綜合管理部年度工作總結(jié)及年工作計(jì)劃-文庫吧
2025-04-24 03:32 本頁面
【正文】 缺少對公司制度實(shí)施、制度適 用 性、科學(xué)性的調(diào)研工作。 本部門的制度落實(shí)也有不到位的地方。 三、行政管理 一）、工作情況： 會議管理：按期組織召開了公司 2021 年度總結(jié)暨迎新春聯(lián)歡會，管理論壇會議等公司級各種會議，協(xié)助其他部門完成了季度經(jīng)營會議、年度述職會、各類專題會的召開。 督辦工作：通過督辦工作，在一定程度上促進(jìn)了工作任務(wù)的落實(shí)，提高了各部門計(jì) 劃編制的質(zhì)量， 目前各部門的工作計(jì)劃 基本上能明確具體的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 對分（子）公司、指揮部上報(bào)的請示和報(bào)告均及時(shí)進(jìn)行了批轉(zhuǎn)和上報(bào)。并按時(shí)限要求跟蹤督促相關(guān)部門進(jìn)行辦理。 及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)精神。 5 完成了潤恒公司、山西平陽路分公司、青海潤恒礦業(yè)公司、海南礦業(yè)公司的證照年檢、換證、變更工作 ， 2021 年9 月完成了三體系認(rèn)證 。對分（子）公司證照年檢進(jìn)行了督促。 完成了潤恒 公司 歷年 行政 檔案的整理并重新歸檔。 協(xié)助完成了總經(jīng)理辦公室的裝修工作。 公司餐廳的順利轉(zhuǎn)讓。 其它行政事務(wù)工作 （ 包括 水電 物業(yè)通訊 費(fèi) 用 、機(jī)票訂購、酒店協(xié)議單位的簽約 、接待用品管理 等） 。 綜合管理部堅(jiān)持 “辦公室工作無小事” 的工作原則 ， 2021 年 5 月份，綜合管理部 對日常行政管理工作 按周、月、年進(jìn)行了匯總，按時(shí)間排序，明確日常工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，并且任務(wù)到人， 做到日常工作模式化 管理 ，正因如此，全年日常行政管理工作基本上按要求按時(shí)間完成，為公司 經(jīng)營管理提供 了行政保障。 二）、 工作不足 之處 ： 會議管理 ： 雖然能按時(shí)組織、統(tǒng)籌，但會議 精神的落實(shí)不完全到位，比如管理論壇會議，會議結(jié)束后沒有 及時(shí)進(jìn)行管理建議的提煉、匯總，沒有達(dá)到會 議的目的。 督辦工作：督辦率低，督辦的成效不明顯，督辦的方式和督辦率有待提高 ， 特別是 10 月至 11 月 由于人員變動督辦工作 停滯。 同時(shí)，督辦工作缺少考核，影響任務(wù)落實(shí)。 制度的落實(shí)不到位 ： 比如員工日常行為規(guī)范的落實(shí)，沒有達(dá)到規(guī)范要求（辦公桌面凌亂，首位責(zé)任落實(shí)不到位等），綜合管理部缺少辦公環(huán)境和員工行為的檢查和監(jiān)督管理。 四、企業(yè)文化建設(shè) 一）、工作情況： 組織策劃 了 公司宣傳冊的編制 和印制 。 進(jìn)行了公司企業(yè)文化理念的征集 和確立 工作。 起草了公司企業(yè)文化建設(shè)工作大綱 對電子論壇進(jìn)行了改版。 協(xié)助投資部 重新制作 了 公司網(wǎng)站。 出刊了 14 期《檢閱潤恒報(bào)》。不斷豐富報(bào)刊內(nèi)容，在加強(qiáng)公司相關(guān)信息報(bào)道的同時(shí)，增加基層單位的信息報(bào)道， 報(bào)刊質(zhì)量 從編輯和內(nèi)容都 有所提高。 完成了公司大事記的整理、完善工作 組織公司員工進(jìn)行了一次 “ ” 登山健身活動。 組織舉辦了 2021 年公司春節(jié)聯(lián)歡晚會。 二）、 工作不足之處： 電子論壇雖然進(jìn)行了改版，但缺乏日常管理，比如 :引導(dǎo)性論點(diǎn)的提出 ，從而讓員工“有題可論”；作為管理部門缺少在論壇上的溝通和引導(dǎo)；正因?yàn)槿绱?，致使制度中?guī)定的“每季度末整理、提煉管理 建議提報(bào)
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