【導(dǎo)讀】養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。B.保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。C.保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。力資源方面的政策和程序。第003條公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。第005條公司包括各職能部門(mén)、下屬公司、企業(yè)；用人實(shí)行定員、定崗。提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。的，必須按第006條、第007條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。源部審批，批準(zhǔn)后方可由下屬公司、企業(yè)人力資源部雇用臨時(shí)工人。培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；

　　

【正文】 司標(biāo)準(zhǔn)范本 ,并視需要到勞動(dòng)部門(mén)備案。 勞動(dòng)合同期限 項(xiàng)目 期限 備注 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 33 / 67 第 1次合同 3年 經(jīng)部門(mén)特別申請(qǐng) ,人力資源部復(fù)核 ,總經(jīng)理批準(zhǔn) ,合同期限可增加至 5 年 第 2次合同 3年 經(jīng)部門(mén)特別申請(qǐng) ,人力資源部復(fù)核 ,總經(jīng)理批準(zhǔn) ,合同期限可增加 6年 高管合同 1年 高管試用期 3～ 6個(gè)月或特批 試用期 3個(gè)月 極特別突出的可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正 ,但需有部門(mén)特別申請(qǐng) ,說(shuō)明理由并附證明材料 ,報(bào)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。 勞動(dòng)合同簽訂程序 簽訂勞動(dòng)合同前 ,須交齊相關(guān)證明材料 ,詳見(jiàn)《入職流程》。 第一次勞動(dòng)合同自試用之日起 1個(gè)月內(nèi)簽訂 ,詳見(jiàn)《入職流程》。 勞動(dòng)合同續(xù)簽 人力資源部提前 1個(gè)月將合同即將到期的員工名單匯總后，填寫(xiě)《勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表》交總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)續(xù)簽的，下發(fā)《續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)》給續(xù)簽合同員工。 5 勞動(dòng)合同變更 勞動(dòng)合同變更 ,須采取書(shū)面形式。 員工不能勝任本職工作 ,公司對(duì)其崗位進(jìn)行異動(dòng)并重新簽訂勞動(dòng)合同 ,同時(shí)收回原合同及附件。原合同及附件自新合同簽訂之日起終止。 6 勞動(dòng)合同的解除和終止 員工提前 30 日以書(shū)面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。試用期內(nèi)員工提前 3 日通知公司 ,可以解除勞動(dòng)合同 。 員工有下列情形之一的 ,公司將解除其勞動(dòng)合同： ① 在試用期間被證明不符合錄用條件的； ② 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的； ③ 嚴(yán)重失職 ,營(yíng)私舞弊 ,給公司造成重大損害的； ④ 員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系 ,對(duì)完成工作 任務(wù)造 成嚴(yán)重影響 ,或者經(jīng)公司提出 ,拒不改正的； ⑤ 被依法追究刑事責(zé)任的； ◆ 人力資源管理制度 ◆ 34 / 67 ⑥ 其他法律法規(guī)規(guī)定的情形。 員工有下列情形之一的 ,公司提前 30 日以書(shū)面形式下發(fā)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》通知員工 或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資 (代通知金 ),解除勞動(dòng)合同： ① 員工患病或者非因工負(fù)傷 ,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作 ,也不能從事由公司另行安排的工作的； ② 員工不能勝任工作 ,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位 ,仍無(wú)法勝任工作的； ③ 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 ,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行 ,經(jīng)與勞動(dòng)者協(xié)商 ,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 有下列情形之一的 ,勞動(dòng)合同終止： ① 勞動(dòng)合同期滿的； ② 員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； ③ 員工死亡 ,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； ④ 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 各單位不得隨意解聘員工 ,否則公司追究相關(guān)人員責(zé)任。 員工提出辭職 ,在未獲批準(zhǔn)及辦完解除合同手續(xù)前 ,須堅(jiān)守崗位 ,嚴(yán)格遵守公司制度 ,否則按嚴(yán)重違紀(jì)處理。 勞動(dòng)合同的保存 勞動(dòng)合同及與勞動(dòng)合同相關(guān)的文件 (申請(qǐng)、協(xié)議等等 ),在解除或終止合同后保存2年。 應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用 使用國(guó)家統(tǒng)一的《畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)》 ,在“用人單位意見(jiàn)”欄簽署“同意 ,待取得畢業(yè)生資格后再簽訂正式勞動(dòng)合同” 工作期間對(duì)其紀(jì)律要求和工作要求與其他員工相同 ,工資待遇及升級(jí)期限參照其他錄用的標(biāo)準(zhǔn)、期限。 畢業(yè)生取得畢業(yè)資格后 ,公司與之簽訂正式勞動(dòng)合同時(shí) ,不再約定試用期。 其他規(guī)定 保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)協(xié)議與勞動(dòng)合同具有同等法律效力； 各單位須制定并持續(xù)完善崗位要求 (或招聘細(xì)則、招聘錄用條件等 )； ◆ 人力資源管理制度 ◆ 35 / 67 員工所屬單位負(fù)責(zé)收集、整理員工嚴(yán)重違紀(jì)或不能勝任工作 (包括轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任 )的相關(guān)證明材料 ,材料應(yīng)可復(fù)核。 