7） 采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 8） 采取其他方式，例如采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資分散風(fēng)險(xiǎn)。 上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施應(yīng)包括在項(xiàng)目計(jì)劃中，對(duì)特別重大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提出專門的分析報(bào)告。對(duì)作出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施，應(yīng)考慮是否可 能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿魏未胧┒伎赡軒?lái)新的問(wèn)題。 由負(fù)責(zé)具體風(fēng)險(xiǎn)事件控制的人員，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的特性和時(shí)間計(jì)劃去制定出各具體活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)事件控制方案，即對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法：前處理和后處理 。 （二） 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前處理 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前處理主要是體現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估階段，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要在決策階段或設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行預(yù)處理，特別是重要的或重大的風(fēng)險(xiǎn)因子，要優(yōu)先處理。 風(fēng)險(xiǎn)事件的前處理方法主要有如下幾個(gè)方面： （ 1） 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。例如，對(duì)于存在技術(shù)不成熟性的施工技術(shù)堅(jiān)決不采用就是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方案。這類方案 是從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的資源、技術(shù)、施工方案等等，從而避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2） 風(fēng)險(xiǎn)遏制方案。例如，對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況惡化的風(fēng)險(xiǎn)，采取注入新資金的方案就是一種風(fēng)險(xiǎn)遏制方案。這類方案是從遏制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的角度出發(fā)去控制風(fēng)險(xiǎn)事件的。 （ 3） 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案。例如，通過(guò)合同或購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人就屬于這類方案。這類風(fēng)險(xiǎn)控制方案多數(shù)是用來(lái)對(duì)付那些概率小，但是損失大，或者自己的組織很難控制的風(fēng)險(xiǎn)事件。 （三） 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的后處理 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的后處理是指在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的處理。其方法具體實(shí)用如下： ① 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。例如，準(zhǔn)備各種備用滅火器材以對(duì)付可能出現(xiàn)的火災(zāi)就是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。這類風(fēng)險(xiǎn)事件控制方案也是對(duì)付元預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)事件的一種最主要方式。 ② 風(fēng)險(xiǎn)容忍方案。風(fēng)險(xiǎn)容忍方案多數(shù)是對(duì)那些發(fā)生概率小，且風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所能造成的后果很輕的風(fēng)險(xiǎn)事件所采取的控制方案。 ③ 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的木同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，由團(tuán)隊(duì)成員合理分擔(dān)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的方案。這是最為常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方案之一。 ④ 風(fēng)險(xiǎn)消減方案。例如，出現(xiàn)雨天而無(wú)法進(jìn)行室外施工時(shí)，盡可能地安排各種人力與設(shè)備從事室內(nèi)作業(yè)就是一種 風(fēng)險(xiǎn)消減方案。這類方法是對(duì)付無(wú)預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)事件的主要方式之一。 ⑤ 風(fēng)險(xiǎn)化解方案。例如，對(duì)于可能出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)關(guān)系沖突，采取雙向溝通、消除矛盾的方法解決問(wèn)題就是一種風(fēng)險(xiǎn)化解方案。這類方案是從化解風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的原因出發(fā)，去控制項(xiàng)目具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)事件的。 圖 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制流程圖 風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制目標(biāo)的確定 對(duì)于項(xiàng)目基準(zhǔn)造價(jià)的確定 控制結(jié)束 對(duì)于項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的控制 對(duì)照工程造價(jià)控制目標(biāo)檢查風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制活動(dòng)的結(jié)果 差距大嗎 ？ 調(diào)整目標(biāo) 項(xiàng)目結(jié)束 是 是 否 可以接受 不可以接受 重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的確定 已確定的項(xiàng)目基準(zhǔn)造價(jià) 、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等