【導(dǎo)讀】為了提高資金使用效率,加快資金周轉(zhuǎn),規(guī)范公司資金管理流程,實際,特制定本辦法。計劃,并對執(zhí)行情況進行考核。為本部門月度資金收支計劃的歸口管理部門。確定的資金收入計劃,主要指標為銷售回款率??铐椀雀黜椯Y金支出計劃確定各單位的資金支出計劃。外的臨時性資金需求而下達的補充計劃。例結(jié)構(gòu)、對車輛生產(chǎn)型事業(yè)部的支付比例及數(shù)額。提出本部門次月的資金收支計劃,經(jīng)部門負責(zé)人和分。,也應(yīng)及時提報。副總經(jīng)理批準后于每月5日前正式下發(fā)。付額度超過月度計劃的,必須報經(jīng)常務(wù)副總審批同意后方可支付。金額、方式,及時足額辦理。輛生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行。,如發(fā)生影響計劃執(zhí)行的例外事件,各相關(guān)事業(yè)部應(yīng)及時報告財務(wù)計劃部,由財務(wù)計劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。前3天通知財務(wù)計劃部資金管理科準備資金。,應(yīng)嚴格遵循欠款基數(shù)原則。支付貨款時應(yīng)合理搭配現(xiàn)匯與承兌匯票的支付比例。