【正文】 管理 第 050條 目的 為使公司的各類人員在公司內部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能 的，制定本規(guī)定。 6. 外派工作人員在異地機構工作期間每季度可享有 5天休假，休假路費由工作 機構按財務有關規(guī)定予以報銷。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 25 / 67 5. 外派工作人員在異地機構工作期間享受房租補貼。生活補貼標準按公司《出差管理規(guī)定》中相應級別人員每日的伙食費補助標準，加權工作機構的工資系數，由工作機構按月發(fā)放。 2. 外派工作人員的獎金由原工作機構按同級別人員的平均獎計算并考核發(fā)放。 4. 外派工作人員在異地機構工作期間保留其原職務待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關規(guī)定執(zhí)行。 3. 公司人力資源部負責外派工作人員的管理。 第 048 條 建立指導人計劃 指導與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認同、工作作風、經營管理技能等諸方面提高。 第 045條 中、遠期目標： 逐步建立現代企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現激烈競爭下的公司經營目標；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持 第 046條 公開選拔 A制定方案； ◆ 人力資源管理制度 ◆ 24 / 67 B推薦報名； C資格審查； D擇優(yōu)面試； E擇優(yōu)任用。 如發(fā)現員工不能勝任工作，表現不合格，由用人主管或人力資源部填寫《辭退建議書》，報總經理批準后，人力資源部發(fā)放《辭退建議書》，解除勞動合同。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。 F． 轉正評估 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 23 / 67 新員工工作試用期滿前 7個工作日，由人力資源部安排進行轉正評估，填寫《試用期考核表》。內容：主要了解其直接經理對其工作的評價；新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。 E． 新員工 跟進 新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。 部門主管應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 C． 由部門辦理部分 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。 帶新員工到部門，介紹給部門主管 及其他員工 。 與新員工簽署《勞動合同》，此項與勞務派遣公司聯系，新員工入職一月內辦理。 B． 公司人力資源部辦理入職手續(xù) 填寫《員工履歷表》。 通知新員工報到時應提交： 1寸彩照 2張；畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印件。 (四 )員工試用期管理 第 042條 試用期管理 A． 新員工入職前 人力資源部簽發(fā)《錄用通知書》，并負責通知員工報到。 D. 評議結果不合格的，回到原崗位；通過內聘評估的，由人力資源和用人部門共同決定人選的最終職別和薪資，報請審批。 I. 公司人力資源部發(fā)放錄取通知書，簽訂聘用合同，進行相關的錄用工作。 C. 內部競聘上崗的員工，無試用期，但有一定期限的崗位工作適應考核期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。 第 039條 聘用步驟 A. 擬來人員經批準聘用后，人力資源部負責通知其到崗上班。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 20 / 67 E. 臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請，報公司人力資源部審批，各部門均不得自行安排和接收臨時人員。 D. 在背景調查沒有問題后，人力資源部向應聘人發(fā)作出《錄用通知書》。每次面試，面試小組至少 由三人組成，一人為人 力資源部 人員，一人為招聘人員的部門主管，一人為其他部門主管。應聘者填寫《應聘申請表》相關內容，然后安排 面試小組 進行第二輪面試，面試包括策謀問題評估、分析能力與團隊意識、溝通及化解沖突能力、客戶服務意識、領導及決策能力、志向與 責任感測試、職業(yè)目標等，并填寫《面試評估報告》，交人力資源部。 C. 擬選人員一般需經過一次筆試和二次面試。分公司的招聘廣告內容和格式要事先經總公司人力資源部審定。 第 037條 招聘步驟 A. 材料收集渠道： 內部的調整、推薦 人才中介機構、獵頭公司的推薦 參加招聘會 報紙雜志刊登招聘廣告 網絡信息發(fā)布與查詢 用人部門可會同人力資源部根據職位情況選擇招聘渠道。普通職位的招聘周期一般不超過 4周，主管級以上員工招聘，周期不超過 8周。人力資源部應根據年度或專項招聘計劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經有關部門審核，報財務主管、總經理批準執(zhí)行。 人力資源部根據招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調。分公司其他部門級經理和分支公司一般員工的招聘申請由分公司總經理批準。填寫《人員需求申請表》（附錄），詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。 人力資源部根據公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機構的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。如屬計劃外招聘應提交《 人員需求申請 表》 、《部門崗位規(guī)劃識別表》 ， 人力資源部審核后，填寫《人力需求裁決表》、《崗位體能審核表》，編制《崗位說明書》報總經理審批后執(zhí)行。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。其次再考慮面向社會公開招聘。 第 033條 招聘原則 A. 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。 第六節(jié) 招聘管理 (一 ) 招聘制度 第 032條 招聘目標 A. 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。像團隊那樣一起工作，可以使我們超過現有成績，達到更高標準。 Service Management Team 專業(yè)市場營銷和售后服務管理隊伍 ◆ Increasing Competing Spirit. 提高作戰(zhàn)精神 ◆ Providing Advance Training amp。 lifetime Value 創(chuàng)造客戶信心與終生價值觀 ◆ Update Software amp。 我們誓言將努力找出方法“做競爭對手無法做到的” ！ We are mitted to be an outstanding and dynamic corporation by offering efficient services to keep ahead with the growing needs of the markets. We find a way to “ do what petitor’s don’t ” ! ●重卡人的價值觀 OUR VALUES ◆ Mutually 相互的關系 ◆ Efficiency 高效率 ◆ Integrity 完整性 ◆ Dedication 奉獻精神 ◆ Unity 統(tǒng)一標準 ●重卡人的目標 OUR OBJECTIVE 我們將努力實現負責任和平衡的商業(yè)道德滿足客戶的需求，以優(yōu)越的成績回饋我們的股東，給予重卡人歸屬感，建立我們和商業(yè)合作伙伴互利互惠的關系。 