綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃書綠營無土栽培-資料下載頁
2025-05-14 04:30本頁面
【導(dǎo)讀】薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈芄莈薇螇莆蚃裊螇肅蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薂羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈芄莈薇螇莆蚃裊螇肅蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薂羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈芄莈薇螇莆蚃裊螇肅蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薂羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅
【正文】 保管。 1. 由總經(jīng)理及人事部主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)在基地內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù) 培訓(xùn)； 2．負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作； 3．負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作； 4．負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。 1．負(fù)責(zé)基地的各種計量工作，并對硬件設(shè)備、工程工具具進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)； 2．負(fù)責(zé)組織技術(shù)、硬件設(shè)施操作講座和開展服務(wù)隊工人操作技能的培訓(xùn)；。 3．負(fù)責(zé)設(shè)備安全使用操作規(guī)程的制訂與執(zhí)行； 4．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)； 5．參與基地發(fā)展戰(zhàn)略與總體發(fā)展規(guī)劃的研究和制訂，編制基地年度科研開發(fā)計劃和項目建，設(shè)計劃； 6．負(fù)責(zé)基地的重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作項目的前期研究工作，項目前期調(diào)研和技術(shù)方案的確認(rèn)，可行性研究、項目立項和報批以及初步設(shè)計委托、聯(lián)絡(luò)、評審工作； 7．負(fù)責(zé)基地的技術(shù)引進(jìn)和委托研究工作，技術(shù)合同監(jiān)督執(zhí)行； 8．負(fù)責(zé)基地科研項目的申報、自選項目的評審和研究經(jīng)費(fèi)的核定，監(jiān)督項目實(shí)施，以及科技成果鑒定材料的審查、申報工作； 9．負(fù)責(zé)基地的科技信息收集、整理、宣傳報道工作； ，負(fù)責(zé)營養(yǎng)液的調(diào)配測試和生產(chǎn)部的培訓(xùn)工作，為化肥部提供準(zhǔn)確有效地參考數(shù)據(jù)。 1. 負(fù)責(zé)打理日常生產(chǎn)管理事務(wù)，排送營養(yǎng)液灌溉作物，殺蟲； 2. 負(fù)責(zé)作物的培種和收獲，并根據(jù)作物的狀況向經(jīng)理和各部門匯報情況； 3. 負(fù)責(zé)上級指示的其它工作。 1. 負(fù)責(zé)化肥和產(chǎn)品的運(yùn)輸，從事送貨上門服務(wù)； 2. 兼任市場營銷，為基地拉得更多的客戶； 3. 負(fù)責(zé)公司的其他運(yùn)輸工作。 1. 根據(jù)技術(shù)部和生產(chǎn)部提供的數(shù)據(jù)研究新的高效化肥； 2. 配合技術(shù)部調(diào)配營養(yǎng)液； 3. 協(xié)調(diào)開發(fā)附屬化肥廠。 7管理戰(zhàn)略 公司的業(yè)務(wù)管理堅持以客戶的滿意為原則，秉承 “質(zhì)量第一，精 益求精 ”的理念。在業(yè)務(wù)上以無公害化營養(yǎng)化滿足客戶，實(shí)行免費(fèi)送貨上門、質(zhì)量責(zé)任等服務(wù)。主要經(jīng)營范圍涉及各種蔬菜瓜果的栽培與營銷，兼營無土栽培營養(yǎng)液成品和化肥成品。同時，為了給農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供參考，本基地還向農(nóng)民提供咨詢服務(wù)。 堅持市場反饋業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)服務(wù)和面向市場，試點(diǎn)推行 “宣傳引導(dǎo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)推動市場，市場激勵服務(wù)，服務(wù)創(chuàng)立品牌 ”的線性業(yè)務(wù)模式。聯(lián)合各部門開展業(yè)務(wù)交流會，在各部門的合作中推出新型的業(yè)務(wù)，不斷地拓展業(yè)務(wù)范圍。在業(yè)務(wù)上，要嚴(yán)格把關(guān)確保產(chǎn)品的質(zhì)量，對業(yè)務(wù)上的每一個程序和細(xì)節(jié)都要認(rèn)真細(xì)致做好。業(yè)務(wù)圍繞客戶 展開，本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營。基地實(shí)行有限責(zé)任制，對每一個大型客戶都要簽訂《綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地食品安全責(zé)任合同書》和《綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地食品安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書》。 實(shí)施企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，在基地建立一套項目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并形成以項目管理為核心的運(yùn)營管理體系。項目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合，在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化中升級，以此全面增加基地項目成功的機(jī)會，同時也使基地的相關(guān)部門以項目為導(dǎo)向，步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)基地的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 4. 堅持財務(wù)最優(yōu)化原則。定期進(jìn)行財 務(wù)結(jié)算和核對，不斷的根據(jù)財務(wù)狀況調(diào)整近期戰(zhàn)略目標(biāo)，使得資金的利用最優(yōu)化。 基地對財務(wù)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的管理，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施高效快捷的財務(wù)結(jié)算。實(shí)行 “兩單清 ”的經(jīng)濟(jì)手段，由總經(jīng)理和財務(wù)部共同管理，共同進(jìn)行各項投資的支出和收入的核對。 開發(fā)期資金的使用計劃表 投 資 項 目 投 入 金 額 （ 萬 元 ） 生 產(chǎn) 基 地 的 基 建 105 硬 件 設(shè) 備 農(nóng)藥化肥種子水電 早 期 宣 傳 4 短 期 應(yīng) 急 周 轉(zhuǎn) 5 合 計 注： 1. 生產(chǎn)設(shè)備在初始投資不考慮折舊成本，和基建一樣都是一次投入； 2. 農(nóng)藥化肥種子水電是按第一收預(yù)算，以后都是以上一收的收入作下一收的成本。 第一年設(shè)施投入成本預(yù) 算 投資項目 畝成本（元／畝） 種植面積（畝） 年折舊成本（元／畝）年總成本（萬元） 栽 培 槽 1500 375 100 60 基 質(zhì) 875 375 250 塑料薄膜 270 375 50 12 滴灌 系統(tǒng) 380 375 250 編 織 袋 100 375 20 合 計 3125 670 注： 1. 這里的設(shè)施投入成本預(yù)算不包括廠房、公路等大型基礎(chǔ)設(shè)施，只包含直接基礎(chǔ)設(shè)施； 2. 基質(zhì)按 25方／畝， 35元／方計算；塑料薄膜按
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