【正文】 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 40 / 67 第 090 條 外派培訓考勤規(guī)定 A. 外派培訓期間若逢晚上、節(jié)假日上課，不得報加班或調休。同時安排講師做培訓前調查。總結報告交人力資源部歸檔備案。 根據(jù)公司培訓工作開展情況，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作。 其他規(guī)定 保密協(xié)議、競業(yè)協(xié)議與勞動合同具有同等法律效力； 各單位須制定并持續(xù)完善崗位要求 (或招聘細則、招聘錄用條件等 )； ◆ 人力資源管理制度 ◆ 35 / 67 員工所屬單位負責收集、整理員工嚴重違紀或不能勝任工作 (包括轉崗后仍不能勝任 )的相關證明材料 ,材料應可復核。 勞動合同簽訂程序 簽訂勞動合同前 ,須交齊相關證明材料 ,詳見《入職流程》。 第 075條 其它規(guī)定 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 32 / 67 A. 特殊崗位如：財務、出納、保管員等需有監(jiān)交人。 試用期內，不符合錄用條件的； 在辦公室或公共場所發(fā)泄個人不滿情緒，造成不良影響的。 第 068條 員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。員工有辭職的自由。 停職：當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達到要求時，部門可向 人力資源 部提出安排其停職。 第 053 條 員工晉升分為三種類型： 職位晉升、薪資晉升 職位晉升、薪資不變 職位不變、薪資晉升 第 054 條 員工晉升的基本原則： 員工晉升應以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結果為主要依據(jù)，根據(jù)績效考核，員工職位可升可降，同時還應參考以下幾個因素： 崗位相關的資歷和經(jīng)驗：具體包括學歷、專業(yè)、專業(yè)年限、同行年限、同等職務年限等； 公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間）； ◆ 人力資源管理制度 ◆ 26 / 67 公司部門主管級及以上級別員工，在原崗位上 工作時間一年（不含試用期工作時間）； 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。 第 049條 外派人員待遇 A 外派人員確定的條件 1. 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長駐地公司所屬機構工作在三個月以上的人員 2. 凡在異地機構工作未超過三個月的或內部調動且勞動人事關系隨轉到非戶口所在地或非長駐地機構的、返回戶口所在地或長駐地機構工作 的不適用本規(guī)定。 由直接主管向新員工介紹其崗位職責與工作說明。 (二 )外部招聘流程 第 040條 外部招聘流程 A. 公司人力資源部在經(jīng)過批準的年度招聘計劃指導下，按時進行計劃內的人員招聘工作； B. 公司內因離職或公司發(fā)展需要出現(xiàn)職位空缺等計劃化招聘，需該職位直屬主管提出招聘申請，填寫《人力需求申請表》，擬定上崗要求和資格條件，并報請人力資源部、總經(jīng)理審批； C. 公司人力資源部根據(jù)當時的市場薪資行情和公司的薪資架構體系，初擬待招聘的職位等級及基本薪資范圍，批準后，正式開始招聘活動； D. 從內、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，進行初步審核，再將審核通過之應征者材料轉交用人部門進一步審核； E. 公司人力資源部主導，對應聘者進行筆試篩選及面試篩選； ◆ 人力資源管理制度 ◆ 21 / 67 F. 在公司人力資源部的協(xié)助下，由相關業(yè)務 部門主管人員對通過第一輪篩選的應聘者進行專業(yè)技能方面的考核； G. 對通過第二輪面試的應聘人員進行初步的背景調查，調查其學歷以及工作經(jīng)歷的真實性；一般背景調查也可放在員工錄用后的一周內進行； H. 公司人力資源部和用人部門共同決定錄取人選的最終職級和確切薪資。 B. 人力資源部對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 18 / 67 B. 招聘需求申請和批準步驟 各部門和各分支機構根據(jù)年度工作發(fā)展狀況，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。 We shall strive to achieve responsible and balanced mercial success by satisfying our customers’ needs, giving superior performance to our shareholders, providing rewarding careers to our people, having mutually beneficial relationship with our business partner. ●重卡人的立場 OUR POSITION ◆ Customers Satisfaction ◆ 人力資源管理制度 ◆ 16 / 67 客戶滿意度第一 ◆ Providing High quality of services 提供優(yōu)質服務 ◆ Efficiency of works 提高工作效率 ◆ Professional Management Team 專業(yè)管理團隊 ◆ Create Customers Confident amp。 D. 總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。 D. 公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，對以上數(shù)據(jù)進行描述統(tǒng)計分析，制作《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境分析報告》。 E. 對各部門考核過程進行跟蹤并對其中產(chǎn)生的疑問進行解答 。 D. 負責人 員招聘、面試、甄選、錄用等工作 。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。 第 002條 為達到上述目標，公司人力資源部編制本制度，以此規(guī)范和指導有關人力資源方面的政策和程序。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 7 / 67 D. 薪酬福利管理 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算； 核定、發(fā)放公司員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資； 制訂公司員工福利政策并管理和實施。 F. 企業(yè)人員流動情況及人員流失原因分析 . ◆ 人力資源管理制度 ◆ 9 / 67 第 017條 培訓專員職責 A. 負責員工培訓需求調查分析，并結合企業(yè)實際情況擬定培訓計劃并組織實施 。各部門需向人力資源規(guī)劃專員提供真實詳細信息的規(guī)劃需要信息，并及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。 公司人力資源部應該將《年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機密文件 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 13 / 67 存檔。