企業(yè)文化活動：公司每年都會根據公司經營情況，舉辦公司周年慶典、節(jié)日聚會、員工表彰會、員工旅游等活動，增進領導與員工，員工與員工之間的交流與團結 C． 企業(yè)精神文化（核心價值觀念） ●重卡人 OUR PEOPLE ◆ EMPLOYMENT BASIC REQUIREMENT： 用人基本要素 ： ◆ Morality And Capability 素質與才能 ◆ Train less capable talents with high morality for growth. 培育高素質人才，提高才能增長速度 ◆ Be away from morality risk by not recruiting capable but immoral people. 遠離風險，不接納有才能無素質人員 ●重卡人的宏愿 OUR VISION 我們的宏愿是成為卓越的重型卡車事業(yè)公司，通過提供優(yōu)越價值產品和服務長期保持一致的容量增長和占據市場最大的份額。企業(yè)制度主 要有人力資源管理制度、行政管理制度、財務管理制度、業(yè)務管理制度、信息管理制度等。具體員工行為規(guī)范見相關管理制度。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。 第 030條 企業(yè)文化具體內容 A． 企業(yè)物質文化 企業(yè)產品 企業(yè)標識 工作環(huán)境：公司是我們工作的家園，我們應該注意保護我們生存的環(huán)境，愛護他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。 C. 企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。 第 029條 企業(yè)文化定義 A. 企業(yè)文化：包括企業(yè)物質文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。 C. 各部門主管負責本規(guī)劃的確認執(zhí)行，人力資源部負責規(guī)劃的監(jiān)督執(zhí)行。 第 028條 規(guī)劃職責 A. 公司人力資源部負責企業(yè)文化規(guī)劃的編制。并將《年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關商業(yè)機密和經營管理重要文件的管理 制度。 公司人力資源部應該將《年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機密文件 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 13 / 67 存檔。 公司人力資源部根據會議討論的結論，編制《年度人力資源規(guī)劃書》，報經公司各職能部門負責人審議評定，報請公司總經理批準。 G. 制定人力資源規(guī)劃書。 F. 人力資源供需平衡決策。 E. 人力資源規(guī)劃供給 / 需求預測。 C. 公司人力資源部在整理好數據的基礎上，應制定《年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃》，報請各職能部門負責人、公司人力資源部負責人、公司總經理審批后，知會公司全體。整理企業(yè)人力資源政策數據、公司文化特征數據、公司行為模型特征數據、薪酬福利水平數據、培訓開發(fā)水平數據、績效考核數據、公司人力資源人事信息數據、公司人力資源部職能開發(fā)數據。《年度人力資源規(guī)劃書》由公司人力資源部作為重要機密文件存檔。各部門需向人力資源規(guī)劃專員提供真實詳細信息的規(guī)劃需要信息，并及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。 第 025條 職責 公司人力資源部負責制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負責開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導。 J. 協(xié)助本部門其他同事完成其他工作 。 H. 為考核主管制定考核體系提供相關支持 。 F. 受理和處理員工考核投訴，對不能給予解決的要及時報告給考核主管 。 D. 協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作 。 B. 協(xié)助考核主管完成各種報告、文件的草擬、印發(fā)等工作 。 D. 負責對培訓相關的內外部資源進行有效管理、引進和利用 。 F. 企業(yè)人員流動情況及人員流失原因分析 . ◆ 人力資源管理制度 ◆ 9 / 67 第 017條 培訓專員職責 A. 負責員工培訓需求調查分析，并結合企業(yè)實際情況擬定培訓計劃并組織實施 。 D. 應聘人員資料庫的建立和維護 。 B. 招聘信息的起草與發(fā)布 。 G. 建立后備人才選拔方案和人才儲備機制 。 E. 匯總分析相關招聘報表 。 C. 招聘渠道的建立與評估 。 第 015條 人力資源主管職責 A. 根據公司現有的編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各職能部門的人員招聘需求 。 F. 其他工作 制訂公司員工手冊； 定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道； 協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內單位關系； 聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； 公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護； 第四節(jié) 人力資源部崗位設置與職責 第 013條 人力資源總監(jiān)職責 A. 制定人力資源招聘計劃并組織實施； B. 制定公司的培訓計劃，組織實施培訓； C. 引進具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，組織制定公司的薪酬政策； D. 組織實施員工績效考核并負責審查各項考核、培訓結果； E. 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行； ◆ 人力資源管理制度 ◆ 8 / 67 F. 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決； G. 推動各項管理規(guī)章制度的建設和完善。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 7 / 67 D. 薪酬福利管理 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算； 核定、發(fā)放公司員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資； 制訂公司員工福利政策并管理和實施。 C. 人事管理 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃； 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據； 指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 第三節(jié) 人力資源部門職責 第