房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理策略-資料下載頁
2025-04-15 12:53本頁面
【正文】 立利潤增長點，通常是選擇一種有優(yōu)勢的物業(yè)。相應(yīng)的財務(wù)管理就以收入增長和經(jīng)營活動現(xiàn)金流為核心。由于項目比較少，除了關(guān)注項目一般回報率之外，還要尋找新的利潤增長點，比如產(chǎn)品的創(chuàng)新，市場的細(xì)分等，使得在同等投入情況下有最大銷售增長。同時還要關(guān)注購房者對于定價等的接受度，以便為更大規(guī)模投資確定消費偏好。 急速擴(kuò)張期：關(guān)注資本成本及資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 國內(nèi)一些領(lǐng)跑的房地產(chǎn)企業(yè)如萬通等，可以作為這一階段企業(yè)的代表。他們正在拓展各個城市的市場，此時在規(guī)模和盈利急速擴(kuò)張的目標(biāo)下，企業(yè)關(guān)注資本成本的降低，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。關(guān)鍵的問題是確立合理的融資方式，預(yù)計企業(yè)的增長率以確立合適的投融資需求；注重土地、政府等后期可產(chǎn)生大量現(xiàn)金流資源的積累；更加重視各種關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)，為日后上市或者引入投資者等創(chuàng)造有利條件。同時注重企業(yè)形象的塑造，當(dāng)初任志強再造華遠(yuǎn)就是憑借“華潤”的品牌價值“東山再起”。 穩(wěn)步增長期：關(guān)注穩(wěn)定盈余現(xiàn)金流 由于我國內(nèi)地房地產(chǎn)起步較晚，這一階段的企業(yè)我們可以香港的長江、新世界等巨頭為代表，他們有了跨國市場、跨行業(yè)業(yè)務(wù)、實力雄厚。在這一階段，企業(yè)的核心就是確保產(chǎn)生穩(wěn)定盈余現(xiàn)金流。此時集團(tuán)的重組就變得十分重要，包括橫向與縱向并購，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)現(xiàn)金流的協(xié)調(diào)，對房地產(chǎn)以外的新的利潤增長的關(guān)注以創(chuàng)造新的企業(yè)價值；適當(dāng)?shù)墓衫?，以及一些能贏得投資者滿意度的技巧。應(yīng)該說這是我國房企邁進(jìn)的方向，但我們也并非一定要走全能的“香港模式”，隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場化進(jìn)程，我國的房企在掌握市場規(guī)律后，要走適合我國市場的模式，萬通就走了一條堅定的“美國模式”。6 / 6
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