保密、競(jìng)業(yè)及其他 ；對(duì)于高級(jí)人才、技術(shù)人才 ,還需遵守公司關(guān)于競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)規(guī)定。 、技術(shù)人才應(yīng)與公司簽訂保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)協(xié)議等。 1禁令 。 ,嚴(yán)禁因隨意解聘員工造成勞動(dòng)糾紛。 ,未按上述規(guī)定而造成“無(wú)定期勞動(dòng)合同”或勞動(dòng)糾紛。 第八節(jié) 培訓(xùn)管理 第 077條 目標(biāo) A. 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 B. 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 C. 提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 D. 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效 E. 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 第 078條 職責(zé) 教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門(mén)（指專(zhuān)業(yè)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。 A 公司人力資源部職責(zé)： 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門(mén)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 36 / 67 干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理。 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。 開(kāi)展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。 B 公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)： 根據(jù)工作需要，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)、本部門(mén)、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 指導(dǎo)本部門(mén)員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 建立和管理本部門(mén)和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。 負(fù)責(zé)向公司提供本專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師和教材。 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和主 要客戶的培訓(xùn)。 C 員工個(gè)人的職責(zé)： 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后員工要寫(xiě)培訓(xùn)結(jié)果報(bào)告，并報(bào)人力資源部歸檔保存。 （一） 培訓(xùn)課程檔案管理 第 079 條 各部門(mén)職責(zé) A 各部門(mén)經(jīng)理 /主管 根據(jù)各部門(mén)崗位職責(zé)，部門(mén)目標(biāo)，員工職業(yè)規(guī)劃和當(dāng)前培訓(xùn)課程目錄確定當(dāng)前的培訓(xùn)需求。 B 1）人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)做出當(dāng)前培訓(xùn)課程調(diào)整，制定課程的初步計(jì)劃，并與相應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)制定課程名稱(chēng)，對(duì)象，師資，規(guī)劃，預(yù)算費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理審核。在得到總經(jīng)理審批后在公司內(nèi)部或外部挑選合適的培訓(xùn)講師，同事與相應(yīng) ◆ 人力資源管理制度 ◆ 37 / 67 部門(mén)協(xié)調(diào)制定培訓(xùn)課程明細(xì)表，并準(zhǔn)備相應(yīng)的教案，更新、發(fā)放課程檔案。同時(shí)，人力資源部要與參與培訓(xùn)的人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 2） 如培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，對(duì)課程設(shè)置進(jìn)行調(diào)整后再報(bào)總經(jīng)理審批。 C 參加培訓(xùn)的員工要對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，闡述在培訓(xùn)過(guò)程中的收獲?？偨Y(jié)報(bào)告交人力資源部歸檔備案。 D 總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)的明細(xì)規(guī)劃進(jìn)行意見(jiàn)審核 第 080 條 培訓(xùn)講師的篩選 A 人力資源部在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助小，根據(jù)員工檔案記錄，在公司內(nèi)部挑選合適的講師，并對(duì)公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師進(jìn)行考核。通過(guò)考核的講師列入培訓(xùn)課程可選講師名單。 B 如果公司內(nèi)部沒(méi)有合適的講師人選，人力資源部可以根據(jù)情況外聘培訓(xùn)講師但要得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。 （二 ）培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行 第 081條 教育培訓(xùn)的內(nèi)容： A 綜合素質(zhì) B專(zhuān)業(yè)技能 C個(gè)性提高 第 082 條 教育培訓(xùn)的方式 A 公開(kāi)課 ◆各部門(mén)根據(jù)需求提出公開(kāi)課申請(qǐng)，并按要求填報(bào)公開(kāi)課申請(qǐng)表交人力資源部。 ◆參加公開(kāi)課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。 B 業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí) 公司管理部門(mén)員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。 C 出國(guó)考察 根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國(guó)外考察培訓(xùn)。 D 崗前培訓(xùn) ◆ 人力資源管理制度 ◆ 38 / 67 新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。 E 內(nèi)訓(xùn) 人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施。 