【正文】 內(nèi)部發(fā)布職位空缺公告； B. 收集《內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》及競(jìng)聘者的檔案信息，進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合要求，淘汰不合格者，將通過審核的應(yīng)征材料交用人部門進(jìn)一步審核； C. 公司人力資源部會(huì)同用人部門，進(jìn)行協(xié)調(diào)評(píng)議，填寫《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)估表》。 第 038條 人員錄用審批權(quán)限 A. 公司總部主管級(jí)以上員工、財(cái)務(wù)人員，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、支公司總經(jīng)理室人員的錄用由公司總經(jīng)理審批； B. 公司總部一般員工，臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人力資源經(jīng)理審批； C. 分公司其他部門經(jīng)理級(jí)人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備案。層次及步驟如下： 人力資源部對(duì)初選審核合格的應(yīng)聘者安排第一輪筆試。 第 036條 招聘周期 招聘周期指從人力資源部收到《人員需求申請(qǐng)表》起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。 各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。 Hardware 時(shí)時(shí)更新軟硬件 ◆ Increase of Productivity 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ◆ Upgrading Customers service Quality 提升客戶服務(wù)質(zhì)量 ◆ Human Resources Plan 人力資源計(jì)劃 ◆ Professional Marketing amp。 B． 企業(yè)行為文化 企業(yè)制度：公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。 B. 企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。嚴(yán)格控制節(jié)約程序。 公司人力資源部對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃，運(yùn)用各種預(yù)測(cè)工具，對(duì)公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析，編制《年度人力資源規(guī)劃人員需求和供給預(yù)測(cè)報(bào)告》?！赌甓热肆Y源規(guī)劃書》需要經(jīng)過各部門、人力資源部、公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。 G. 保存和管理考核檔案，并對(duì)考核檔案進(jìn)行分類整理 。 B. 在培訓(xùn)過程中，根據(jù)培訓(xùn)課程做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作，并積極配合培訓(xùn)師開展相應(yīng)的工作 C. 負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授，并考察培訓(xùn)效果 。 F. 建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程 。 E. 培訓(xùn)發(fā)展管理 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施； 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； 管理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用； 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。 第 010條 人力資源部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。 第 003條 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。 第 008條 因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第 006條、第 007條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。 C. 人事管理 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。 C. 招聘渠道的建立與評(píng)估 。 D. 應(yīng)聘人員資料庫(kù)的建立和維護(hù) 。 D. 協(xié)助各部門作好績(jī)效考核執(zhí)行工作 。 第 025條 職責(zé) 公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對(duì)公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。 C. 公司人力資源部在整理好數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定《年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)請(qǐng)各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理審批后，知會(huì)公司全體。 公司人力資源部根據(jù)會(huì)議討論的結(jié)論，編制《年度人力資源規(guī)劃書》，報(bào)經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評(píng)定，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 C. 各部門主管負(fù)責(zé)本規(guī)劃的確認(rèn)執(zhí)行，人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃的監(jiān)督執(zhí)行。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。 我們誓言將努力找出方法“做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法做到的” ！ We are mitted to be an outstanding and dynamic corporation by offering efficient services to keep ahead with the growing needs of the markets. We find a way to “ do what petitor’s don’t ” ! ●重卡人的價(jià)值觀 OUR VALUES ◆ Mutually 相互的關(guān)系 ◆ Efficiency 高效率 ◆ Integrity 完整性 ◆ Dedication 奉獻(xiàn)精神 ◆ Unity 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ●重卡人的目標(biāo) OUR OBJECTIVE 我們將努力實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任和平衡的商業(yè)道德滿足客戶的需求，以優(yōu)越的成績(jī)回饋我們的股東，給予重卡人歸屬感，建立我們和商業(yè)合作伙伴互利互惠的關(guān)系。 第六節(jié) 招聘管理 (一 ) 招聘制度 第 032條 招聘目標(biāo) A. 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提交《 人員需求申請(qǐng) 表》 、《部門崗位規(guī)劃識(shí)別表》 ， 人力資源部審核后，填寫《人力需求裁決表》、《崗位體能審核表》，編制《崗位說明書》報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)總公司人力資源部審定。 D. 在背景調(diào)查沒有問題后，人力資源部向應(yīng)聘人發(fā)作出《錄用通知書》。 C. 內(nèi)部競(jìng)聘上崗的員工，無試用期，但有一定期限的崗位工作適應(yīng)考核期。 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交： 1寸彩照 2張；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。 C． 由部門辦理部分 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。 F． 轉(zhuǎn)正評(píng)估 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 23 / 67 新員工工作試用期滿前 7個(gè)工作日，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估，填寫《試用期考核表》。 第 048 條 建立指導(dǎo)人計(jì)劃 指導(dǎo)與幫助員工個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理技能等諸方面提高。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司《出差管理規(guī)定》中相應(yīng)級(jí)別人員每日的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，加權(quán)工作機(jī)構(gòu)的工資系數(shù)，由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。 第 052 條 相關(guān)部門的職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工崗位調(diào)整和晉升晉級(jí)、降職降級(jí)制度及協(xié)調(diào)異動(dòng)員工的再培訓(xùn)工作； 相關(guān)部門經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)對(duì)員工崗位調(diào)整或晉升晉級(jí)、降職降級(jí)的考核 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工崗位調(diào)整或晉升晉級(jí)、降職降級(jí)的最終審核。在業(yè)績(jī)考評(píng)中，沒有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工，由其直接主管、 人力資源 主管和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。 借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 （四） 離職管理 第 064條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 29 / 67 員工辭職申請(qǐng)被接受后部門主管填寫《員工離職報(bào)告》，簽署意見后，報(bào) 人力資源部 主管。 員工要求辭職，除向公司償還為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)險(xiǎn)種投保的費(fèi)用外，凡曾由公司派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)銷的費(fèi)用按規(guī)定退還公司。 第 071條 辭退員工，必須提前 1個(gè)月通知被辭退者。 利用職務(wù)之便，貪污公司錢款的；或與供應(yīng)商勾結(jié)或要挾供應(yīng)商收取回扣，獲得不正當(dāng)收入或其他好處，損害公司利益的。 其他法律法規(guī)規(guī)定的情形或公司決定予以辭退的其他情形。否則，人力資源不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。如 3個(gè)月以內(nèi)轉(zhuǎn)走，則管理費(fèi)按多退少補(bǔ)的精神處理（檔案管理費(fèi)每月 20元，戶口管理費(fèi)每月 10 元）；如 3個(gè)月以上仍未轉(zhuǎn)走并且不隨時(shí)與公司保持聯(lián)系，公司則將檔案、戶口等轉(zhuǎn)到相關(guān)管理部門，由其發(fā)生的一切費(fèi)用和責(zé)任由個(gè)人負(fù)責(zé)。 勞動(dòng)合同期限 項(xiàng)目 期限 備注 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 33 / 67 第 1次合同 3年 經(jīng)部門特別申請(qǐng) ,人力資源部復(fù)核 ,總經(jīng)理批準(zhǔn) ,合同期限可增加至 5 年 第 2次合同 3年 經(jīng)部門特別申請(qǐng) ,人力資源部復(fù)核 ,總經(jīng)理批準(zhǔn) ,合同期限可增加 6年 高管合同 1年 高管試用期 3～ 6個(gè)月或特批 試用期 3個(gè)月 極特別突出的可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正 ,但需有部門特別申請(qǐng) ,說明理由并附證明材料 ,報(bào)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期內(nèi)員工提前 3 日通知公司 ,可以解除勞動(dòng)合同 。 畢業(yè)生取得畢業(yè)資格后 ,公司與之簽訂正式勞動(dòng)合同時(shí) ,不再約定試用期。 B. 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。 