房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險論文-資料下載頁
2025-05-14 06:53本頁面
【導(dǎo)讀】 蒃袃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿芀葿袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薃羃袆莃蚅螆膄莂蒞羈膀莁薇襖肆莀蠆肀荿螁袂芁莈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒞衿裊蒅薈螞芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒂蒂羅蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羈膆蟻螅羄膅螃肀芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿芀葿袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薃羃袆莃蚅螆膄莂蒞羈膀莁薇襖肆莀蠆肀荿螁袂芁莈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒞衿裊蒅薈螞芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒂蒂羅蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羈膆蟻螅羄膅螃肀芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿芀葿袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薃羃袆莃蚅螆膄莂蒞羈膀莁薇襖肆莀蠆肀荿螁袂芁莈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒞衿裊蒅薈螞芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒂蒂羅蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羈膆蟻螅羄膅螃肀芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿芀葿袀膅芀薂蚃肁
【正文】 ，不僅要搞好事中成本管理，而且更要注重事前和事后成本管理，即對擬建項目的成本預(yù)測和成本計劃的制定；對投建項目在執(zhí)行成本計劃中實行監(jiān)督和控制，檢驗計劃的科學(xué)性、合理性，發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正，保證成本計劃的有利實施，以及對已完工項目的各項成本指標(biāo)完成情況進行分析和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出改進成本管理的措施，尋求降低成本的途徑。 建立長效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 分析財務(wù)管理外部環(huán)境，建立長效的財務(wù)預(yù)警系建立有效的風(fēng)險處理機制 ,增強 機制 可以通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。 13 可以通過房地產(chǎn)企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 可以在選擇理財方案時 ,綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險 ,在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下。在進行理財方案時一般選出三種。然后進行討論最終確定出一種適合自身房地產(chǎn)企業(yè)的理財方案。 可以及時足額的增補房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金 ,壯大房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟實力 ,提高房地產(chǎn)企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。 建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化 ,增強風(fēng)險防范意識 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理得益于房地產(chǎn)企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強房地產(chǎn)企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識 ,打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想 ,建立起全面整體的風(fēng)險觀 ,在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險 ,自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制 ,把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。 完善風(fēng)險管理機構(gòu) ,健全內(nèi)部控制制度 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求房 地產(chǎn)企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理 ,只有把房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作 ,才能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。房地產(chǎn)企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控 ,以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險 ,建立健全風(fēng)險控制機制。另外 ,治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn) ,因此 ,首先要完善公司治理結(jié)構(gòu) ,提高風(fēng)險控制能力 ,實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理 ,形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制 ,特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān) 督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè) ,單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開 ,分別設(shè)置管理中心 ,各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用 ,搞好內(nèi)部控制 14 的評審和風(fēng)險估計。 為控制財務(wù)風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析研究財務(wù)管理的外部環(huán)境，逐漸掌握其變化規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，根據(jù)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的預(yù)測，調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，提高房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的應(yīng)變能力，盡量減少外部因素對財務(wù)管理的影響。一個有效財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)具有跟蹤監(jiān)測，有效預(yù)防，準(zhǔn)確診斷，合理矯正等功能，對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)可能遭受的 風(fēng)險進行跟蹤監(jiān)測和全面預(yù)防，認(rèn)清房地產(chǎn)企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務(wù)風(fēng)險的強度和可能的損失程度。，確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)等對發(fā)生的風(fēng)險損失迅速作出積極有效的反應(yīng)，以最少的損失和最快的途徑排除風(fēng)險，確保財務(wù)機制的正常運行恰當(dāng)?shù)目刂品康禺a(chǎn)企業(yè)短期負(fù)債與長期負(fù)債的比例，降低財務(wù)風(fēng)險。 大膽而謹(jǐn)慎地利用衍生金融工具規(guī)避風(fēng)險 分散財務(wù)管理的風(fēng)險，以期貨、期權(quán)、互換為風(fēng)險管理手段的衍生金融工具本身就有效 規(guī)避功能，利用外匯、利率、股票期貨能達到套期保值的作用，回避市場的價格風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是對風(fēng)險進行動態(tài)的控制，風(fēng)險與收益同在，敢于冒風(fēng)險的房地產(chǎn)企業(yè)充分利用有利時機，往往從高風(fēng)險中獲取高收益。房地產(chǎn)企業(yè)高管人員應(yīng)充分識別和控制財務(wù)風(fēng)險，把風(fēng)險管理定位到房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重，把握多變的市場機遇，發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的職能，避免財務(wù)危機，保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益。 5 結(jié)語 隨著經(jīng)濟全球化及我國加入世貿(mào)組織，我國企業(yè)面臨的競爭不斷加劇，使企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也更為嚴(yán)峻， 房地產(chǎn)行業(yè) 是資金密集型的高風(fēng)險行業(yè)。面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展，或的持續(xù)性核心競爭能力。就必須提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，理應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。 因此，在各階段， 企業(yè) 15 應(yīng)在正確熟悉財務(wù) 管理 風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分重視財務(wù) 管理 風(fēng)險的作用及影響， 不斷豐富 、完善和 把握財務(wù) 管理 風(fēng)險的防范措施，結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng) ， 使企業(yè)獲得負(fù)債經(jīng)營帶來的財務(wù)杠桿收益 ， 從而達到有效防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)期目的 。 從戰(zhàn)略高度和整體觀念出發(fā)，把財務(wù)風(fēng)險管 理活動貫穿在企業(yè)的經(jīng)營活動之中，企業(yè)要識別和防范風(fēng)險，主動應(yīng)對風(fēng)險。通過分析我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實際狀況和理論研究現(xiàn)狀，提出要積極加強企業(yè)財務(wù)活動中的風(fēng)險管理。從財務(wù)風(fēng)險的成因分析入手，建立企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控管理機制，建立相應(yīng)指標(biāo)并對指標(biāo)進行分析和監(jiān)控，識別各種風(fēng)險，采取相應(yīng)策略分別對企業(yè)經(jīng)營過程中籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險進行防范和控制。這些內(nèi)容對我國現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理實踐具有一定的啟示。建議企業(yè)應(yīng)該增強風(fēng)險意識，把財務(wù)風(fēng)險管理的策略和措施貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的全過程。本文的研究 結(jié)果會給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理者一定的啟示。 16 后 記 [點擊輸入正文 XXXX
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