F 內(nèi)部講師 根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度 . 第 083 條 培訓(xùn)作業(yè)流程 A 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議； 與各部門(mén)討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 、 月度培訓(xùn)計(jì)劃表 。 人力資源部根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) B 培訓(xùn)實(shí)施程序 進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法 人力資源部公布課程大綱。相關(guān)部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫(xiě)報(bào)名表報(bào)人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。 課程實(shí)施 a)選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境 b)準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料 c)制備教材 d)課堂管理 （三）臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行 第 084 條 目的 規(guī)范外部培訓(xùn)管理，提高外部培訓(xùn)效果。 第 085 條 權(quán)責(zé) A 人力資源本部負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)的計(jì)劃及各單位外部培訓(xùn)申請(qǐng)的審核與組織 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 39 / 67 管理。 B各單位提出外部培訓(xùn)需求，在核準(zhǔn)后參加或?qū)嵤┩獠颗嘤?xùn)。 第 086 條 外部培訓(xùn)適用情形 A 國(guó)家規(guī)定特種崗位人員的證件取得與復(fù)審。 B 新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進(jìn)所需要的外派培訓(xùn) C公司內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)講師或講師專(zhuān)業(yè)技能達(dá)不到要求的課程培訓(xùn)。 D其它需參加的外部培訓(xùn)（如脫產(chǎn)參加外部學(xué)歷提升教育等）。 第 087 條 外部培訓(xùn)的申請(qǐng)與核定權(quán)限 A. 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際工作需要，擬參加外派培訓(xùn)或聘請(qǐng)外部講師到公司培訓(xùn)的相關(guān)人員填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由經(jīng)理級(jí)（含）以上主管審核后交人力資源本部審批，人力資源本部根據(jù)公司實(shí)際及外部培訓(xùn)適用情形進(jìn)行評(píng)審，確定外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外聘講師。 B. 外派培訓(xùn)費(fèi)用（含培訓(xùn)報(bào)名費(fèi)和差旅費(fèi)）在 500元（含）以上的，報(bào)總裁審批。 C. 外聘講師到廠培訓(xùn)需與講師所在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，明確培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付辦法等，報(bào)總裁審批。 D. 《培訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)本單位主管確認(rèn)后，屬于外派培訓(xùn)的應(yīng)于受訓(xùn)日期七天前送交人力資源本部，屬于外聘講師到公司培訓(xùn)的應(yīng)于培訓(xùn)開(kāi)始日期十五天前送交人力資源本部，逾期不予辦理。 E. 新進(jìn)人員在試用期間不得申請(qǐng)外派培訓(xùn)。 第 088 條 外派培訓(xùn)合同的簽定 人力資源本部培訓(xùn)管理人員應(yīng)在受訓(xùn)人員外出參加培訓(xùn)前與其簽定《培訓(xùn)合同》。 第 089 條 外部培訓(xùn)的借款、付款與結(jié)算 A. 參加外派培訓(xùn)人員在外派培訓(xùn)前依批準(zhǔn)的《培訓(xùn)申請(qǐng)表》復(fù)印件和簽定的《培訓(xùn)合同》到財(cái)務(wù)本部借款或填寫(xiě)付款通知書(shū)請(qǐng)款，由受訓(xùn)人負(fù)責(zé)交款到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；培訓(xùn)結(jié)束取得發(fā)票后，經(jīng)人力資源本部審核簽名，培訓(xùn)合格的到財(cái)務(wù)本部辦理借款結(jié)算手續(xù)，培訓(xùn)不合格的，所有培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)，從其工資中扣回。 B. 到濟(jì)南地區(qū)以外的地點(diǎn)培訓(xùn)，按公司相關(guān)規(guī)定核算。 C. 外聘講師到公司培訓(xùn)的費(fèi)用結(jié)算按《培訓(xùn)協(xié)議》規(guī)定處理。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 40 / 67 第 090 條 外派培訓(xùn)考勤規(guī)定 A. 外派培訓(xùn)期間若逢晚上、節(jié)假日上課，不得報(bào)加班或調(diào)休。 B. 外派培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)參加學(xué)習(xí)，無(wú)故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)者，經(jīng)查實(shí)予以記小過(guò)以上處分，并自付全部培訓(xùn)費(fèi)用。 C. 如參加外派培訓(xùn)人員因重大特殊原因無(wú)法參加外訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前向人力資源本部說(shuō)明，由人力資源本部和單位主管另行安排人員參加或另外安排時(shí)間參加。 第 091 條 外部培訓(xùn)后要求 A. 參加外訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)資料、證書(shū)或培訓(xùn)心得報(bào)告于培訓(xùn)結(jié)束后七天內(nèi)繳交到人力資源本部存檔，逾期未交給予記嚴(yán)重警告以上處分，并取消其一年內(nèi)參加外訓(xùn)的資格。證書(shū)將在其離開(kāi)公司時(shí)返還。 B. 人力資源本部視需要組織外訓(xùn)人員舉辦培訓(xùn)心得發(fā)表會(huì)，如外訓(xùn)取得的資料不足以當(dāng)教時(shí)外訓(xùn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)相應(yīng)的教材，并按要求配合完成。 C. 與公司簽訂培訓(xùn)的，其在本公司的服務(wù)期將延長(zhǎng)一年。諾在服務(wù)期未滿辭職的，將要償還公司在其培訓(xùn)過(guò)程中的所有費(fèi)用。 第 九 節(jié)