C 員工個(gè)人的職責(zé)： 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。 C 參加培訓(xùn)的員工要對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，闡述在培訓(xùn)過程中的收獲。 B 業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí) 公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。 第 087 條 外部培訓(xùn)的申請(qǐng)與核定權(quán)限 A. 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際工作需要，擬參加外派培訓(xùn)或聘請(qǐng)外部講師到公司培訓(xùn)的相關(guān)人員填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由經(jīng)理級(jí)（含）以上主管審核后交人力資源本部審批，人力資源本部根據(jù)公司實(shí)際及外部培訓(xùn)適用情形進(jìn)行評(píng)審，確定外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外聘講師。 C. 外聘講師到公司培訓(xùn)的費(fèi)用結(jié)算按《培訓(xùn)協(xié)議》規(guī)定處理。諾在服務(wù)期未滿辭職的，將要償還公司在其培訓(xùn)過程中的所有費(fèi)用。 B. 外派培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)參加學(xué)習(xí)，無故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)者，經(jīng)查實(shí)予以記小過以上處分，并自付全部培訓(xùn)費(fèi)用。 C. 外聘講師到廠培訓(xùn)需與講師所在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，明確培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付辦法等，報(bào)總裁審批。 課程實(shí)施 a)選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境 b)準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料 c)制備教材 d)課堂管理 （三）臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行 第 084 條 目的 規(guī)范外部培訓(xùn)管理，提高外部培訓(xùn)效果。 D 崗前培訓(xùn) ◆ 人力資源管理制度 ◆ 38 / 67 新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。 D 總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)的明細(xì)規(guī)劃進(jìn)行意見審核 第 080 條 培訓(xùn)講師的篩選 A 人力資源部在相關(guān)部門的協(xié)助小，根據(jù)員工檔案記錄，在公司內(nèi)部挑選合適的講師，并對(duì)公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師進(jìn)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后員工要寫培訓(xùn)結(jié)果報(bào)告，并報(bào)人力資源部歸檔保存。 開展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。 D. 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效 E. 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 第 078條 職責(zé) 教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門（指專業(yè)部門和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。 保密、競(jìng)業(yè)及其他 ；對(duì)于高級(jí)人才、技術(shù)人才 ,還需遵守公司關(guān)于競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)規(guī)定。 員工有下列情形之一的 ,公司提前 30 日以書面形式下發(fā)《解除勞動(dòng)合同通知書》通知員工 或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資 (代通知金 ),解除勞動(dòng)合同： ① 員工患病或者非因工負(fù)傷 ,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作 ,也不能從事由公司另行安排的工作的； ② 員工不能勝任工作 ,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位 ,仍無法勝任工作的； ③ 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 ,致使勞動(dòng)合同無法履行 ,經(jīng)與勞動(dòng)者協(xié)商 ,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 第一次勞動(dòng)合同自試用之日起 1個(gè)月內(nèi)簽訂 ,詳見《入職流程》。 /子公司、辦事處 (以下統(tǒng)稱單位 )勞動(dòng)合同管理。員工發(fā)生變化， 人力資源部 在一個(gè)工作日內(nèi)填寫《 薪資核定表 》傳遞至財(cái)務(wù)部。員工因?yàn)楣ぷ鬟^失，部門主管認(rèn)為已不能符合崗位要求時(shí)，填寫《員工人事變動(dòng)建議表》提出辭退申請(qǐng)，行政主管和首席代表協(xié)商后簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行，如暫時(shí)無法確認(rèn)其行為的可暫時(shí)進(jìn)行停職處理。 嚴(yán)重超出自身工作職責(zé)范圍或違反行業(yè)相關(guān)規(guī)定行事，給公司帶來各種風(fēng)險(xiǎn)，危害員工及公司利益情節(jié)嚴(yán)重的。為進(jìn)一步確認(rèn)事實(shí)，員工的直接主管、 人力資源部 主管和違紀(jì)員工可以進(jìn)行三方會(huì)談。 第 069條 辭退的情況 A. 員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向人力資源部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。并將談話記錄填寫在《員工離職談話記錄》。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。 員工提出的調(diào)崗，