具體員工行為規(guī)范見相關管理制度。 第 033條 招聘原則 A. 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。人力資源部應根據(jù)年度或專項招聘計劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經(jīng)有關部門審核，報財務主管、總經(jīng)理批準執(zhí)行。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 20 / 67 E. 臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請，報公司人力資源部審批，各部門均不得自行安排和接收臨時人員。 B． 公司人力資源部辦理入職手續(xù) 填寫《員工履歷表》。直接經(jīng)理的評估結果將對該員工的轉正起到?jīng)Q定性的作用。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 25 / 67 5. 外派工作人員在異地機構工作期間享受房租補貼。凡降職的員工，要求由部門主管提名，同 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 27 / 67 時備齊有關材料，填制《員工人事變動建議表》，按職務對應權限審核、審批，最終確定任免結果，并報總經(jīng)理批準。 員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，由 人力資源部 部參照員工聘用審批程序辦理。并將談話記錄填寫在《員工離職談話記錄》。為進一步確認事實，員工的直接主管、 人力資源部 主管和違紀員工可以進行三方會談。員工因為工作過失，部門主管認為已不能符合崗位要求時，填寫《員工人事變動建議表》提出辭退申請，行政主管和首席代表協(xié)商后簽字批準后執(zhí)行，如暫時無法確認其行為的可暫時進行停職處理。 /子公司、辦事處 (以下統(tǒng)稱單位 )勞動合同管理。 員工有下列情形之一的 ,公司提前 30 日以書面形式下發(fā)《解除勞動合同通知書》通知員工 或者額外支付勞動者一個月工資 (代通知金 ),解除勞動合同： ① 員工患病或者非因工負傷 ,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作 ,也不能從事由公司另行安排的工作的； ② 員工不能勝任工作 ,經(jīng)過培訓或者調整工作崗位 ,仍無法勝任工作的； ③ 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 ,致使勞動合同無法履行 ,經(jīng)與勞動者協(xié)商 ,未能就變更勞動合同內容達成協(xié)議的。 D. 提升員工履行職責的能力，改善工作績效 E. 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神 第 078條 職責 教育培訓工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指專業(yè)部門和分支機構）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。培訓結束后員工要寫培訓結果報告，并報人力資源部歸檔保存。 D 崗前培訓 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 38 / 67 新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓。 C. 外聘講師到廠培訓需與講師所在培訓機構簽訂《培訓協(xié)議》，明確培訓時間安排、培訓效果評估、培訓費用計算標準與支付辦法等，報總裁審批。諾在服務期未滿辭職的，將要償還公司在其培訓過程中的所有費用。 第 087 條 外部培訓的申請與核定權限 A. 根據(jù)公司年度培訓計劃和實際工作需要，擬參加外派培訓或聘請外部講師到公司培訓的相關人員填寫《培訓申請表》，由經(jīng)理級（含）以上主管審核后交人力資源本部審批，人力資源本部根據(jù)公司實際及外部培訓適用情形進行評審，確定外部培訓機構和外聘講師。 B 業(yè)余培訓或學習 公司管理部門員工參加業(yè)余培訓或學習，由本人申請，經(jīng)部門總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。 C 員工個人的職責： 員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。 B. 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領。試用期內員工提前 3 日通知公司 ,可以解除勞動合同 。如 3個月以內轉走，則管理費按多退少補的精神處理（檔案管理費每月 20元，戶口管理費每月 10 元）；如 3個月以上仍未轉走并且不隨時與公司保持聯(lián)系，公司則將檔案、戶口等轉到相關管理部門，由其發(fā)生的一切費用和責任由個人負責。 其他法律法規(guī)規(guī)定的情形或公司決定予以辭退的其他情形。 第 071條 辭退員工，必須提前 1個月通知被辭退者。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 29 / 67 員工辭職申請被接受后部門主管填寫《員工離職報告》，簽署意見后，報 人力資源部 主管。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。在業(yè)績考評中，沒有達到業(yè)績預期的員工，由其直接主管、 人力資源 主管和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。生活補貼標準按公司《出差管理規(guī)定》中相應級別人員每日的伙食費補助標準，加權工作機構的工資系數(shù)，由工作機構按月發(fā)放。 F． 轉正評估 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 23 / 67 新員工工作試用期滿前 7個工作日，由人力資源部安排進行轉正評估，填寫《試用期考核表》。 通知新員工報到時應提交： 1寸彩照 2張；畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印件。 D. 在背景調查沒有問題后，人力資源部向應聘人發(fā)作出《錄用通知書》。 人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調。 第六節(jié) 招聘管理 (一 ) 招聘制度 第 032條 招聘目標 A. 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。 公司人力資源部根據(jù)會議討論的結論，編制《年度人力資源規(guī)劃書》，報經(jīng)公司各職能部門負責人審議評定，報請公司總經(jīng)理批準。 第 025條 職責 公司人力資源部負責制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負責開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導。 D. 應聘人員資料庫的建立和維護 。 C. 人事管理 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。 第 010條 人力資源部負責編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。 F. 建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程 。 G