綜合管理部年度工作總結(jié)及年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-14 03:32本頁面
【導(dǎo)讀】蒅螆袂腿莁螅羄芇螄蚃膇膃螃袆羀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅莀蒅螇芀莆蒄罿肅節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿蕿蚅膅蕿螈膈蒃薈袀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻羃肄薃蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄芇螄蚃膇膃螃袆羀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅莀蒅螇芀莆蒄罿肅節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿蕿蚅膅蕿螈膈蒃薈袀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻羃肄薃蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄芇螄蚃膇膃螃袆羀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅莀蒅螇芀莆蒄罿肅節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿蕿蚅膅蕿螈膈蒃薈袀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻羃肄薃蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄芇螄蚃膇膃螃袆羀薂螂羈芅蒈螁肀
【正文】 能，從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開支。 3， 中心機(jī)房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器。刀片服務(wù)器，為目前pc 服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu)。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間 (原來兩臺服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納 16 臺服務(wù)器 )，節(jié)省電力 (滿載的話可以節(jié)約至少 50%以上的電力 )，擴(kuò)充方便，管理性強(qiáng)（可進(jìn)行遠(yuǎn)程完全管理） 4， 中心機(jī)房建立 VMware vSphere 虛擬服務(wù)器系統(tǒng)。虛擬服務(wù)器可以將一臺物理服務(wù)器分割成若干個邏輯服務(wù)器，從而可以為公司節(jié)約大 量資金。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實(shí)施的效率，減少服務(wù)器架設(shè)所需時間。 5， 中心機(jī)房建立專有的 server 專區(qū)，將所有的服務(wù)器（域控制器、 WSUS服務(wù)器、用友服務(wù)器、 OA 服務(wù)器、視頻會議服務(wù)器）劃分一個單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù)。采用三層交換技術(shù)和 Vlan技術(shù)，對服務(wù)器專區(qū)進(jìn)行保護(hù)，從而使服務(wù)器安全提升一個層次。 6， 陽河服務(wù)器更新。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進(jìn)行遷移。這樣就能夠閑置兩臺 DL380 服務(wù)器。這兩臺服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機(jī)房server的需求 (原有 角色為 OA服務(wù)器和域控制器 )，但是對于收費(fèi)站數(shù)據(jù)庫應(yīng)用來講確實(shí)綽綽有余。收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難。我們可以用這兩臺 DL380把陽河收費(fèi)站的兩臺老服務(wù)器替換下來，這樣既提高了收費(fèi)系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題。 附件二：企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想： 企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部 2021 年工作的重中之重：階段目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)如下： 1）、 2 月末完成項(xiàng)目計(jì)劃書的確定 2）、 3 月份開始實(shí)施： 到二季度末工作： ? 首先從墻面宣貫標(biāo)牌，宣傳公司理念和工作要求。 ? 通過辦公環(huán)境、辦 公標(biāo)識，員工行為規(guī)范管理展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌 ? 五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動。 ? 生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品，如：“員工文化手冊”、“員工行為規(guī)范手冊”，“司歌”等，加強(qiáng)公司理念的宣教力度。 到二季度末，以最小的成本，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象，營造良好的文化氛圍，提高員工對公司文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、工作責(zé)任感。 3）、三季度工作： 逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制：制度化，規(guī)范化，比如： ? 通過公司電子論壇，廣泛征求員工意見和建議，一個季度整理匯總一次。 ? 建立總經(jīng)理信箱，收集各級管理人員和員工的意見和 建議。 ? 一年一次的管理論壇會議。 ? 建立月談話制度和隔級談話制度。 ? 形成“五關(guān)愛”制度，如生日、節(jié)日、婚喪、生育等慰問制度、重大節(jié)日家訪制度等 ? 三年為周期的競聘輪崗。 ? 人才梯隊(duì)建設(shè)， ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 完善薪酬體系、考核體系和獎懲機(jī)制。 4）、四季度 ? 國慶前后舉辦一次員工集體活動。 ? 開展“樹模范，立標(biāo)兵，趕先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”的活動。 ? 開展年度總結(jié)表彰活動。 到 2021 年年末，企業(yè)文化建設(shè)要有所成效，表現(xiàn)在：制度化、規(guī)范化；良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì)；公司上下形成“ 講和諧、比貢獻(xiàn)，我與企業(yè)共發(fā)展” 的良好局 。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1