無土栽培設施制造及水果蔬菜無土栽培種植示范園項目可行性研究報告-資料下載頁
2024-08-26 13:13本頁面
【導讀】項目投資人：******占70%，西班牙******公司占30%。城公路北,神華大街西側。施，年產各類果蔬320噸。從西班牙引進優(yōu)質草莓、番茄、辣椒、茄子、黃瓜等?，F(xiàn)代果蔬原良種一批。工裝一套，年加工無土栽培設施5萬平方米。本項目總投資000萬元，西班牙000公司出資000萬元，企業(yè)自籌000萬元。率為000%，投資利稅率為000%，各項財務指標均可以接受。年為周邊地區(qū)培訓技術人員500人次。鹽堿荒地，發(fā)揮設施農業(yè)及良種優(yōu)勢，提高單位面積效益，可通過為周邊地區(qū)提供現(xiàn)代農。損耗嚴重，且產量低、入不敷出的惡性循環(huán)現(xiàn)狀。費者身體健康構成了極大的威脅.耕地面積不足畝，且耕地面積以每年433萬畝在減少。人，給我國農產品供給埋下了巨大隱患.郊蔬菜主要生產供給區(qū)的蔬菜品質得不到保障。本下降，利潤提高。而在歐洲除了一級品。因此，歐洲共同體國家已規(guī)定，到2020年為止，全部溫室蔬菜生產必須采用無土栽培。調整我區(qū)農業(yè)產業(yè)結構的必由之路。今年5月1日，省農業(yè)
【正文】 制，由單位法人代表任領導小組組長。成員分工合作，各負其責，隨時檢查，定時匯報，確保項目資金的正常使用和項目的順利進行。 項目在可行性研究、初步設計及施工圖設計、工程施工、工程監(jiān)理、資金管理、竣工結算和決算、竣工驗收、固定資產移交等工作，嚴格計劃管理并責任到人，確保順利實施。 項目建成后的運行管理 企業(yè)管理 項目完成后，由黃驊隴星采暖設備有限公司統(tǒng)一進行管理。 全年工作天數(shù)： 365天 日工作班次： 2班 每班工作時間： 8小時 項目進度 本項目建設期為一年，即： 2020 年 1 月 1 日 — 2020 年12 月 31 日。 主要包括項目建設期組織管理機構與職能，項目建成后組織管理機構與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等；同時要對運行費用進行分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式方法。 第 十三 章 效益分析與風險評價 銷 售收入 ：本項目設計農業(yè)設施制造 ：大棚、露天。 000*00元 =000萬元 ：新建種苗車間 000 平方米，按每方水體出苗 000株，產出量： 一茬產品量 000株 *000平方米 /株 *0茬 *00元 =000萬元 成本核算 000 萬元，按 10年折舊計算平均每年折舊額為 。 ① 工人工資； 00人 *00000元 /年 /人 =00 萬元 ② 營養(yǎng)液、育苗基質費用； 000萬元 ③ 原種購入費： 00萬元 ④ 燃料費： 00 萬元 ⑤ 水電費： 00 萬元 ⑥ 設施用材料費用： 000萬元 ⑦ 其他費用： 00萬元 總成本： 00+00+00+000+00+00+000=0000 萬元 （年利潤額 =年銷售額 總成本） 年利潤 =00000000=000萬元 投資利潤率 =年新增純利潤247?？偼顿Y額 100%=000247。000 100%=00% 投資利稅率 =000247。 0000 100%=000% 社會效益 本項目建成后，可發(fā)揮 作用，可帶動周邊 000余家種植戶企業(yè)及我國北方地區(qū)。 。的發(fā)展。使當?shù)亓挤N復蓋率達 00%以上，增加農業(yè)產值超萬 000 元。促進和加快農業(yè)產業(yè)化進程，有助于改良果蔬種植品種，促進區(qū)域經濟發(fā)展，并帶動其它相關產業(yè)的發(fā)展。 主要經濟技術指標 序號 項目內容 單位 數(shù)量 備注 1 項目總投資 萬元 000 1— 1 其中：固定生產投資 萬元 000 1— 2 流動資產 萬元 000 2 項目定員 人 00 3 年銷售收入 萬元 000 4 年利潤總額 萬元 000 5 全員勞動生產率 元 /人 00000 6 投資利潤率 % 000 7 投 資利稅率 % 000 8 投資內部收益率 00 9 靜態(tài)投資回收期 年 0 綜合評價 本項目的實施符合國家產業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，符合當?shù)刈匀弧⒔洕蜕鐣l件，可以促進當?shù)卦O施農業(yè)的發(fā)展，提高農業(yè)綜合生產能力，活躍市場經濟，促進當?shù)亟洕】蛋l(fā)展，項目建設是非常必要的。 項目選用的技術成熟可靠，水、電、通訊等配套條件能滿足項目需要。 本項目具有良好的經濟效益和社會效益。 綜上所述，本項目建設是可行上的。 問題與建議 問題 通過進行敏感性分析看出，項目對于價 格、成本變化的抵抗能力較弱，如價格下降或成本上升，對項目效益影響較大。 存在一定程度的市場風險（特別是設施生產）。 針對敏感因素變化帶來的風險，建議在實施過程中，采取有效措施防范風險。 針對市場風險，一是在項目設計階段充分考慮設施的通用性，以便根據市場需求及時調整品種結構；二是嚴格控制操作規(guī)程，確保農產品質量；三是嚴格成本管理，使企業(yè)產品以優(yōu)質低價占領市場。 對項目建成后的經濟與社會效益測算與分析（量化分析） 。特別是對項目建成后的新增固定資產和開發(fā)、生產能力，以及經濟效益、社會效益（如社會供種量，帶動多少農戶、多大區(qū)域經濟發(fā)展等）等進行量化分析； 第 十四 章 招標方案 按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》第十二條規(guī)定，編制招標方案。 第 十五 章 有關證明材料 （承擔單位法人證明、有關配套條件或技術成果證明等）。各種附件、附表、附圖及有關證明材料應真實、齊全。 第 十六 章 應附表格 除可研報告編制需要提供的工程量、設備清單等表格外，為便于評審匯總，還應附以下兩類表格：一是項目基本情況表，二是項目建設內容、規(guī) 模及投資明細表。 第 十七 章 應附圖 項目區(qū)位置圖。
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