【導讀】處于個案探索階段。本建議書通過對上述三種主要激勵制度的比較分。的,也是相對可行的。我們希望以遞交本建議書為契機,進一步與貴。后確定一個更加具體和可操作性的方案。員工激勵計劃的一種,指由公司內(nèi)部員工出資認購本公司部分股權(quán),利的一種新型股權(quán)安排形式。10億元凈資產(chǎn)量化給全體員工。經(jīng)泰州市和江蘇省批準后,正式實施。在春蘭的產(chǎn)權(quán)改革中,最大的特。部分分紅權(quán)來源于集體股東的轉(zhuǎn)讓。員工持有本公司股份的途徑:以現(xiàn)金認購;從員工持股專項貸款資。通常是指公司經(jīng)股東大會同意,將預留的已發(fā)行未公開上市的普通。股票期權(quán)的授予條件。股權(quán)費、執(zhí)行價格與授予數(shù)量。標,則根據(jù)該年度的凈利潤提取一定比例的激勵基金進行獎勵。象將受風險抵押金的懲罰或被取消激勵股票。贈與對象是公司高管人員、中層干部與技術(shù)骨干。股票期權(quán)行權(quán)所引起的股本變動是否有法律上的支持。涉及國有資產(chǎn)的,應向有關(guān)主管部門報批。股份額度必須經(jīng)證監(jiān)會批準,有相當大的政策難度。