蓮花味精激勵制度建議書(已修改)
2025-05-29 20:00 本頁面
【正文】 ) 1 蓮花味精 激勵制度建議書 料下載 ) 2 目 錄 ? 緒言 ? 激勵制度簡介 ? 激勵制度的比較分析 ? 激勵制度選擇 ? 中信證券簡介 料下載 ) 3 2000年以來，眾多國家控股的上市公司陸續(xù)推出了各具特色的員工持股制度、期股期權方案、管理層收購等激勵方案，但由于法律和政策等因素的制約，實際成功的案例并不多見，目前推出的諸多方案仍處于個案探索階段。本建議書通過對上述三種主要激勵制度的比較分析認為，在目前的法律和制度環(huán)境下，貴公司實施管理層收購是合適的，也是相對可行的。我們希望以遞交本建議書為契機，進一步與貴公司就激勵制度做深入探討，在此基礎上，結合公司的具體情況，最后確定一個更加具體和可操作性的方案。 在制定方案和具體實施過程中，我們將運用自己的專業(yè)經(jīng)驗，協(xié)助貴公司協(xié)調(diào)與政府有關部門的關系，確保貴公司及早順利實施管理層收購（ MBO） 。 緒言 ) 4 一、激勵制度簡介 料下載 ) 5 員工持股計劃（ Employee Stock Ownership Plans， 簡稱 ESOPs） ,是員工激勵計劃的一種，指由公司內(nèi)部員工出資認購本公司部分股權，委托一個專門機構（如員工持股會）作為社團法人托管運作，集中管理，再由該專門機構作為社團法人進入董事會參與管理、按股分享紅利的一種新型股權安排形式。 案例：春蘭集團 ESOPs 2000年 8月 20日 , 經(jīng)集團公司董事局會議通過 ,決定從集體資產(chǎn)中拿出 25%即10億元凈資產(chǎn)量化給全體員工 。 經(jīng)泰州市和江蘇省批準后 ,正式實施 。 在這次改革中 ,春蘭集團的 。 在春蘭的產(chǎn)權改革中 ,最大的特點是分紅權的設置 。 也就是 ,對于員工的認股 ,企業(yè)以同樣的比例配給分紅權 ,這部分分紅權來源于集體股東的轉(zhuǎn)讓 。 員工持股計劃－概念 料下載 ) 6 員工持股計劃－原因 實施 ESOPs的原因 在調(diào)查樣本中的百分比 雇員福利 91％ 納稅優(yōu)惠 74％ 提高生產(chǎn)率 70％ 從主要籌資者手中購買股票 38％ 降低股票交易量 36％ 將主要所有權轉(zhuǎn)移給雇員 32％ 為投資籌集資金 24％ 減少怠工 14％ 避免成立工會 8％ 資料來源：轉(zhuǎn)引自《改制新途徑》，李建良編著，中華工商聯(lián)合出版社 料下載 ) 7 員工持股計劃－框架設計 員工持股方案 授予范圍與 持股資格認定 股份設置 與股權比例 股份來源與 認股資金來源 價值評估與 股份作價 股份認購與股權證 紅利與 投票權分配 持股機構、帳戶、備用金與預留股份 股份轉(zhuǎn)讓、交易與回購 料下載 ) 8 ? 持股人或股票認購者一般為本公司正式員工； ? 員工所認購的股份一般不能自由轉(zhuǎn)讓和交易，也不能繼承； ? 員工持有本公司股份的途徑：以現(xiàn)金認購；從員工持股專項貸款資金獲得貸款認購；將歷年累積的公益金轉(zhuǎn)化為員工股份劃轉(zhuǎn)給員工；由公司以獎勵股票化形式形成持股。 ? 員工參與公司利潤分享計劃是通過二次分配實現(xiàn)的。 員工持股計劃－特征 料下載 ) 9 股票期權（ Executive Stock Options， 簡稱 EOS） ,是公司激勵計劃的一種。通常是指公司經(jīng)股東大會同意，將預留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認股權作為 “ 一攬子報酬 ” 中的一部分有條件無償授予或獎勵給公司高層管理人員及有突出貢獻者（已經(jīng)或在可預期的將來），以最大限度地調(diào)動管理者和特殊員工積極性的一種激勵制度。
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