物業(yè)管理公司改制方案-資料下載頁
2025-05-14 04:45本頁面
【導(dǎo)讀】莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄蒁蒄肀腿蒀薆袃肅葿蚈聿肁蒈袁羈莀蒈薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄薄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿膅薂薁肅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇芅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂羋節(jié)蚄膈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆薅羅莁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄蒁蒄肀腿蒀薆袃肅葿蚈聿肁蒈袁羈莀蒈薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄薄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿膅薂薁肅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇芅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂羋節(jié)蚄膈膄芁螇羈肀芀衿螃莈芀薈罿芄艿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆薅羅莁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄蒁蒄肀腿蒀薆袃肅葿蚈聿肁蒈袁羈莀蒈薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄薄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿膅薂薁肅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇芅蝕
【正文】 2）清理房屋公共部所有垃圾每天一次。 3）清潔樓梯、走廊每天一次；走廊、樓梯間、天花及照明設(shè)備除塵每月一次；清潔所有扶手、欄桿每天一次。 17 綠化服務(wù)： 一年四季連續(xù)不斷對小區(qū) 內(nèi)綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，包括澆水、施肥、整形、修剪、防治病蟲害、補(bǔ)栽補(bǔ)種等，使花木終年保持茂盛。 治安管理服務(wù)： 1） 門衛(wèi) 24 小時值班，并進(jìn)行不定期巡視。 2） 建立嚴(yán)格的會客制度，對不明身份的人和陌生人進(jìn)行盤查，核對無誤后放行。 3） 財產(chǎn)物資出入大門，無完備手續(xù)和正當(dāng)理由，不予放行。 消防管理服務(wù)： 做到“隊伍落實，制度落實，器材落實”；做到定時巡視，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時采取措施；滅火器、消防栓等保持完好狀態(tài)，隨時可啟用。 車輛道路管理： 1） 小區(qū)內(nèi)明確劃分停車位，按固定車位和非固定車位進(jìn)行管理并分別停放，原則上大 車不得進(jìn)入小區(qū)內(nèi)。 2） 對外來車輛進(jìn)行登記。 3） 自行車、摩托車按要求停放在車棚內(nèi)。 七、物業(yè)管理費測算 （一）根據(jù)我院物業(yè)管理的實際情況，參照成都市物業(yè)管理企業(yè)收費的有關(guān)規(guī)定，對院辦公區(qū)物業(yè)管理費及租金預(yù)測算如下： （ 1）五號樓（新辦公大樓）物業(yè)管理費： 18 元 /m2月 6780m2 12 月 = 元 /年 （ 2）一號樓對外租賃收租金： 15 元 / m2月 1500 m2 12 月 = 元 /年 （ 3）二、三、四、六號樓收物業(yè)管理費（注四號樓只有 1~2層為辦公用房）： 元 / m2月 4066 m2 12 月 = 元 /年 （二）食堂、幼兒園、醫(yī)務(wù)所收費： 元 /年 （三）鋪面租賃收費： 元 /年 （四）商務(wù)部收費： 元 /年 （五）考慮到院職工和家屬的觀念很難在短時間內(nèi)改變，因此家屬區(qū)物業(yè)管理費的收取只能暫時向后推，由物業(yè)管理公司的其它收入彌補(bǔ)，同時收取自行車停放費和汽車占地費 元 /年。 （二） 至（五）項合計為 元 /年。 八、物業(yè)管理公司展望 院物業(yè)管理公司依托予院的支持，堅持“為人民服務(wù)”的 思想，以“人情、親情、理解、尊重、關(guān)系”服務(wù)于小區(qū)的每一住戶，物業(yè)管理公司就有極大的發(fā)展，在做好院的后勤管理服務(wù)工作的同時，我們將利用院單身樓的調(diào)整，逐步將院單身宿舍改造成公寓式的單身住房，讓新來我院的單身職工時刻感到一個溫暖的家，實行收費管理。此外再辦一個小型的內(nèi)部招待所，床位控制在 20 個床位以內(nèi)。這樣即分流了部份人員又增加了收益。在 19 互助路我們準(zhǔn)備封閉三號樓下的過道，開辦一個小型汽車快修店，原來的庫房準(zhǔn)備與一些商貿(mào)部門聯(lián)營辦一個超市或向荷花池商人出租作為庫房使作，此外我們將根據(jù)公司的發(fā)展時適開辦一些便民服 務(wù)項目。 九、經(jīng)營管理 物業(yè)管理公司將按照集中管理分片包干的原則，劃分三個管理面：一是物業(yè)部實行各工種承包；二是商務(wù)部承包；三是保安部分各點承包，實行自負(fù)盈虧，多勞多得的原則。物業(yè)管理公司按比例提成或收管理費。 十、物業(yè)管理公司在實際工作中的一些問題 （ 1）各家屬區(qū)的問題 我院是一個建院四十多年的老院，家屬區(qū)又相對分散，很難用統(tǒng)一的模式進(jìn)行管理。家屬區(qū)的各幢住房的建設(shè)時間從六十年代 ~九十年代都有，六十 ~七十年代建設(shè)的房子維修起來特別困難，上、下水管極易破碎，漏雨、水特別嚴(yán)重，維修和改造費用較大。曹家巷修樓、 甲棟等的地下排水必須改造，各家屬的公共部份都應(yīng)該作一次徹底的整修和規(guī)劃，使各宿舍區(qū)的環(huán)境、治安、衛(wèi)生都要上一個臺階，讓每一位職工家屬感到安心、放心、舒心。 （ 2）辦公區(qū)的問題 院辦公區(qū)現(xiàn)為兩個片區(qū)，其中一個片區(qū)內(nèi)有幼兒園、單身宿舍、多家公司及以后將出租的辦公用房，因此治安狀況較復(fù)雜，對新辦公樓工作環(huán)境和治安環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重威協(xié)。管理難度很大， 20 請院領(lǐng)導(dǎo)考慮，可否實行分開分片管理。 院單身宿舍樓現(xiàn)據(jù)我們查夜模底，有一半以上的單身宿舍房是其父母、兄弟、親戚和朋友居住，有的是拖家?guī)Э?，現(xiàn)以失去單身宿舍樓的實際意義，因此 我們考慮：一是今后凡分配到我院的新生應(yīng)讓其自行解決住房，院可考慮給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼；二是逐步把單身宿舍樓改造成單身公寓宿舍，這樣即解決了單身職工的住宿，又解決了長期以來單身宿舍臟、亂、差的問題，當(dāng)某個單身職工出差或去分院工作，就騰出床位，讓其他單身職工居住，這樣就從根本上解決了單身職工的住房問題。 物業(yè)管理公司現(xiàn)仍有部份行政職能暫時無法脫鉤，如：院的房屋分配管理（包括辦公用房和職工住房及單身職工宿舍的分配調(diào)整）；房改工作的延續(xù)職能；與各街道辦事處的協(xié)調(diào)；各派出所、區(qū)公安分局二科、消防科的聯(lián)系等工作；高層辦、衛(wèi)生 所的管理等。 二
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1