【正文】 證書(shū)將在其離開(kāi)公司時(shí)返還。 第 088 條 外派培訓(xùn)合同的簽定 人力資源本部培訓(xùn)管理人員應(yīng)在受訓(xùn)人員外出參加培訓(xùn)前與其簽定《培訓(xùn)合同》。 第 086 條 外部培訓(xùn)適用情形 A 國(guó)家規(guī)定特種崗位人員的證件取得與復(fù)審。 人力資源部根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) B 培訓(xùn)實(shí)施程序 進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。 （二 ）培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行 第 081條 教育培訓(xùn)的內(nèi)容： A 綜合素質(zhì) B專(zhuān)業(yè)技能 C個(gè)性提高 第 082 條 教育培訓(xùn)的方式 A 公開(kāi)課 ◆各部門(mén)根據(jù)需求提出公開(kāi)課申請(qǐng)，并按要求填報(bào)公開(kāi)課申請(qǐng)表交人力資源部。在得到總經(jīng)理審批后在公司內(nèi)部或外部挑選合適的培訓(xùn)講師，同事與相應(yīng) ◆ 人力資源管理制度 ◆ 37 / 67 部門(mén)協(xié)調(diào)制定培訓(xùn)課程明細(xì)表，并準(zhǔn)備相應(yīng)的教案，更新、發(fā)放課程檔案。 建立和管理本部門(mén)和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門(mén)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。 ,嚴(yán)禁因隨意解聘員工造成勞動(dòng)糾紛。 員工提出辭職 ,在未獲批準(zhǔn)及辦完解除合同手續(xù)前 ,須堅(jiān)守崗位 ,嚴(yán)格遵守公司制度 ,否則按嚴(yán)重違紀(jì)處理。 員工不能勝任本職工作 ,公司對(duì)其崗位進(jìn)行異動(dòng)并重新簽訂勞動(dòng)合同 ,同時(shí)收回原合同及附件。 2. 各單位經(jīng)理 (或相應(yīng)職能承擔(dān)者 )負(fù)責(zé)組織本部人員到人力資源部辦理勞動(dòng)合同簽訂。 C. 未辦離職手續(xù)且 3天以上未與公司聯(lián)系者，經(jīng)部門(mén)主管和人事部同意后，部門(mén)有權(quán)打 開(kāi)離職人員的抽屜等。 經(jīng)公司派出培訓(xùn)或進(jìn)修者，如工作期限未滿(mǎn)合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定交還或賠償有關(guān)費(fèi)用。 玩忽職守，應(yīng)當(dāng)予以制止和處罰的行為不予制止、處罰的，并采用欺騙手段隱瞞事實(shí)的。 對(duì)客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退建議書(shū)”，提出辭退理由，人力資源部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。 員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把簽完字的清單交回 人力資源 部， 正式員工由人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)， 派遣員工需到人力資源公司辦理相應(yīng)的離職手續(xù)，人力資源部 將最后的結(jié)算（工資、付薪假等）數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)部。 第 066條 合同期內(nèi)辭職 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前 1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人主管簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部經(jīng)予辦理辭職手續(xù)。 人力資源部 填寫(xiě)《員工人事變動(dòng)建議表》相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿(mǎn)前 30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，決定外派調(diào)整方案，可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期，并報(bào) 人力資源 部。 第 062 條 分類(lèi)：?jiǎn)T工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出變動(dòng)。這一階段一般為一至三個(gè)月不等。未能享受休假，其直系親屬 1人可前往外派人員工作機(jī)構(gòu)所在地探望，往返路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 B 外派人員的有關(guān)待遇 1. 外派工作人員的工資和福利，按原工作機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由原工作機(jī)構(gòu)發(fā)放。 第七節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃管理 （一） 職業(yè)生涯規(guī)劃 第 043條 基本原則 A 創(chuàng)新發(fā)展原則 人才機(jī)制設(shè)計(jì) B 規(guī)范科學(xué)程序化原則 人才制度建設(shè) C 公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則 選拔任用儲(chǔ)備人才 D 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則 選拔任用儲(chǔ)備人才 E 專(zhuān)人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則 人才職業(yè)生涯計(jì)劃 F 按需施教與講究實(shí)效的原則 人才培訓(xùn) G 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則 — 人才考核使用 第 044條 近期目標(biāo)： 理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形式：面談。 向新員工介紹管理層。 E. 公司人力資源部填寫(xiě)《內(nèi)部調(diào)配通知單》，辦理員工交接工作、調(diào)動(dòng)手續(xù)。試用期：所有新入司員工均有一到三個(gè)月試用期。 面試采取小組面試的形式，公司主管級(jí)以上人員自動(dòng)成為公司招聘委員會(huì)成員。有特別要求的職位，將視實(shí)際 情況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 19 / 67 長(zhǎng)或縮短招聘周期。 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事經(jīng)理批準(zhǔn)。 B. 所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。 Education Program 提供最佳培訓(xùn)方案與教育方針 ●重卡人的作風(fēng) OUR POSITION 中國(guó)重卡作風(fēng)是由中國(guó)重卡管理層制定的一系列行為標(biāo)準(zhǔn)，它描述了我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)共同工作去達(dá)到目標(biāo)。 企業(yè)目標(biāo)：我們將努力實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任和平衡的商業(yè)道德滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，以?xún)?yōu)越的成績(jī)回饋我們的股東，給予重卡人歸屬感，建立我們和商業(yè)合作伙伴互利互惠的關(guān)系。 D. 企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。 (二 )企業(yè)文化規(guī)劃 第 027條 規(guī)劃目的 為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程。根據(jù)公司人員需求和供給預(yù)測(cè)，人力資源規(guī)劃管理工作組成員通過(guò)會(huì)議討論，制定公司人員供需平衡的解決方案。 第 026條 規(guī)劃流程 A. 成立人力資源規(guī)劃管理工作組 工作組構(gòu)成：公司高層 公司各 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 公司人力資源部 B. 數(shù)據(jù)資料收集 公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門(mén)索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī) ◆ 人力資源管理制度 ◆ 12 / 67 劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門(mén)年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。 