綜合管理部年度工作總結(jié)及年工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-19 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決委，完善公司管理”的目的不能很好地實現(xiàn)。 公司網(wǎng)站管理，按照制度要求“每月進行一次更新”，但由于缺乏和投資部的溝通，網(wǎng)站內(nèi)容更新沒有按月進行，工作不到位。 企業(yè)文化建設(shè)，有大的實施綱要，但缺少實施細(xì)則，有措施，但缺少實施計劃， 需 進一步完善。 六、 網(wǎng)絡(luò)管理： 一）、工作情況 1 月實現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會議功能 2 月份進行了晚會音樂制作和晚會酒店人員燈光音響銜接配合工作 3 月份鼎意公司重組， OA 組織機構(gòu)重置工作；租賃中心獨立運營， OA 組織機構(gòu)分離。 4 月份協(xié)助經(jīng)營管理部對目標(biāo)管理軟件系統(tǒng) (工程管理方面，主要對各項目部工程進度進行管理的軟件系統(tǒng) )調(diào)研需求分析 6 到 7 月份協(xié)助經(jīng)營管理部，多次下陽河，對 陽河大修工程進行調(diào)查 8 月份太原機房后備電池更換 9 月份大同項目部網(wǎng)絡(luò)安裝 10 月分進行無線點對點實驗，上報陽河辦公網(wǎng)絡(luò)隔離方案 11 月份陽河機房后備電池故障調(diào)查，兩站均出現(xiàn)電池質(zhì)量問題 12 月份陽河網(wǎng)絡(luò)改造工作。對陽河兩收費站的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行改造，通過增加 PPPoe 服務(wù)器，達到娛樂和辦公網(wǎng)絡(luò)的隔離，提高了網(wǎng)絡(luò)辦公效率。 1 1 月份進行了公司視頻會議設(shè)備的更新和調(diào)試，達到預(yù)期效果。 12 協(xié)助經(jīng)營管理部對陽河收費監(jiān)控系統(tǒng)的更新工作提供技術(shù)支持。 二）、 工作不足之處： OA 管理平臺，由于今年機構(gòu)調(diào)整頻繁，有時流程調(diào)整跟不上工作需要。 七、 公共關(guān)系管理 ： 為了做好這方面的工作，收集整理了山西旅游景點情況和山西土特產(chǎn)的種類、價格等相關(guān)信息 并備案 ， 便于安排好接待工作。 組織安排了重大節(jié)日關(guān)系維護工作。 八、 內(nèi)部建設(shè)： 一）、工作情況： 為了發(fā)揮部門團隊合力。 2021 年度。綜合部堅持周例會，對部門員工進行工作點評，提高 員工綜合素質(zhì)。 每月進行一次部門座談會，溝通思想，統(tǒng)一目標(biāo)。 每月最后一個工作周征求潤恒系統(tǒng) 對綜合管理部的意見和工作建議，不斷提高工作效率。 要求部門員工養(yǎng)成做工作日記和月度工作總結(jié)的習(xí)慣，不斷找差距，完善自我，提高做工質(zhì)量。 收集整理有關(guān)行政方便的法律法規(guī)。如省、市工商行政管理辦法。 北京行政管理歸屬太原辦公區(qū)統(tǒng)一管理后，重新界定了北京行政管理和投資部的職責(zé)劃分、北京辦公室人員的崗位職責(zé)以及兩地行政工作的管理原則 :管理制度統(tǒng)一、工作計劃（總結(jié)）及資金預(yù)算提報統(tǒng)一、重大事項及時溝通、日常 行政管理按制度分別進行管理。 二）、工作不足之處： 有要求， 但 落實不到位， 部門 意見征求和個人工作日記有間斷，沒有形成習(xí)慣。 有關(guān)行政的法律法規(guī)收集的不全，有遺漏，需要完善。 第二部分 年度預(yù)算執(zhí)行情況 、 內(nèi)容 項目 2021年度發(fā)生額（1） 2021年度預(yù)算（2） 實際與預(yù)算占比（1）/（2）辦公費 81, 107, %差旅費 26, 28, %車輛費用 12,
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