房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略(參考版)
2025-04-18 12:53本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)該說(shuō)這是我國(guó)房企邁進(jìn)的方向，但我們也并非一定要走全能的“香港模式”，隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，我國(guó)的房企在掌握市場(chǎng)規(guī)律后，要走適合我國(guó)市場(chǎng)的模式，萬(wàn)通就走了一條堅(jiān)定的“美國(guó)模式”。在這一階段，企業(yè)的核心就是確保產(chǎn)生穩(wěn)定盈余現(xiàn)金流。同時(shí)注重企業(yè)形象的塑造，當(dāng)初任志強(qiáng)再造華遠(yuǎn)就是憑借“華潤(rùn)”的品牌價(jià)值“東山再起”。他們正在拓展各個(gè)城市的市場(chǎng)，此時(shí)在規(guī)模和盈利急速擴(kuò)張的目標(biāo)下，企業(yè)關(guān)注資本成本的降低，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。同時(shí)還要關(guān)注購(gòu)房者對(duì)于定價(jià)等的接受度，以便為更大規(guī)模投資確定消費(fèi)偏好。相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理就以收入增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流為核心。 初具規(guī)模期：關(guān)注收入增長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流 這個(gè)階段的房地產(chǎn)企業(yè)，通常在某個(gè)城市或區(qū)域有了一定的市場(chǎng)，有了立足之本。及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)的不平衡，各子公司可能的更優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流組合，內(nèi)部的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，挖掘未來(lái)能產(chǎn)生突破性貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)。如新世界集團(tuán)在2002年重組旗下基建、港口、服務(wù)業(yè)務(wù)，不但成功“套現(xiàn)”85億，而且通過(guò)業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的完美互補(bǔ)，港口業(yè)務(wù)的債務(wù)減輕并得到了營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流支持，新子公司得以在聯(lián)交所上市，可謂“一舉數(shù)得”。 在“并購(gòu)重組”的熱情下，重組似乎要等同于并購(gòu)，然而另一種方式的重組也可以達(dá)到優(yōu)化集團(tuán)資源的目的，即集團(tuán)內(nèi)部重組。 香港四大地產(chǎn)巨頭之一的恒基兆業(yè)正是成功運(yùn)用業(yè)務(wù)分散組合來(lái)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)分散，保持穩(wěn)定盈利的。 控制風(fēng)險(xiǎn)的策略之一就是分散業(yè)務(wù)組合。我們國(guó)內(nèi)一些發(fā)展較好的房地產(chǎn)企業(yè)，如萬(wàn)科正是從專一于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之后走向高速發(fā)展的。那些對(duì)各地的市場(chǎng)沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)和敏銳直覺(jué)的企業(yè)若想仿效新世界
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