I. 協(xié)調(diào)部門(mén)之間的運(yùn)作關(guān)系，提供正確的有關(guān)績(jī)效考核信息和建議 。 E. 員工培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理 . 第 018條 績(jī)效專(zhuān)員職責(zé) A. 協(xié)助績(jī)效主管編制各部門(mén)員工績(jī)效考核表，制定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系 。 H. 其他事務(wù)：完成人力資源總監(jiān)及經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性任務(wù) . 第 016條 人力資源招聘專(zhuān)員職責(zé) A. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及各職能部門(mén)人員需求計(jì)劃，編制企業(yè)人員招聘計(jì)劃 。 第 014條 人力資源經(jīng)理職責(zé) （企業(yè)發(fā)展需求） A. 組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃； B. 制定招聘、考核、升職、獎(jiǎng)懲、職稱(chēng)和技術(shù)登記評(píng)定等人力資源管理的方針政策； C. 計(jì)劃和審核人力資源管理的成本； D. 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門(mén)的人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利等工作； E. 及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，定期組織考評(píng)，向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才； F. 協(xié)調(diào)處理好勞動(dòng)關(guān)系。 第 012條 工作職責(zé)： A. 制度建設(shè)與管理 制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī) 構(gòu)、部門(mén)提出修改意見(jiàn) 第二節(jié) 編制與定編 第 005條 公司包括各職能部門(mén)、下屬公司、企業(yè)；用人實(shí)行定員、定崗。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 1 / 67 人 力 資 源 管 理 制 度 XXXXXXX汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司 2021年 1月 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 2 / 67 目 錄 第一節(jié) 總則 ...............................................................3 第二節(jié) 編制與定編 .........................................................3 第三節(jié) 人力資源部門(mén)職責(zé) ...................................................4 第四節(jié) 人力資源部崗位設(shè)置與職責(zé) .................................... 6 第五節(jié) 人力資源規(guī)劃管理 ..................................................10 （一） 人力資源規(guī)劃 （二） 企業(yè)文化規(guī)劃 第六節(jié) 招聘管理 ..........................................................15 （一） 招聘制度 （二） 外部招聘流程 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 3 / 67 （三） 內(nèi)部崗位競(jìng)聘 （四） 員工試用期管理 第七節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 .................................................21 （一） 職業(yè)生涯規(guī)劃 （二） 晉升、降職、辭退管理 （三） 內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理 （四） 離職管理 （五） 勞動(dòng)合同管理 第八節(jié) 培訓(xùn)管理 .........................................................29 （一） 培訓(xùn)課程檔案管理 （二） 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 （三） 臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行 第九節(jié) 員工技能評(píng)估管理 .................................................34 第十節(jié) 績(jī)效考核與薪酬管理 ...............................................35 （一） 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與調(diào)整 （二） 組織績(jī)效管理 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 4 / 67 （三） 人員績(jī)效管理 （四） 薪資規(guī)劃 （五） 員工福利管理 第十一節(jié) 考勤管理 .....................................................44 第十二節(jié) 獎(jiǎng)懲管理制度 .................................................46 第十三節(jié) 休假 管理制度 .................................................49 第十四節(jié) 加班管理制度 .................................................52 第十五節(jié) 人事檔案管理制度 .............................................54 第十六節(jié) 附錄 .........................................................56 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 5 / 67 第一節(jié) 總則 第 001條 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)： A. 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 第 006條 公司職能部門(mén)及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷(xiāo)，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃； 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 第 015條 人力資源主管職責(zé) A. 根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門(mén)的人員招聘需求 。 B. 招聘信息的起草與發(fā)布 。 B. 協(xié)助考核主管完成各種報(bào)告、文件的草擬、印發(fā)等工作 。 J. 協(xié)助本部門(mén)其他同事完成其他工作 。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)水平數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)。 G. 制定人力資源規(guī)劃書(shū)。 第 028條 規(guī)劃職責(zé) A. 公司人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化規(guī)劃的編制。 第 030條 企業(yè)文化具體內(nèi)容 A． 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)產(chǎn)品 企業(yè)標(biāo)識(shí) 工作環(huán)境：公司是我們工作的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，愛(ài)護(hù)他，才能讓大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂(lè)的工作。 企業(yè)文化活動(dòng)：公司每年都會(huì)根據(jù)公司經(jīng)