蓮花味精激勵(lì)制度建議書-wenkub.com
2025-05-04 20:00 本頁(yè)面
【正文】 ? 面對(duì)證券市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì) ， 公司積極應(yīng)對(duì) ， 培育重點(diǎn)客戶 ， 制訂周密計(jì)劃 ， 充分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神 ， 為客戶提供全方位 、 高質(zhì)量服務(wù) 。 ? 2001年中信證券在證券市場(chǎng)上以主承銷 17家股票 、 主承銷金額 66億元 ， 分別排名第二位和第五位 。 ■ 融資渠道方面由于規(guī)定重重，可選的模式并不多，但實(shí)際操作有所突破，公司可與銀行進(jìn)行探討。例如， “ 粵美的 ” 和 “ 深圳方大 ” 的做法。企業(yè)的收購(gòu)價(jià)格并不一定等同于收購(gòu)發(fā)生期的每股凈資產(chǎn)，每股凈資產(chǎn)只是一個(gè)參考價(jià)格，收購(gòu)價(jià)格取決于企業(yè)的收購(gòu)價(jià)值，最終的定價(jià)還取決于收購(gòu)與被收購(gòu)雙方的對(duì)企業(yè)價(jià)值的不同衡量以及雙方的談判。美的控從粵美的（ 000527）的逐步退出，并不是簡(jiǎn)單的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，而是當(dāng)?shù)卣畬?duì) “ 政企分開(kāi) ” 的一種成功嘗試。公司可以借鑒 “ 宇通客車 ” 和 “ 深圳方大 ” 的做法，收購(gòu)主體設(shè)計(jì)以自然人（公司管理層和部分業(yè)務(wù)骨干）出資建立的股份有限公司為最佳模式。 上海宇通注冊(cè)資金 ， 由 23名自然人發(fā)起設(shè)立的股份公司 。 2000年初 ， 由美的集團(tuán)管理層和工會(huì)共同出資組建了順德市美托投資有限公司 。 邦林科技由深圳方大董事長(zhǎng)熊建明持股 85％ 并任法人代表；另一受讓方時(shí)利和公司則是由深圳方大除熊建明外的其他高層管理人員及技術(shù)骨干共同出資成立 。 管理層收購(gòu)－概念 料下載 ) 17 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有產(chǎn)權(quán)安排的國(guó)企（包括國(guó)有控股企業(yè)）實(shí)際上管理效率的提升空間很大； ? 一些國(guó)企的快速發(fā)展與內(nèi)部人關(guān)聯(lián)很大，或者是產(chǎn)權(quán)不清，因此存在產(chǎn)權(quán)重新界定的內(nèi)在需求； ? 部分企業(yè)的內(nèi)部人希望得到企業(yè)的控制權(quán)。政府允許高管人員直接以發(fā)起人的身份持有大量的公司股票。 ? 虛擬股票。此方式同樣必須經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，存在相當(dāng)大的政策難度。另一種方式是從送股計(jì)劃中切出一塊作為實(shí)施股票獎(jiǎng)勵(lì)的股票來(lái)源，該方式只需獲得公司股東大會(huì)決議通過(guò)，不存在其他政策障礙。 股票期權(quán)－典型案例 料下載 ) 12 ? 虛擬股票認(rèn)股權(quán) 一些上市公司先進(jìn)行虛擬的股票認(rèn)股權(quán)制度，以期等待相關(guān)政策出臺(tái)時(shí)能方便地過(guò)渡到真正的認(rèn)股權(quán)制度。行權(quán)時(shí)間為第一年末兌現(xiàn) 20％，第二年末、第三年末各兌現(xiàn) 30％，余 20％作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，離職時(shí)本人持有的股票增值權(quán)數(shù)量乘以離職時(shí)的每股凈資產(chǎn)值計(jì)算發(fā)放。 股票期權(quán)－典型案例 料下載 ) 11 ? 帳面價(jià)值股票 三毛派神曾通過(guò)實(shí)施增值權(quán)的議案：股票增值權(quán)持有者可根據(jù)公司年度末與年度初的凈資產(chǎn)增值額與股票增值權(quán)數(shù)量獲得獎(jiǎng)勵(lì)（剔除轉(zhuǎn)增、送股、發(fā)行等凈資產(chǎn)攤薄因素）。大部分激勵(lì)基金轉(zhuǎn)化成公司股票后授予激勵(lì)對(duì)象，其余激勵(lì)基金轉(zhuǎn)化成風(fēng)險(xiǎn)抵押金。通常是指公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開(kāi)上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為 “ 一攬子報(bào)酬 ” 中的一部分有條件無(wú)償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員及有突出貢獻(xiàn)者（已經(jīng)或在可預(yù)期的將來(lái)），以最大限度地調(diào)動(dòng)管理者和特殊員工積極性的一種激勵(lì)制度。 也就是 ,對(duì)于員工的認(rèn)股 ,企業(yè)以同樣的比例配給分紅權(quán) ,這部分分紅權(quán)來(lái)源于集體股東的轉(zhuǎn)讓 。 案例：春蘭集團(tuán) ESOPs 2000年 8月 20日 , 經(jīng)集團(tuán)公司董事局會(huì)議通過(guò) ,決定從集體資產(chǎn)中拿出 25%即10億元凈資產(chǎn)量化給全體員工 。本建議書通過(guò)對(duì)上述三種主要激勵(lì)制度的比較分析認(rèn)為，在目前的法律和制度環(huán)境下，貴公司實(shí)施管理層收購(gòu)是合適的，也是相對(duì)可行的。我們希望以遞交本建議書為契機(jī)，進(jìn)一步與貴公司就激勵(lì)制度做深入探討，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的具體情況，最后確定一個(gè)更加具體和可操作性的方案。 經(jīng)泰州市和江蘇省批準(zhǔn)后 ,正式實(shí)施 。 員工持股計(jì)劃－概念 料下載 ) 6 員工持股計(jì)劃－原因 實(shí)施 ESOPs的原因 在調(diào)查樣本中的百分比 雇員福利
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